Wie kann Ihre Organisation nachhaltig werden?
Wir vom Resilience Institute setzen uns dafür ein, der Menschheit zu einem widerstandsfähigeren und nachhaltigeren Planeten zu verhelfen. Im Rahmen unseres Engagements befinden wir uns zum Beispiel mitten im BCorp-Zertifizierungsprozess. Angesichts unseres Fachwissens, das wir seit zwei Jahrzehnten großen Organisationen auf der ganzen Welt zur Verfügung stellen, und unserer DNA, datengestützte und wissenschaftlich fundierte Angebote bereitzustellen, sind wir jedoch der Meinung, dass unser wertvollster Beitrag darin besteht, zu erforschen, wie Resilienz die nachhaltige Entwicklung fördern kann.
Wir bereiten die Veröffentlichung eines Sonderberichts zu diesem Thema im Herbst vor und freuen uns, ein erstes Forschungsprojekt vorstellen zu können: Éric Bolliger hat sich uns für seine Masterarbeit am Enterprise for Society Center (E4S) in Lausanne angeschlossen, einer gemeinsamen Initiative von EPFL, Universität Lausanne und IMD.
Für seine Forschung über den Zusammenhang zwischen Resilienz und Nachhaltigkeitsbemühungen in Organisationen benötigen wir Ihre Hilfe und laden Sie ein, die unten verlinkte Umfrage auszufüllen (5-10 Minuten):
Nachhaltigkeit ist ein Gebot der Stunde...
Wohin wir auch schauen, die Anzeichen für unsere nicht nachhaltige Lebens-, Arbeits- und Produktionsweise als Menschheit sind offensichtlich. Die Wissenschaft ist eindeutig: Forschungen zum Klimawandel, zum Verlust der biologischen Vielfalt oder zur Plastikverschmutzung zeigen uns deutlich, dass wir unserem Planeten auf tiefgreifende Weise schaden. Auch soziale Nachhaltigkeitsthemen wie Einkommensungleichheit, Integration und Vielfalt oder Hunger stellen die Weltgemeinschaft vor große Herausforderungen.
Angesichts all dieser Probleme ist es klar, dass "business as usual" nicht mehr möglich ist. Nachhaltigkeit ist zu einem geschäftlichen Gebot geworden, und viele Organisationen bemühen sich daher um die Einbeziehung der nachhaltigen Entwicklung. Netto-Null-Ziele sind heute fast ein Standard, und andere Ziele für 2030 oder 2050 machen jeden zweiten Tag Schlagzeilen: So haben beispielsweise über 5'300 Unternehmen bei der SBTi, der Science Based Targets Initiative, Netto-Null-Ziele eingereicht. [1]
Darüber hinaus übernehmen Organisationen zunehmend die Agenda für nachhaltige Entwicklung (SDG) der Vereinten Nationen als Rahmen für die Berichterstattung über ihre Beiträge zur Nachhaltigkeit. Die SDGs geben den Weg vor, wie eine nachhaltige Entwicklung aussehen sollte, und werden von allen 193 Mitgliedstaaten der UNO unterstützt. Zur Erinnerung: Nachhaltige Entwicklung ist eine "Entwicklung, die die Bedürfnisse der Gegenwart befriedigt, ohne die Fähigkeit künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen". [2]
... aber keine geschäftliche Realität
Leider ist die Diskrepanz zwischen dem, was Organisationen versprechen, und dem, was sie tatsächlich umsetzen, erschreckend. In einer sehr aktuellen Studie, in der die Ausrichtung von Unternehmen auf die SDGs untersucht wurde, kommen Williams, Haack und Haanaes (2023) zu diesem Schluss. Obwohl Unternehmen lautstark über ihre Beiträge zur SDG-Agenda sprechen und darüber berichten, haben sie es versäumt, ihren Behauptungen Taten folgen zu lassen. Williams, Haack und Haanaes beschreiben diese Diskrepanz wie folgt: "Ihr unzureichendes Engagement sieht eher nach SDG-Wäsche aus". [3] Nicht nur Forscher haben Gewissheit über das Fehlen konkreter Maßnahmen erlangt, auch die Menschen in den Organisationen selbst wissen es: In einer von Google Cloud Anfang 2022 durchgeführten Umfrage gaben 58% von mehr als 1400 Führungskräften an, dass ihre Organisation Greenwashing betreibt und ihre Auswirkungen auf die Nachhaltigkeit überbewertet. [4]
Während also unser Bewusstsein für Nachhaltigkeit und insbesondere für Umweltthemen wächst, hinken die Taten hinterher. Dieses Phänomen kann als "say-do-gap" beschrieben werden, was im Grunde bedeutet, dass unsere Absichten, also das, was wir sagen, und unser Handeln, also das, was wir wirklich tun, in manchen Fällen nicht übereinstimmen. In früheren Forschungsarbeiten wurde diese Verhaltenslücke als "Value Action Gap" (VAG) bezeichnet. In einer bahnbrechenden Arbeit beschrieb Blake (1999) die VAG und identifizierte drei Barrieren zwischen unseren Anliegen und unserem Handeln: Individualität, Verantwortung und Praktikabilität. [5]
Ist Resilienz der Schlüssel zur Nachhaltigkeit?
