كيف يمكن لمؤسستك أن تصبح مستدامة؟
نحن في Resilience Institute ملتزمون بمساعدة البشرية على تحقيق كوكب أكثر مرونة واستدامة. وكجزء من التزامنا، نحن على سبيل المثال في خضم عملية الحصول على شهادة BCorp. ونظراً لخبرتنا في خدمة المؤسسات الكبيرة على مستوى العالم منذ عقدين من الزمن، ونظراً لخصائصنا التي تجعلنا نقدم عروضاً قائمة على البيانات وسليمة علمياً، فإننا نعتقد أن مساهمتنا الأكثر قيمة هي البحث في كيفية تعزيز المرونة في التنمية المستدامة.
نحن نستعد لنشر تقرير خاص حول هذا الموضوع في الخريف، ونحن متحمسون لمشاركة أول مشروع بحثي: انضم إلينا إيريك بوليجر في أطروحته للماجستير في مركز المشاريع من أجل المجتمع (E4S) في لوزان، سويسرا، وهي مبادرة مشتركة بين المعهد الأوروبي للتكنولوجيا المالية وجامعة لوزان والمعهد الدولي للتنمية الإدارية.
من أجل بحثه حول العلاقة بين المرونة وجهود الاستدامة في المؤسسات، نحتاج إلى مساعدتك وندعوك لملء الاستبيان المربوط أدناه (من 5 إلى 10 دقائق):
الاستدامة ضرورة حتمية للأعمال...
وبغض النظر عن المكان الذي ننظر إليه، فإن علامات طرقنا غير المستدامة في العيش والعمل والإنتاج كبشرية واضحة. فالعلم واضح: تظهر لنا الأبحاث المتعلقة بتغير المناخ أو فقدان التنوع البيولوجي أو التلوث البلاستيكي بوضوح أننا نضر بكوكبنا بطريقة عميقة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن مواضيع الاستدامة الاجتماعية مثل عدم المساواة في الدخل، أو الإدماج والتنوع، أو الجوع تضع المجتمع العالمي أمام تحديات كبيرة.
ومع كل هذه المشاكل التي تنتظرنا، من الواضح أن العمل كالمعتاد لم يعد ممكناً. فقد أصبحت الاستدامة ضرورة حتمية للأعمال، وبالتالي تسعى العديد من المؤسسات جاهدة لدمج التنمية المستدامة. أصبحت الأهداف الصافية الصفرية معيارًا تقريبًا اليوم، كما أن الأهداف الأخرى لعام 2030 أو 2050 تتصدر الأخبار كل يوم: على سبيل المثال، قدمت أكثر من 5'300 شركة أهدافًا صافية صفرية إلى مبادرة الأهداف المستندة إلى العلم. [1]
وعلاوة على ذلك، تتبنى المنظمات بشكل متزايد جدول أعمال أهداف التنمية المستدامة (SDG) من الأمم المتحدة كإطار عمل للإبلاغ عن مساهماتها في مجال الاستدامة. وقد حددت أهداف التنمية المستدامة المسار الذي يجب أن تكون عليه التنمية المستدامة، بدعم من جميع الدول الأعضاء في الأمم المتحدة البالغ عددها 193 دولة. وللتذكير، فإن التنمية المستدامة هي "التنمية التي تلبي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتها الخاصة". [2]
... ولكن ليس واقعًا تجاريًا
ولسوء الحظ، فإن الفجوة بين ما تعد المؤسسات بتحقيقه وما تطبقه بالفعل مذهلة. في دراسة حديثة جدًا تبحث في المواءمة بين الشركات وأهداف التنمية المستدامة، توصل ويليامز وهاك وهانيس (2023) إلى هذا الاستنتاج. على الرغم من أن الشركات تتحدث عن مساهماتها في جدول أعمال أهداف التنمية المستدامة وتقدم تقارير عن مساهماتها في تحقيقها، إلا أنها فشلت في دعم ادعاءاتها بأفعال. ويصف ويليامز وهاك وهانيس عدم التطابق هذا بالطريقة التالية: "تبدو مشاركتهم المخيبة للآمال أشبه بغسل أهداف التنمية المستدامة". [3] ولم يقتصر الأمر على الباحثين الذين تأكدوا من عدم وجود إجراءات ملموسة فحسب، بل إن الناس في المؤسسات أنفسهم يعرفون ذلك: في استطلاع أجرته Google Cloud في أوائل عام 2022، قال 58% من أكثر من 1400 مدير تنفيذي إن منظماتهم مذنبة في الغسل الأخضر، أي المبالغة في تقدير تأثيرها على الاستدامة. [4]
