ندوة عبر الإنترنت حول المرونة: هل يمكن MESURER ؟ دليل عمليدليل عملي

29 أبريل 2026 عبر الإنترنت

الوقت: 9:00 صباحًا بتوقيت الساحل الشرقي للولايات المتحدة، 3:00 مساءً بتوقيت وسط أوروبا، 9:00 مساءً بتوقيت سنغافورة

نقول إننا نتمتع بالمرونة، لكن هل نعرف حقاً أين نقف؟ هل أنتَ تكتفي بالبقاء على قيد الحياة أم أنك تزدهر حقاً؟ كيف تقيم قدرتك على التعامل مع ضغوط اليوم، وكيف يمكنك حتى أن تلاحظ الفرق؟

في هذه الجلسة التي تستند إلى أدلة علمية وتستغرق 40 دقيقة، يساعدك مانيش أرنيجا على تحديد مدى مرونتك الحقيقية، على المستوى الفردي والجماعي والمؤسسي. ستتعرف على العوامل الرئيسية التي تدفع الأداء البشري، والمخاطر الأكبر التي تستنزفه بهدوء.

هذه هي جلستنا المميزة، سواء كنت تتعرف على ما نقوم به للمرة الأولى أو كنت ترغب في تعميق معرفتك واستكشاف ما يمكن أن تعنيه المرونة لمؤسستك.

ما ستتعلمه:

• ما الذي يميز الشخص والفريق والمؤسسة القادرين حقاً على التكيف
• كيفية إجراء MESURER بشكل صحيح، وكيف يبدو القياس الجيد في الممارسة العملية، بما في ذلك الصحة والموثوقية والفائدة
• في إطار تقييم المرونة، تم تصنيف 50 عاملاً موزعة على 10 مستويات للأداء البشري والرفاهية
• نتائج حقيقية، ونماذج لتقارير فردية وجماعية مصحوبة بتفسيرات عملية وخطوات تالية واضحة

الفئة المستهدفة:قادة برنامج"
"، والمتخصصون في الموارد البشرية والثقافة المؤسسية، والممارسون في مجال التعلم والتطوير، والمدربون، والاستشاريون، وأي شخص يحتاج إلى طريقة موثوقة وعملية لتتبع مستوى المرونة لدى فرق العمل وتعزيزها.

النتيجة:
إطار عمل واضح لقياس المرونة يمكنك تطبيقه على الفور، والثقة في معرفة المكانة الحقيقية التي تحتلها أنت وفريقك ومؤسستك.

مقدم البرنامج: مانيش أرنيجا، الشريك الإداري لمنطقة جنوب شرق آسيا، Resilience Institute

مانيش هو متحدث ومدرب ديناميكي يعمل على تعزيز المرونة في بيئة العمل وتحقيق أقصى مستويات الأداء البشري. وبصفته الشريك الإداري في Resilience Institute سنغافورة، فإنه يزود القادة والفرق بالمهارات اللازمة ليس فقط للتغلب على الاضطرابات، بل لتحويل التغيير إلى ميزة تنافسية. بصفته قائدًا سابقًا للتغيير في آسيا وأوروبا، صمم مانيش ونفذ برامج تحويلية وألقى كلمات رئيسية لمنظمات عالمية، بما في ذلك شل، ويونيليفر، وإل في إم إتش، ولوريال، ودي بي إس، وبي دبليو سي، وسانوفي، وأبوت. وهو يدافع عن المنظمات الواعية ويطلق العنان للمرونة الجوهرية، وهي العامل المضاعف الذي يغذي الأداء المستدام والرفاهية والتغيير الثقافي التحويلي.