التدريب على المرونة للجيل Z والقادة الجدد
إنهم موهوبون. لديهم هدف محدد. إنهم يريدون القيادة - لكنهم يفعلون ذلك في وقت يتسم بعدم اليقين الهائل.
يدخل جيل Z والمهنيين في بداية حياتهم المهنية في مناصب إدارية بوتيرة متسارعة. تُظهر البيانات الحديثة أن معدلات ترقيتهم قد زادت بشكل ملحوظ في السنوات القليلة الماضية، متجاوزةً الأجيال الأخرى خلال نفس الفترة(ADP Research، 2023).
وربما هذا هو بيت القصيد.
لا يطلب هذا الجيل الدعم فقط - بل يقدمون شيئًا في المقابل: إعادة التفكير في كيفية عملنا وقيادتنا SOUTENIR أنفسنا. إن توقعاتهم حول الصحة النفسية والهدف والأصالة ليست ضعفاً. إنها دعوة للتطور. إنها فرصة لكل جيل للتفكير فيما يهم حقًا في القيادة اليوم.
ما الذي يواجهه قادة جيل Z - ولماذا هو مهم
لا يقوم القادة الشباب بإدارة المهام فقط. فهم يتعاملون مع ضغوط غير مرئية من جميع الاتجاهات. ويُتوقع منهم أن يقودوا بثقة، ويتواصلوا عبر الأجيال، ويديروا الأمور من أعلى وأسفل، ويؤدوا بوتيرة التغيير المستمر.
إنهم يواجهون أيضًا أسئلة داخلية حقيقية:
كيف تبدو القيادة في عالم غير مؤكد إلى هذا الحد؟
هل يستحق النجاح أن أتاجر برفاهيتي للوصول إلى هناك؟
كيف أقود بطريقة تشعرني بالأصالة وليس بالأداء؟
الصحة النفسية مصدر قلق متزايد. وجدت دراسة أجريت في عام 2019 من قبل Mind Share Partners و SAP و Qualtrics أن 75% من العاملين من الجيل Z أفادوا بأنهم تركوا وظائفهم جزئياً على الأقل لأسباب تتعلق بالصحة النفسية، وقال ما يقرب من 60% من الموظفين بشكل عام أنهم عانوا من أعراض حالة صحية نفسية في العام السابق(Time).
وكما قال موقع بيزنس إنسايدر مؤخرًا، "يختار جيل Z بشكل متزايد عدم تولي الأدوار الإدارية التقليدية للحفاظ على توازن أفضل بين العمل والحياة الشخصية وحماية صحتهم العقلية."
التدريب ليس مجرد وسيلة لطيفة لهذا الجيل. إنه تدخل في المرونة.
لماذا لا يتعلق بناء المرونة بالصلابة بالنسبة للقادة الناشئين
إن أحد أكبر الأخطاء التي نراها في المنظمات اليوم هو التوقع بأن القادة الأصغر سنًا يجب أن يتشددوا ببساطة. وأن عليهم أن يقودوا كما فعل الآخرون. وأنهم بحاجة إلى أن يكونوا أكثر صلابة.
لكن المرونة لا تعني أن تصبح أكثر صلابة. إنها تتعلق بأن تصبح أكثر حكمة. أكثر وعياً بالذات. أكثر ثباتاً. أكثر قدرة على التوقف واختيار كيفية الاستجابة.
وهنا يحدث التدريب الفرق. فالمدرب الماهر يساعد المهنيين الشباب على الانتقال من القلق إلى الفاعلية. من رد الفعل إلى التأمل. وهذا التحول يغير كل شيء.
نصيحة: ابدأ بمحادثة المرونة وليس مراجعة الأداء.
تعليم المرونة كمهارة وليست سمة
المرونة ليست شيئًا تولد به. إنها شيء تبنيها أنت. ومع ذلك فإن معظم القادة الناشئين لم يسبق لمعظم القادة الناشئين أن اكتسبوها - ناهيك عن قياسها.
تُظهر أبحاثنا أن المرونة تشمل التركيز والتعافي والطاقة والتعاطف والقدرة على التكيف والتنظيم العاطفي والشعور القوي بالهدف. هذه ليست أفكاراً غامضة. إنها قدرات بشرية قابلة للقياس والتدريب.
تسمح أدوات مثل تقييم المرونة للقادة الشباب بمعرفة مواطن قوتهم، وأين هم في خطر، وكيف ينمون بنيّة.
يعمل التدريب بشكل أفضل عندما يقترن بالبصيرة. تصبح المرونة حقيقية عندما تكون مرئية.
لماذا لا تنجح التغذية الراجعة التقليدية مع قادة الجيل Z
إذا كنت تعمل مع الجيل Z، فإليك أمرًا واحدًا يجب أن تعرفه: غالبًا ما تفشل حلقة التغذية الراجعة القديمة.
