复原力如何实现以价值观为基础的领导力
在我与世界各地领导者的讨论中，挑战是显而易见的：我们如何在建立信任、自主和关爱文化的同时保持高绩效？
答案同样明确，但需要付出努力：接受富有弹性、以价值观为基础的领导力。这不仅仅是一项战略，对于那些不仅要生存，还要发展的组织来说，这也是一项必要条件。
价值观为何重要
以价值观为基础的领导力具有变革性。它表明，让行动与核心价值观保持一致，可以培养自信、果断和精神健康。这种一致性是目标驱动型高绩效组织的基石。当领导者及其团队的行动与价值观不一致时，他们就会创造出一种文化，在这种文化中，信任、自主、正直、绩效和关爱不仅是理想，而且是生活的体验。
困境问题
然而，许多组织却陷入了持续的困境。不堪重负和焦虑无处不在，导致快速修复和短期思维。请记住，领导者的压力并不止于他们自己；通过情绪传染，压力会扩散到整个组织，侵蚀他们可能正在努力建设的文化。
介绍复原力
对策是什么？从培养领导力的核心--复原力开始。复原力不仅仅是反弹，而是要充满信心和清晰地前进。首先要了解我们个人和集体的复原力水平。韧性研究所（Resilience Institute）的评估等工具提供了一个起点，许多组织正在将人的韧性作为一项关键绩效指标，以实现以目标为导向、以价值观为基础的文化。
建设复原力的四步计划
- MESURER 复原力： 从衡量复原力开始。我们的优势是什么？我们的风险是什么？这种了解是基础。
- 确定干预措施： 下一步是有针对性的培训计划。重点关注以下领域：
- 反弹：我们如何应对逆境。其中包括自我意识工具、识别超负荷迹象的工具，以及退出和控制身体不适的策略。
- 恢复：战术性冷静等技巧有助于建立宁静，重新调整我们的注意力。
- 为身体注入活力：健康包括睡眠、运动和微习惯，这些都SOUTENIR 促进我们的身体健康。
- 情商：管理我们的反应、培养积极性和同理心至关重要。
- Flow：实现专注、临场感和flow 状态，能增强我们敏捷适应环境的能力。
- 培训后衡量： 评估影响。哪些方面的复原力有所提高？哪些方面仍存在挑战？这种全局观念为我们的下一步工作提供了依据。
- 将抗灾能力与价值观相联系： 最后一个关键步骤是将复原力实践与组织价值观联系起来。创新源于信任、冷静和flow。大胆源于专注和自信。关怀建立在同理心和存在感之上。
通过将应变能力与公司价值观相结合，我们展示了实现 "为什么 "的 "方法"。从走廊墙壁上（或网站的 "关于我们 "页面）的愿望性文字，您的价值观变成了动词。与其说 "我们重视关爱"，不如说员工知道如何关爱他人。
领导力中的复原力
复原力是以价值观为基础的领导力的基础。它是要创造一种反脆弱的领导风格和组织文化，使组织在挑战和变革中成长。这种方法不会否定现实中的挑战或压力。相反，它为领导者及其团队提供了驾驭这些挑战的工具，同时又不忽视他们的价值观。
创建抗灾文化
以复原力为重点、以价值观为基础的领导方法影响深远。它所带来的文化是：
- 信任是赢得的，也是互惠的，它为所有互动奠定了坚实的基础。
- 鼓励自主权，使personnes 有能力做出符合组织价值观的决定。
- 不是通过压力，而是通过认可和发挥每个人优势的支持性环境来提高绩效。
- 关爱是首要任务，不仅是为了手头的任务，也是为了每个团队成员的福祉。
总结：坚韧不拔的领导者
成为一名坚韧不拔、以价值观为基础的领导者的过程是持续不断的。它需要承诺、反思和适应的意愿。通过将抗挫折能力融入领导力的结构中，我们不仅能释放出有目标地领导的潜能，还能激励我们周围的人也这样做。这不仅仅是为了培养更优秀的领导者，而是为了培养一种具有抗挫折能力、以价值观为导向、有能力应对现代世界挑战的文化。韧性使领导者能够用心行动，使每项决策和行动都符合他们的价值观。它是推动以价值观为基础的领导力的引擎，将挑战转化为成长和学习的机会。当我们在自己和组织中培养抗挫折能力时，我们就为未来铺平了道路，在未来，领导力不仅仅是应对挑战，而是塑造一个蓬勃发展、与价值观一致的未来。