وبالتالي، في الوقت الذي يتزايد فيه وعينا فيما يتعلق بالاستدامة وخاصة الموضوعات البيئية، تتخلف أفعالنا عن الركب. يمكن وصف هذه الظاهرة بالفجوة بين القول والفعل، والتي تشير بشكل أساسي إلى أن نوايانا، أي ما نقوله، وأفعالنا، أي ما نفعله بالفعل، لا تتطابق في بعض الحالات. في أبحاث سابقة، وُصفت هذه الفجوة السلوكية بالفجوة القيمية الفعلية (VAG). في ورقة بحثية أساسية، وصف بليك (1999) الفجوة السلوكية القيمية وحدد ثلاثة حواجز بين اهتماماتنا وأفعالنا: الفردية والمسؤولية والعملية. [5]
هل المرونة هي مفتاح الاستدامة؟
تتحدث معظم المؤسسات عن الكلام، لكن القليل منها فقط من يسير على خطىً ثابتة - كيف ذلك؟ قاد سي بي بهاتاشاريا بحثًا مثيرًا للاهتمام حول هذا الموضوع وخلص إلى أنه "يمكن النهوض بالاستدامة من خلال الاستفادة من ثلاثة دوافع إنسانية أساسية: الفعالية والهوية الذاتية والانتماء". [6] ويصف في كتابه "إجراءات صغيرة، فرق كبير" كيفية التفاعل بين الملكية النفسية والاستدامة، وكيفية الربط بينهما.
الدوافع الإنسانية الأساسية هي أيضاً ما يحركنا في Resilience Institute. وبالتالي، فمن الواضح أنه مع تاريخنا الطويل في تقديم الاستشارات للمؤسسات الكبيرة في جميع أنحاء العالم، فإن ربط جهود الاستدامة في مجال الأعمال التجارية بالعناصر البشرية يكمن في صميم مهمتنا. وعلاوة على ذلك، وبما أننا نؤمن أيضاً بالعلم الراسخ، فنحن في طريقنا للبحث عن كثب في التفاعلات بين العناصر personnes المرنة والمنظمات المرنة وأخيراً الكوكب المرن.
نريد أن نكتشف ما الذي يؤدي إلى فجوة القول والفعل في المؤسسات، والأهم من ذلك، ما هو الدور الذي تلعبه المرونة في سد هذه الفجوة. وهكذا انضم إلينا إيريك بوليغر لإجراء بحث أولي حول هذا الموضوع من أجل أطروحة الماجستير الخاصة به في مركز المشاريع من أجل المجتمع (E4S) في لوزان، سويسرا، وهي مبادرة مشتركة بين المعهد التقني الفدرالي العالي بلوزان وجامعة لوزان والمعهد الدولي للتنمية الإدارية.
من أجل بحثه، نحن بحاجة إلى مساعدتك وندعوك لملء الاستبيان المرتبط أدناه. أنت تساعدنا في فهم كيف يمكننا معالجة مخاوف الاستدامة داخل الشركات بشكل أفضل، وتساعدنا في الإبحار بسهولة أكبر في المسار الضيق نحو التنمية المستدامة.
[1] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action، تمت الزيارة في 28.06.2023
[2] الجمعية العامة للأمم المتحدة (1987). تقرير اللجنة العالمية المعنية بالبيئة والتنمية: مستقبلنا المشترك. https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf
[3] Williams, A., Haack, P., & Haanaes, K. (2023). وضع أهداف التنمية المستدامة على المسار الصحيح. Stanford Social Innovation Review, 21(3), 40-47. https://doi.org/10.48558/0DPW-ZM76
[4] https://services.google.com/fh/files/misc/google_cloud_cxo_sustainability_survey_final.pdf
[5] جيمس بليك (1999) التغلب على "الفجوة بين القيمة والعمل" في السياسة البيئية: Tensions between national policy and local experience, Local Environment, 4:3, 257-278,DOI: 10.1080/13549839908725599
[6] Bhattacharya, C. (2018). من متفرجين إلى مالكين: تسويق ملكية الاستدامة لأصحاب المصلحة لتأمين رفاهيتنا المستقبلية. دليل التطورات في التسويق في عصر الاضطرابات: مقالات تكريماً لجاغديش ن. شيث، 106.
