5 Gemeinsame Kämpfe, die die Führungskräfte jetzt erleben

Bei Gesprächen mit Führungskräften in jüngster Zeit haben sich fünf gemeinsame Themen herauskristallisiert:

Sich "erschöpft", "platt" und "müde" fühlen
Besorgnis über das Wohlergehen der Bevölkerung
Angst vor einer ungewissen Zukunft - Wirtschaft, Konflikte, Klima, Lebensraum usw.
Kampf um die Bewältigung des Alltags und Entwicklung einer Zukunftsvision
Sie sind unsicher, wie Sie sich wieder mit Sinn und Leidenschaft verbinden und engagieren können.

Inhaltsübersicht

Wer und wie bei fließenden Übergängen?

Die von Alec Ross so genannten "Raging 2020s " stehen vor der Tür. Während Regierungen, Unternehmen und Bürger vor chaotischen, ungewissen Übergängen stehen, sitzen die Führungskräfte zu Hause hinter ihren Computern fest. Tatsächlich befindet sich der Großteil der Menschheit seit achtzehn Monaten in einer Art Isolationshaft - der schlimmsten Form der Folter -. Viele sind immer noch eingesperrt.

In Zeiten der Bedrohung und Verwirrung ist Führung dringend erforderlich. Doch die Führungskräfte, die sich der Herausforderung stellen könnten, sind ängstlich, frustriert und erschöpft. Was wir brauchen, ist Mut, Liebe und Begeisterung für eine hoffnungsvolle und realistische Vision.

McKinsey & Co haben einen ausgezeichneten Artikel über den Aufbau der neuenMitarbeitererfahrung veröffentlicht. Alec Ross beschreibt die wirtschaftlichen, politischen und öffentlichen Risiken. Azeem Azhar spricht über die exponentielle Natur unserer Zeit. Gemeinsam geben sie einen Überblick über die sich abzeichnende Zukunft und die Anforderungen an die Führung.

Ziel dieses Artikels ist es, einen praktischen Plan für Führungskräfte zu entwerfen, damit sie sich wieder ins Getümmel stürzen und einen Weg finden, ihre Mitarbeiter und Interessengruppen wieder mit einer sinnvollen Vision zu verbinden. Diese praktischen Schritte zeigen, wie Sie sich der Herausforderung stellen können.

1. Ermüdung

Verständlicherweise fühlen sich viele platt. Politiker und Medien haben eine anhaltende Angstattacke gestartet - alarmierend, bedrohlich und beherrschend. Die Angst weicht der Frustration. Einige reagieren mit Wut. Angesichts der Aussichtslosigkeit des Widerstands fügen wir uns einfach und resignieren. Diese anhaltende Erstarrungsreaktion ist gefährlich. Sie führt zu Müdigkeit und Erschöpfung. Ungelöst kann man in Depressionen versinken.

Damit haben Sie den Tiefpunkt Ihrer Resilienzspirale erreicht. Erholen Sie sich mit Entschlossenheit und Disziplin. Sie kann Sie und Ihr Führungsteam überwältigen.

Persönliche Maßnahmen

Akzeptieren Sie es zunächst, benennen Sie es und suchen Sie sich vertrauenswürdige Verbindungen. Das kann Ihr Sport-, Schlaf- oder Meditations-/Gebetssystem sein. Oft ist es schneller, offen und mutig darüber zu sprechen. Wenden Sie sich an einen Coach, eine vertrauenswürdige Familie oder sogar an Ihre Kollegen. Wenn Sie sich Sorgen machen, gehen Sie zu Ihrem Arzt.

Zweitens: Schaffen Sie einen Tagesrhythmus, der es Ihnen ermöglicht, sich voll zu engagieren, sich ausreichend auszuruhen und Ihre körperliche, emotionale und geistige Belastbarkeit aufzufüllen. Binden Sie in diesen Rhythmus soziale Kontakte mit den Menschen ein, die Ihnen wichtig sind. Gehen Sie spazieren und reden Sie, treffen Sie sich draußen oder trinken Sie einen virtuellen Kaffee (oder etwas anderes).

Team-Aktion

Die Heilung beginnt damit, dass Sie Ihr Führungsteam bewusst regelmäßig zusammenbringen. Einige gut funktionierende Teams treffen sich täglich, um diese Verbindung zu gewährleisten. Wöchentliche Treffen sind das Minimum. Prüfen Sie, wie die einzelnen Führungskräfte unterwegs sind. Die Hauptverantwortung des CEO besteht darin, die Fähigkeit des Führungsteams sicherzustellen, den nächsten Schritt zu tun.

Die zweite Priorität besteht darin, Zeit für die Entwicklung einer Vision und eines Plans zur Gestaltung der Zukunft aufzuwenden. Es ist leicht, vom Lärm überwältigt zu werden. Verlegen Sie die reaktive Arbeit auf eine separate Sitzung. Die Hauptaufgabe der Führung besteht darin, eine Vision zu formulieren, einen vernünftigen Plan aufzuzeigen und Ihren Mitarbeitern Hoffnung zu geben. Selbst wenn Sie sich irren, ist das weitaus besser, als Ihre Mitarbeiter in Ungewissheit zu lassen.

