عندما تلتقي المرونة بإدارة التغيير (أوروبا وآسيا)

عندما تلتقي المرونة بإدارة التغيير: نموذج أكثر فعالية للتحول

نحن نعرف كيف تبدو إدارة التغيير الناجحة. لدينا النماذج والأدوات والإرشادات. فلماذا لا يزال 70% من مشاريع التحول تفشل — ولماذا يستنفد الكثير من القادة طاقاتهم أثناء محاولتهم قيادة هذه المشاريع؟

تستكشف هذه الجلسة، التي يقدمهالوك دي جايجر، الشريك في Resilience Institute ولوكسمبورغ،ما يحدث عندما تجمع بين دقة منهجية إدارة التغيير التيتتبعها منظمة PROSCIوالقدرات الداخلية التي يبنيهاResilience Institute. وفي غضون 30 دقيقة، ستخرجون من هذه الجلسة مزودين بإطار عمل عملي قائم على الأدلة لدعم القادة والمديرين الذين يتمتعونبالكفاءةالحقيقيةلقيادة التغيير— وليس مجرد تدريبهم على إدارته.

ما ستتعلمه

• لماذا يُعد التغيير المفرط وإرهاق القادة وجهين لعملة واحدة في الأزمة نفسها
• كيف يتنبأ تقييم المرونة بنقاط العوائق وفقًا لنموذج ADKAR قبل أن تتحول إلى عوائق حقيقية
• لماذا تُعد «المرونة» و«الرفاهية» و«عقلية الأداء» الأساس الذي يضمن نجاح إدارة التغيير
• نموذج عملي متكامل — وثلاث طرق ملموسة لتطبيقه في ممارستك الاستشارية

جلسة مدتها 30 دقيقة + 10 دقائق للأسئلة والأجوبة 

سجل اسمك حتى لو لم تتمكن من الحضور مباشرةً، فسيتم إرسال التسجيل إلى جميع المسجلين.