针对 Z 世代和新领导者的抗挫折辅导
他们才华横溢。他们目标明确。他们想要领导--但他们是在一个充满不确定性的时代这样做的。
Z 世代和初入职场的专业人士正在加速进入管理岗位。最近的数据显示，在过去几年里，他们的晋升率大幅提高，超过了同期的其他几代人（ADP Research，2023 年）。
也许这就是问题的关键所在。
这一代人不仅仅是在寻求支持，他们也提供了一些回报：重新思考我们如何工作、如何领导、SOUTENIR 。他们对心理健康、目标和真实性的期望并不是弱点。这是对我们进化的呼唤。对于每一代人来说，这是一个反思当今领导力中真正重要的东西的机会。
Z 世代领导者面临的挑战--以及为什么这很重要
年轻领导者不仅要管理任务。他们要应对来自四面八方的无形压力。他们需要自信地领导、跨代沟通、上下管理，并在不断变化的节奏中表现自己。
他们也面临着真正的内部问题：
在这样一个充满不确定性的世界里，领导力到底是什么样子的？
如果我必须用自己的幸福来换取成功，这样的成功值得吗？
我怎样才能以一种真实而非表演性的方式进行领导？
心理健康问题日益受到关注。Mind Share Partners、SAP和Qualtrics在2019年进行的一项研究发现，75%的Z世代员工表示至少部分是由于心理健康原因而离职，近60%的员工表示在过去一年中出现过心理健康症状（《时代》）。
正如《商业内幕》（Business Insider）最近所说，"Z 世代越来越多地选择退出传统的管理岗位，以更好地平衡工作与生活，保护自己的心理健康"。
对于这一代人来说，教练并不仅仅是一个好帮手。它是一种复原力干预措施。
为什么培养抗挫折能力与新晋领导者的坚韧无关？
今天，我们在组织中看到的最大错误之一，就是期望年轻的领导者只需坚强起来。他们应该像其他人那样领导。他们需要脸皮更厚。
但复原力并不是要变得更难。而是要变得更有智慧。更有自知之明。更加脚踏实地。更有能力暂停并选择如何应对。
这就是教练的不同之处。熟练的教练会帮助年轻的专业人士从焦虑走向主动。从反应到反思。这种转变会改变一切。
提示：从抗压谈话开始，而不是绩效考核。
将应变能力作为一种技能而非特质来传授
韧性不是与生俱来的。而是要靠自己培养。然而，大多数新晋领导者从未对其进行过分解，更不用说衡量了。
我们的研究表明，复原力包括专注力、恢复力、活力、同理心、适应力、情绪调节能力和强烈的目标感。这些都不是模糊的概念。它们是可衡量、可训练的人类能力。
复原力评估 "等工具让年轻领导者看到自己的优势所在、风险所在，以及如何用心成长。
当辅导与洞察力相结合时，效果最佳。当复原力显而易见时，它才会变得真实。
为什么传统反馈对 Z 世代领导者不起作用？
如果您正在与 Z 世代打交道，有一件事必须知道：旧的反馈回路往往会失效。
反馈会引发压力。它让人们处于防御状态。它非但不能鼓励成长，反而会导致退缩。正如玛西娅-雷诺兹博士在 "复原力播客 "节目中所说："反馈引发的压力反应就像警车停在你身后一样。
与其批评，不如好奇。提出这样的问题：
你想在这里达到什么目的？
下次你想用什么不同的方法？
我怎样才能支持你？
提示：不要再告诉他们自己做得如何。开始帮助他们更清晰地思考。
指导新兴领导人在人工智能时代茁壮成长
上一次世界发生如此之快的变化，被称为工业革命。现在是人工智能。
对于新兴领导者来说，人工智能带来了巨大的机遇，也带来了深深的不确定性。如果我今天学习的技能明天就会自动化，我的职业生涯会发生什么变化？
正如英伟达首席执行官黄仁勋所说："人工智能不会让你丢掉工作。你会被使用人工智能的人夺走工作"。
这就是复原力辅导变得至关重要的原因。人工智能无法复制的技能--情绪敏捷性、临场感、直觉、建立信任--是组织最依赖的技能。
小贴士问："你想加倍发挥哪些特长，因为没有机器能代替你发挥这些特长？
教练如何建立心理安全
新兴领导者不想假装自己掌握了所有答案。他们也不相信那些装得很像的人。
教练提供了一种难得的空间。在这里，他们不必表演。在这里，他们可以大声思考。在这里，他们可以真实而不感到软弱。
心理安全不仅仅是一个文化流行语。它是成长的条件。
教练不仅仅是一面镜子。他们是穿越不确定性的向导。
抗挫折辅导是 Z 世代真正需要的领导力培养方式
忘掉过时的领导力培养渠道吧。下一代要求的是不同的东西：真实的发展。不是表演。不是完美驱动。不是为生产率而生产率。
他们需要成长的空间、有效的工具，以及能够满足他们需求的教练。
这不是要降低标准。而是要提高相关性。
了解这一点的组织才能吸引、留住并培养出我们在未来几年都需要的领导人才。
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