2. Sorge um die Menschen

Sie sollten sich Sorgen um Ihre Mitarbeiter machen. Wenn Führungskräfte erschöpft sind, wie geht es dann den anderen? Achten Sie auf Cluster. Einige meistern vielleicht die neue Arbeitswelt. Eine Mehrheit ringt mit der Herausforderung. Einige wenige sind in Schwierigkeiten. Es ist Ihre Pflicht zu wissen, wo die Stärken und Risiken liegen.

Persönliche Maßnahmen

Führungspersönlichkeiten unterstützen Teams. Dazu brauchen Sie starke Empathie-Muskeln. Zunächst müssen Sie in der Lage sein, Ihre Höhe zu halten, um eine effektive Verbindung herzustellen. Einfühlungsvermögen erfordert Energie. Sie können keine Verbindung herstellen, wenn Sie erschöpft, frustriert oder ängstlich sind. Bereiten Sie sich vor jedem Tag und jeder Interaktion darauf vor, dass Sie diese Stärke auf andere ausstrahlen. Wir nennen das Präsenz.

Zweitens sollten Sie sich bewusst und rhythmisch Zeit nehmen, um Ihre Mitarbeiter zu erreichen. Fragen Sie sie, wie es ihnen geht. Indem Sie sich nach ihrem körperlichen, emotionalen und geistigen Wohlbefinden erkundigen, zeigen Sie, dass Sie sich um sie kümmern. Dies war noch nie so wichtig wie heute. Einige Führungskräfte machen es sich zur täglichen Disziplin, sich mit jedem ihrer Mitarbeiter zu treffen. Nehmen Sie dies in Ihren Terminkalender auf. Es sollte so rhythmisch sein, dass die Mitarbeiter Ihren Anruf erwarten. Zeigen Sie Interesse, stellen Sie Fragen, hören Sie ihnen zu und teilen Sie Ihre eigenen Erfahrungen mit Demut und Ehrlichkeit mit.

Team-Aktion

Es ist die Aufgabe der Führungskraft, diese persönlichen Beziehungen vorzuleben. Stellen Sie sicher, dass Ihr Führungsteam sich mit jedem einzelnen Teammitglied auseinandersetzt. Wenn Sie die Zeit und die Ressourcen haben, empfiehlt sich ein Diagnoseverfahren, das individuelles Feedback gibt und es Ihnen ermöglicht, die Gesamtdaten zu sehen.

3. Aufbruch ins Unbekannte

Ja, die Zukunft sieht holprig aus, und das ist genau der Zeitpunkt, an dem Führungskräfte die Herausforderung annehmen. Wie die Navy Seals sagen: Entspannen, umschauen, entscheiden und ausführen. Beherrschen Sie Ihre taktische Ruheübung. Wählen Sie Ihre Worte sorgfältig. Sagen Sie konkret, was Ihr Unternehmen tut, um sich ins Ungewisse zu stürzen. Sorgen Sie dafür, dass es um mehr geht als um den Wohlstand der Aktionäre. Verleihen Sie Ihren Initiativen Sinn, Noblesse und Mitgefühl.

Unterschätzen Sie nicht, wie wichtig es ist, diese Reise zu beschreiben. Wenn wir Zielsetzung, Edelmut und Mitgefühl miteinander verbinden, holen wir das Beste aus dem menschlichen Wesen heraus. Starke positive Emotionen werden zu einem Treibstoff für die Dynamik. Simon Sinek drückt es hier gut aus.

Gehen Sie klug mit der Grenze zwischen individueller und organisatorischer Verantwortung um. Weder Schuldzuweisungen noch Verzicht werden uns helfen. Der Einzelne ist dafür verantwortlich, dass er sich als eine gute Version seiner selbst präsentiert. Die Organisation ist dafür verantwortlich, die Selbst- und Teamentwicklung anzuleiten, zu unterstützen und zu ermöglichen.

4. Vorwärts führen

Nach dem langen Weg von Covid ist es leicht, sich dem Schwebezustand hinzugeben und zuzulassen, dass Sie und Ihr Team sich mit dem Alltag abmühen. Ihre Aufgabe ist es, Hoffnung auf eine bessere Zukunft zu wecken. Zermürbende Schließungen haben die Hoffnung zerstört. Um Hoffnung zu wecken, müssen Sie eine Vision formulieren, den Plan aufzeigen und die Trommeln schlagen, um zum Handeln zu bewegen.

Delegieren Sie das Tagesgeschäft an Ihre Manager und schaffen Sie sich Freiräume für die Führung. Die Verbindung zu Ihren Mitarbeitern und strategische Maßnahmen sollten 50 % Ihres Tages in Anspruch nehmen. Nicht weniger.