您的组织如何才能实现可持续发展？
在Resilience Institute，我们致力于帮助人类实现一个更具复原力、更可持续的地球。作为我们承诺的一部分，我们正在开展 BCorp 认证工作。二十年来，我们一直为全球大型组织提供服务，我们的DNA是提供以数据为导向、科学合理的产品，因此我们认为，我们最有价值的贡献是研究复原力如何推动可持续发展。
我们正准备在秋季出版有关这一主题的特别报告，并很高兴与大家分享第一个研究项目：Éric Bolliger 在瑞士洛桑社会企业中心（E4S）完成了硕士论文，该中心由洛桑联邦理工学院（EPFL）、洛桑大学（University of Lausanne）和国际管理发展学院（IMD）联合创办。
我们需要您的帮助，请填写下面的调查问卷（5-10 分钟）：
可持续发展是企业的当务之急...
无论从哪里看，我们人类不可持续的生活、工作和生产方式的迹象都是显而易见的。科学是显而易见的：有关气候变化、生物多样性丧失或塑料污染的研究清楚地告诉我们，我们对地球的伤害是深远的。此外，收入不平等、包容性和多样性或饥饿等社会可持续发展问题也给全球社会带来了巨大的挑战。
面对所有这些问题，一切照旧显然已不再可能。可持续发展已成为企业的当务之急，因此许多组织都在努力实现可持续发展。如今，净零目标几乎已成为一种标准，而 2030 年或 2050 年的其他目标也每隔一天就会成为新闻：例如，已有超过 5300 家公司向 "科学目标倡议"（SBTi）提交了净零目标。[1]
此外，越来越多的组织采用联合国的可持续发展目标（SDG）议程作为报告其可持续发展贡献的框架。在联合国 193 个会员国的支持下，可持续发展目标为可持续发展指明了方向。在此提醒大家，可持续发展是 "既满足当代人的需求，又不损害后代人满足其需求的能力的发展"。[2]
......但不是商业现实
遗憾的是，企业承诺实现的目标与实际落实之间的差距令人震惊。Williams, Haack and Haanaes (2023) 最近对公司与可持续发展目标的一致性进行了研究，得出了这样的结论。尽管企业对可持续发展目标议程的贡献大肆宣扬并进行报告，但它们却未能用行动来支持自己的主张。Williams、Haack 和 Haanaes 用以下方式描述了这种不匹配："他们乏善可陈的参与看起来更像是在为可持续发展目标洗白"。[3]不仅研究人员确信缺乏具体行动，组织中的人们自己也知道这一点：在谷歌云公司于 2022 年初进行的一项调查中，1400 多名高管中有 58% 的人表示，他们的组织存在 "洗绿 "行为，夸大了其对可持续发展的影响。[4]
因此，尽管我们对可持续发展，特别是环境问题的认识在不断提高，但行动却滞后了。这种现象可以被描述为 "说与做的差距"（say-do-gap），主要是指我们的意图，即我们说的话，与我们的行动，即我们真正做的事，在某些情况下并不一致。在早期的研究中，这种行为差距被描述为价值行动差距（VAG）。布莱克（Blake，1999 年）在一篇开创性的论文中描述了 VAG，并指出了我们的关注与行动之间的三个障碍：个性、责任和实用性。[5]
复原力是可持续性的关键吗？
大多数组织都在说，但只有少数组织在做--为什么？CB Bhattacharya 对这个问题进行了有趣的研究，并得出结论："可持续发展可以通过利用人类的三个基本动机来推进：效能、自我认同和归属感"。[6] 他在《小行动，大不同》一书中描述了心理所有权与可持续发展之间的相互作用，以及如何将两者联系起来。
人类的基本动机也是我们Resilience Institute的动力所在。因此，我们长期为全球大型组织提供咨询服务，将企业的可持续发展工作与人的因素联系起来，显然是我们的核心使命。此外，由于我们也相信扎实的科学，因此我们正致力于更深入地研究具有复原力的personnes、具有复原力的组织以及最后具有复原力的地球之间的相互作用。
我们希望了解是什么导致了组织中的 "说与做 "差距，最重要的是，复原力在缩小差距方面发挥了什么作用。因此，Éric Bolliger 加入了我们的行列，在瑞士洛桑的社会企业中心（E4S）为他的硕士论文进行初步研究，该中心由洛桑联邦理工学院、洛桑大学和国际管理发展学院（IMD）联合创办。
为了开展这项研究，我们需要您的帮助，请您填写下面链接的调查问卷。您可以帮助我们了解如何更好地解决公司内部的可持续发展问题，更轻松地在通往可持续发展的狭窄道路上前行。
[1]https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action，访问日期：28.06.2023
[2] 联合国大会（1987 年）。世界环境与发展委员会的报告：我们共同的未来。https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf
[3] Williams, A., Haack, P., & Haanaes, K. (2023).Putting the SDGs Back on Track.Stanford Social Innovation Review,21(3), 40-47.https://doi.org/10.48558/0DPW-ZM76
[4]https://services.google.com/fh/files/misc/google_cloud_cxo_sustainability_survey_final.pdf
[5] James Blake (1999) Overcoming the 'value-action gap' in environmentalpolicy：国家政策与地方经验之间的紧张关系，《地方环境》，4:3，257-278，DOI: 10.1080/13549839908725599
[6] Bhattacharya, C. (2018)。从旁观者到所有者：向利益相关者推销可持续发展所有权以确保我们的未来福祉》。Handbook of Advances in Marketing in an Era of Disruptions：Essays in Honour of Jagdish N. Sheth, 106.
