¿Cómo puede su organización ser sostenible?
En Resilience Institute estamos comprometidos a ayudar a la humanidad a conseguir un planeta más resiliente y sostenible. Como parte de nuestro compromiso, estamos, por ejemplo, en pleno proceso de certificación BCorp. Dada nuestra experiencia, que nos ha permitido servir a grandes organizaciones de todo el mundo desde hace dos décadas, y nuestro ADN, que nos permite ofrecer soluciones basadas en datos y científicamente sólidas, creemos que nuestra contribución más valiosa es investigar cómo la resiliencia puede impulsar el desarrollo sostenible.
Estamos preparando la publicación de un informe especial sobre este tema en otoño y nos complace compartir un primer proyecto de investigación: Éric Bolliger se ha unido a nosotros para su tesis de máster en el Enterprise for Society Center (E4S) de Lausana (Suiza), una iniciativa conjunta de la EPFL, la Universidad de Lausana y el IMD.
Para su investigación sobre la conexión entre la resiliencia y los esfuerzos de sostenibilidad en las organizaciones, necesitamos tu ayuda y te invitamos a rellenar la encuesta enlazada a continuación (5-10 minutos):
La sostenibilidad es un imperativo empresarial...
Miremos donde miremos, las señales de nuestra insostenible forma de vivir, trabajar y producir como humanidad son evidentes. La ciencia es clara: las investigaciones sobre el cambio climático, la pérdida de biodiversidad o la contaminación por plásticos nos muestran claramente que dañamos nuestro planeta de forma profunda. Además, temas de sostenibilidad social como la desigualdad de ingresos, la inclusión y la diversidad o el hambre plantean a la comunidad mundial grandes retos.
Con todos estos problemas por delante, está claro que seguir como hasta ahora ya no es una posibilidad. La sostenibilidad se ha convertido en un imperativo empresarial y muchas organizaciones se esfuerzan así por incorporar el desarrollo sostenible. Los objetivos de cero emisiones netas son casi una norma hoy en día y otros objetivos para 2030 o 2050 son noticia un día sí y otro también: Por ejemplo, más de 5.300 empresas han presentado objetivos netos cero a la iniciativa SBTi, Science Based Targets. [1]
Además, las organizaciones adoptan cada vez más la agenda de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas como marco para informar sobre sus contribuciones a la sostenibilidad. Los ODS marcan el camino que debe seguir el desarrollo sostenible, respaldado por los 193 Estados miembros de la ONU. Como recordatorio, el desarrollo sostenible es un "desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades"[2]. [2]
... pero no una realidad empresarial
Por desgracia, la brecha entre lo que las organizaciones prometen alcanzar y lo que realmente ponen en práctica es asombrosa. En un estudio muy reciente sobre la alineación entre las empresas y los ODS, Williams, Haack y Haanaes (2023) llegan a esta conclusión. Aunque las empresas se hacen oír e informan sobre sus contribuciones a la agenda de los ODS, no han respaldado sus afirmaciones con acciones. Williams, Haack y Haanaes describen este desajuste de la siguiente manera: "Su decepcionante compromiso parece más bien un lavado de cara a los ODS"[3]. [3] No sólo los investigadores han adquirido certeza sobre la falta de acciones concretas, sino que las propias personas de las organizaciones lo saben: En una encuesta realizada por Google Cloud a principios de 2022, el 58% de más de 1.400 ejecutivos afirma que su organización es culpable de lavado verde, exagerando su impacto en la sostenibilidad [4]. [4]
De ahí que, aunque cada vez seamos más conscientes de la sostenibilidad y, en especial, de los temas medioambientales, las acciones van a la zaga. Este fenómeno puede describirse como una brecha entre lo que decimos y lo que hacemos, es decir, que nuestras intenciones, lo que decimos, y nuestras acciones, lo que realmente hacemos, no coinciden en algunos casos. En investigaciones anteriores, esta brecha de comportamiento se describió como brecha valor-acción (VAG). En un artículo fundamental, Blake (1999) describió la VAG e identificó tres barreras entre nuestras preocupaciones y nuestras acciones: individualidad, responsabilidad y sentido práctico. [5]
¿Es la resistencia la clave de la sostenibilidad?
La mayoría de las organizaciones hablan por hablar, pero sólo unas pocas hacen lo que dicen. CB Bhattacharya ha dirigido una interesante investigación sobre este tema y ha llegado a la conclusión de que "se puede avanzar en la sostenibilidad aprovechando tres motivaciones humanas básicas: la eficacia, la autoidentidad y la pertenencia"[6]. [6] En su libro "Small Actions, Big Difference", describe cómo interactúan la pertenencia psicológica y la sostenibilidad, y cómo conectar ambas.
Las motivaciones humanas básicas son también lo que nos mueve en Resilience Institute. Por tanto, es evidente que, con nuestro largo historial de consultoría a grandes organizaciones de todo el mundo, conectar los esfuerzos de sostenibilidad en las empresas con los elementos humanos es el núcleo de nuestra misión. Además, como también creemos en la ciencia sólida, estamos investigando más de cerca las interacciones entre personnes resilientes, las organizaciones resilientes y, por último, un planeta resiliente.
Queremos descubrir qué conduce a la brecha entre lo que se dice y lo que se hace en las organizaciones y, lo que es más importante, qué papel desempeña la resiliencia para cerrar esa brecha. Éric Bolliger se ha unido a nosotros para llevar a cabo una investigación preliminar sobre el tema para su tesis de máster en el Enterprise for Society Center (E4S) de Lausana (Suiza), una iniciativa conjunta de la EPFL, la Universidad de Lausana y el IMD.
Para su investigación, necesitamos tu ayuda y te invitamos a rellenar la encuesta enlazada a continuación. Usted nos ayuda a comprender cómo podemos abordar mejor las preocupaciones sobre sostenibilidad en las empresas y recorrer más fácilmente el estrecho camino hacia el desarrollo sostenible.
[1] https://sciencebasedtargets.org/companies-taking-action, visitado el 28.06.2023
[2] Asamblea General de las Naciones Unidas (1987). Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo: Nuestro futuro común. https://sustainabledevelopment.un.org/content/documents/5987our-common-future.pdf
[3] Williams, A., Haack, P. y Haanaes, K. (2023). Putting the SDGs Back on Track. Stanford Social Innovation Review, 21(3), 40-47. https://doi.org/10.48558/0DPW-ZM76
[4] https://services.google.com/fh/files/misc/google_cloud_cxo_sustainability_survey_final.pdf
[5] James Blake (1999) Overcoming the 'value-action gap' in environmentalpolicy: Tensiones entre la política nacional y la experiencia local, Local Environment, 4:3, 257-278,DOI: 10.1080/13549839908725599
[6] Bhattacharya, C. (2018). From bystanders to owners: marketingsustainability ownership to stakeholders to secure our futurewell-being. Manual de avances en marketing en una era de disrupciones: Ensayos en honor de Jagdish N. Sheth, 106.