ردود الفعل تثير التوتر. فهي تضع الناس في موقف دفاعي. وبدلاً من تشجيع النمو، يمكن أن تسبب الانسحاب. وكما قالت د. مارسيا رينولدز في بودكاست المرونة: "تثير ردود الفعل نفس استجابة التوتر التي تثيرها سيارة شرطة تتوقف خلفك."
بدلاً من النقد، اختر الفضول. اطرح أسئلة مثل:
ما الذي تحاول تحقيقه هنا؟
ما الذي تريد أن تفعله بشكل مختلف في المرة القادمة؟
كيف يمكنني دعمك؟
نصيحة: توقف عن إخبارهم بما يفعلونه. ابدأ بمساعدتهم على التفكير بشكل أوضح.
تدريب القادة الناشئين على الازدهار في عصر الذكاء الاصطناعي
في المرة الأخيرة التي تغير فيها العالم بهذه السرعة، كانت تسمى الثورة الصناعية. أما الآن فهو الذكاء الاصطناعي.
بالنسبة للقادة الناشئين، يجلب الذكاء الاصطناعي فرصاً هائلة - وحالة من عدم اليقين العميق. ما الذي سيحدث لمسيرتي المهنية عندما تصبح المهارات التي أتعلمها اليوم مؤتمتة غداً؟
وكما قال الرئيس التنفيذي لشركة NVIDIA، جنسن هوانغ، "لن تخسر وظيفتك لصالح الذكاء الاصطناعي. بل ستخسرها لصالح شخص يستخدم الذكاء الاصطناعي."
وهنا يصبح التدريب على المرونة أمراً ضرورياً. فالمهارات التي لا يمكن للذكاء الاصطناعي استنساخها - الرشاقة العاطفية والحضور والحدس وبناء الثقة - هي المهارات التي ستعتمد عليها المؤسسات أكثر من غيرها.
نصيحة: اسأل، "ما هي نقاط القوة التي تريد أن تضاعفها لأنه لا توجد آلة يمكنها القيام بها نيابة عنك؟
كيف يبني التدريب على بناء السلامة النفسية
لا يريد القادة الناشئون التظاهر بأن لديهم جميع الإجابات. كما أنهم لا يثقون في الأشخاص الذين يتصرفون وكأنهم يملكون كل الإجابات.
يوفر التدريب نوعاً نادراً من المساحة. مساحة لا يضطرون فيها إلى الأداء. حيث يمكنهم التفكير بصوت عالٍ. حيث يمكنهم أن يكونوا واقعيين دون الشعور بالضعف.
السلامة النفسية ليست مجرد كلمة طنانة في الثقافة. إنها شرط للنمو.
المدربون ليسوا مجرد مرايا. إنهم مرشدون خلال حالة عدم اليقين.
التدريب على المرونة هو التطوير القيادي الذي يريده بالفعل الجيل Z من القادة
انسَ خطوط القيادة التي عفا عليها الزمن. فالجيل القادم يطلب شيئاً مختلفاً: التطوير الحقيقي. ليس أدائيًا. ليس مدفوعاً بالكمال. وليس الإنتاجية من أجل الإنتاجية.
إنهم يريدون مساحة للنمو، وأدوات تعمل، ومدربين يقابلونهم حيث هم.
لا يتعلق الأمر بخفض المستوى. بل يتعلق برفع مستوى الأهمية.
المؤسسات التي تفهم هذا الأمر هي التي ستستقطب القادة الذين سنحتاجهم جميعًا في السنوات القادمة وتحتفظ بهم وتنميهم.
نحن نهتم بالمدربين: جرّب تقييم المرونة (عرض لفترة محدودة)
إذا كنت مدرباً، فهذه هي فرصتك للتوقف والتحقق من نفسك. كجزء من حملتنا "نحن نهتم بالمدربين"، نقدم لك إمكانية الوصول المجاني إلى تقييم المرونة حتى 31 مايو.
تقيس هذه الأداة المدعومة علمياً 50 عاملاً رئيسياً من العوامل الرئيسية التي تشكل رفاهيتك وتعافيك من الإجهاد وتركيزك ومرونتك العاطفية وأدائك. تستغرق أقل من 10 دقائق لإكمالها وتوفر لك تقريراً مخصصاً - بالإضافة إلى موارد عملية لمساعدتك على تعزيز مرونتك في المجالات الأكثر أهمية.
ستسهم نتائجك المجهولة أيضاً في تقريرنا العالمي الأول عن رفاهية المدربين، مما يساعدنا على فهم مجتمع التدريب في جميع أنحاء العالم ودعمه بشكل أفضل.
استكشف شهاداتنا
إذا كنت مستعداً لدعم الجيل القادم من القادة بالوضوح والدليل والحضور، استكشفشهادة مدرب المرونة وغيرها من البرامج المصممة لمساعدتك على قيادة الطريق إلى الأمام.
