كيفية تحسين اتصالك بالطبيعة

مقتطفات من: "حاصل المرونة" بقلم ألكسيا ميشيلز

هناك طريقتان فقط لتعيش حياتك. الأولى كما لو أن لا شيء معجزة. والأخرى كما لو كان كل شيء معجزة. - ألبرت أينشتاين

كيف لا نتعجب من غروب الشمس، أو زرقة المحيط، أو الغابة الخصبة، أو شجرة أزهار الكرز في الربيع، أو عظمة الجبال، أو ولادة عجل صغير، أو تحول عباد الشمس نحو النور، أو ألوان الطائر الطنان، أو الضوء الفسفوري لليراعات، أو براعة النمل، أو جمال الفراشة؟

نتغاضى أحيانًا عن معجزات الطبيعة، لأننا مأخوذون بوجودنا الحديث. فنحن منشغلون بجدول أعمالنا وجداول أعمالنا Former وهواتفنا وحواسيبنا وأهداف مبيعاتنا، ونميل إلى نسيان مدى روعة كوكب الأرض.

لقد شهد العديد من رواد الفضاء أن رؤية الأرض من الفضاء للمرة الأولى جعلتهم يدركون على الفور مدى صغر كوكبنا وهشاشته وقيمته. وقد أطلقوا على هذه التجربة اسم ^تأثير النظرة العامة35 - صدمة إدراكية وحالة مفاجئة من الصفاء الذهني تجعل الحاجة إلى حماية هذه النقطة الزرقاء ^{الصغيرة36} واضحة وحتمية.

في عام 2017، قبل أيام قليلة من نهاية مهمة بروكسيما التي نقلته إلى محطة الفضاء الدولية لمدة ستة أشهر، شارك رائد الفضاء الفرنسي توماس بيسكيه أفكاره حول هذا الموضوع: "نحن بحاجة إلى كل هذه التكنولوجيا للوصول إلى هنا وفهم بساطة الأشياء: الأرض، والكون، والحياة ككل. من الصعب فهم الحدود والحروب والكراهية."

ماذا لو توقفنا قليلاً للتفكير في العلاقة التي نقيمها مع الطبيعة كقائد، نعيش على الأرض؟

يدرك القائد المرن التحديات التي يواجهها العالم ويتخذ خياراته مع وضع جميع أصحاب المصلحة في الاعتبار - الموظفين والعملاء والمساهمين و... البيئة. ماذا عن أن تصبح عامل تغيير؟ في هذا الفصل، أطرح في هذا الفصل حالة الوضع الراهن حتى تتمكن من إلقاء نظرة مستنيرة على الحلول الناشئة في القطاع الخاص، وأقدم بعض الأمثلة على الشركات التي تضع القضايا البيئية في صميم استراتيجيتها.

بينما كنت أبحث وأكتب هذا الفصل، شعرت بالأمل والثقة يتناميان. فالفهم الأفضل للموقف، مهما كان مزعجًا، يسمح لنا باتباع نهج واضح. ويسمح لنا الوضوح الناتج عن ذلك بإيجاد الشجاعة لاتخاذ خيارات صعبة في بعض الأحيان. إن المبادرات المناخية العديدة الجارية تغذي تفاؤلي الواقعي (كما هو موضح في الفصل الثالث)، وآمل أن يكون تفاؤلكم كذلك.

‍

ما هي الطبيعة؟

طرح هذا السؤال ليس محايدًا. فالنظرة الغربية للعالم تميّز بين الإنسان والأعمال البشرية من جهة، والطبيعة من جهة أخرى. في بعض الثقافات، الشعوب الأولى على سبيل المثال، هذا المفهوم غير موجود لأن النباتات والحيوانات والبشر مشمولون في مجال ^عالمي37. هذا المنظور بعيد كل البعد عن تفسيرات الفكر اليهودي المسيحي الكلاسيكي الذي يرى أن جنسنا البشري الذي خلقه الله ليس له مكان في الطبيعة بل فوقها. إن الرسالة العامة للبابا فرنسيس "Laudato Si'³⁸" التي وجهها في حزيران/يونيو 2015، تعيد التواصل مع الرسالة الكتابية الأصلية لاحترام الطبيعة39. إن هذا النص المكرس للقضايا البيئية والاجتماعية، وبشكل عام لحماية ما يسميه بيتنا المشترك، يستند إلى رؤية نظامية للعالم ويدعو القارئ إلى إعادة التفكير في التفاعلات بين البشر والمجتمع والبيئة. يؤكد البابا فرنسيس في هذه الرسالة البابوية على الترابط بين جميع الأنواع وكوكب الأرض. تجدر الإشارة إلى أن القديس فرنسيس الأسيزي (1181-1226)، وهو مصدر إلهام للاسم الذي اختاره البابا، غالبًا ما يُعتبر شفيع الإيكولوجيين والمدافع عن الطبيعة وصديق الحيوانات. هذا هو البابا الذي تتسم شجاعته وجرأته - في مؤسسة عمرها 2000 عام ليست ميالة للابتكار - بالجرأة والجرأة!