Die meisten Organisationen reden darüber, aber nur wenige tun es auch - wie kommt das? CB Bhattacharya hat interessante Untersuchungen zu diesem Thema durchgeführt und ist zu dem Schluss gekommen, dass "Nachhaltigkeit durch das Anzapfen von drei grundlegenden menschlichen Motivationen gefördert werden kann: Wirksamkeit, Selbstidentität und Zugehörigkeit". [In seinem Buch "Small Actions, Big Difference" (Kleine Taten, großer Unterschied) beschreibt er, wie psychologische Zugehörigkeit und Nachhaltigkeit zusammenspielen und wie beide miteinander verbunden werden können.
Grundlegende menschliche Motivationen sind es auch, die uns am Resilience Institute antreiben. Mit unserer langjährigen Erfahrung in der Beratung großer Organisationen auf der ganzen Welt liegt es auf der Hand, dass die Verbindung von Nachhaltigkeitsbemühungen in der Wirtschaft mit menschlichen Elementen im Mittelpunkt unserer Mission steht. Und da wir auch an eine solide Wissenschaft glauben, sind wir auf dem Weg, die Wechselwirkungen zwischen resilienten personnes, resilienten Organisationen und schließlich einem resilienten Planeten genauer zu erforschen.
Wir wollen herausfinden, wie es zu der Lücke in Organisationen kommt und vor allem, welche Rolle die Resilienz bei der Überwindung dieser Lücke spielt. Éric Bolliger hat sich uns angeschlossen, um im Rahmen seiner Masterarbeit am Enterprise for Society Center (E4S) in Lausanne, Schweiz, einer gemeinsamen Initiative der EPFL, der Universität Lausanne und des IMD, Voruntersuchungen zu diesem Thema durchzuführen.
Für seine Forschung brauchen wir Ihre Hilfe und bitten Sie, die unten verlinkte Umfrage auszufüllen. Sie helfen uns zu verstehen, wie wir Nachhaltigkeitsfragen in Unternehmen besser angehen und den schmalen Pfad zur nachhaltigen Entwicklung leichter beschreiten können.
[1] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action, besucht am 28.06.2023
[2] Generalversammlung der Vereinten Nationen (1987). Bericht der Weltkommission für Umwelt und Entwicklung: Unsere gemeinsame Zukunft. https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf
[3] Williams, A., Haack, P., & Haanaes, K. (2023). Putting the SDGs Back on Track. Stanford Social Innovation Review, 21(3), 40-47. https://doi.org/10.48558/0DPW-ZM76
[4] https://services.google.com/fh/files/misc/google_cloud_cxo_sustainability_survey_final.pdf
[5] James Blake (1999) Overcoming the 'value-action gap' in environmental-policy: Tensions between national policy and local experience, Lokale Umwelt, 4:3, 257-278,DOI: 10.1080/13549839908725599
[6] Bhattacharya, C. (2018). From bystanders to owners: marketingingsustainability ownership to stakeholders to secure our future-well-being. Handbook of Advances in Marketing in an Era of Disruptions: Essays in Honour of Jagdish N. Sheth, 106.