ويفترض المرء أنه في العصر الحجري الحديث، قبل حوالي 10,000 سنة، عندما بدأ الناس يستقرون لزراعة الأرض، تغيرت علاقة البشر بالطبيعة بشكل ^عميق40. فقد عاش الصيادون-جامعو الثمار، أسلافنا في العصر الحجري القديم، على الصيد والصيد وجمع الثمار. وكانت النتيجة الطبيعية للبداوة، واتباع القطعان في هجراتهم، شكلاً من أشكال الزهد. لم يكن هناك أي حافز لتكديس السلع أو المؤن الزائدة عن الحاجة؛ فقد كان معيار قابلية النقل أمرًا ضروريًا. لذلك يمكننا أن نفترض أن مجتمعات العصر الحجري القديم عاشت في علاقة احترام مع الأنواع الأخرى وتكيفت مع بيئتها. من الواضح أن هذه الفرضية بعيدة كل البعد عن واقع المجتمع الحديث، الذي تقوم أسسه على الاستخراج والاستغلال، لصالح البشرية.

تتضمن هذه الرؤية التطورية للعلاقة بين الإنسان والطبيعة كلمة طبيعة بمعناها الخارجي (كل ما هو غير الإنسان و/أو الإنتاج البشري). وغني عن القول أن طبيعتنا الداخلية، الطبيعة البشرية، هي جزء من هذا الانعكاس.

تؤثر علاقتك بطبيعتك الداخلية، نظامك البيئي الشخصي، على علاقتك بالطبيعة الخارجية.

هذا هو السبب في أن الفصول المتعلقة بالعلاقة مع الذات والعلاقة مع الآخرين تسبق هذا الفصل. وباختصار، فإن تنمية علاقة صحية مع طبيعتك الداخلية تميل إلى تعزيز علاقة صحية أكثر مع الطبيعة الخارجية. والعكس صحيح. إن تنمية العلاقة مع الطبيعة الخارجية تغذي الشعور بالتواضع والمسؤولية والامتنان. كما أنها مفيدة لصحتك. فقد أثبتت دراسة ^رائعة41 للسجلات الطبية للسجناء في أحد سجون ميشيغان في سبعينيات القرن الماضي أن الاتصال البصري بالطبيعة كان كافيًا لإحداث تأثيرات إيجابية: فأولئك الذين كانوا، بالمصادفة، محبوسين في زنزانة تطل على منظر طبيعي كان خطر تعرضهم لمشاكل صحية أقل بنسبة 24% من أولئك الذين كانت نافذتهم تواجه جدارًا من الطوب. تظهر التطورات العلمية الحديثة بوضوح أن التواصل مع الطبيعة ضروري لصحتنا النفسية. يشجع اليابانيون ممارسة الشينرين-يوكو (الاستحمام في الغابات)، والمعترف بها علميًا لتأثيراتها العلاجية. فنحن نجد في الطبيعة دون وعي منا ما سمح لجنسنا البشري بالبقاء والتطور لآلاف السنين. هذا الارتباط بالطبيعة هو أصل مفهوم "البيوفيليا" (من الكلمة اليونانية bio وتعني "الحياة" و philia وتعني "من يحب")، وهو ما يشير إلى حب البشر العميق للأحياء.

هل أدى تطور مجتمعنا إلى فصلنا عن هذه العلاقة الحميمة مع الطبيعة؟ فرضية مرجحة للغاية.

التواصل أثناء التمييز

عندما يتعلق الأمر بتمثيل الطبيعة، يهيمن تصويران متضادان ومتعارضان: أحدهما يضم الإنسان بالكامل في الكون، والآخر يفصل بين الإنسان والطبيعة.

تضع المركزية البشرية الإنسان في مركز العالم وتعتبره منفصلاً عن الطبيعة. إنه موقف مهيمن تجاه الطبيعة. المركزية الحيوية هي عكس ذلك. تتعارض الرؤية المتمركزة حول الإنسان التي تتسم بتجاوزاتها المدمرة مع الرؤية التي تعتبر الطبيعة مقدسة. كل كائن حي، سواء أكان إنسانًا أم لا، يستحق الاحترام والتقدير. لم يعد الإنسان على رأس التسلسل الهرمي للكائنات الحية بل هو جزء من الكل وليس له مكان محدد. إذا كان كل كائن حي يستحق الاحترام، فلن يكون هناك سبب لاختيار جانب البشر عندما يتعرضون للتهديد من قبل الأنواع الأخرى. إن المركزية الحيوية هي نقيض المركزية البشرية المتطرفة... وكما هو الحال في كثير من الأحيان، فإن المواقف المتطرفة تحمل في طياتها تجاوزات ضارة.

ووفقًا للفيلسوف وعالم الاجتماع إدغار موران (المولود عام 1921)، فإن كلا التصورين هو انعكاس لشكل من أشكال الكسل الذي يهدف إلى تبسيط واقع معقد. إنه يدعو إلى تصور ^{الأحادية42،} التي تميز علاقة متزامنة من التضمين والفصل بين الإنسان والطبيعة. مسألة الاتصال مع التمييز في الوقت نفسه. هنا تمرين ذهني شاق للعقل الثنائي الذي يميل إلى الهيمنة في ثقافتنا الغربية. هذا المنظور أقرب إلى الطاوية، وهو تيار من تيارات الفكر الصيني، الذي يقوم على وجود مبدأ في أصل كل الأشياء (يسمى الطاو) وعلى الشعور بتوازنات الين واليانغ - أي التمييز والاتصال في آن واحد.

تدمج نيكول ^{هويبنز43،} عالمة الاجتماع النفسي، فكر إدغار موران المعقد لمقاربة العلاقة بين الإنسان والطبيعة من خلال رؤية مركزية بيئية. تقدم المركزية البيئية مقاربة نظامية تشمل الأنواع ومجتمعات الكائنات الحية والنظم الإيكولوجية. تستند هذه الرؤية إلى الملاحظة العلمية بأن العناصر الحية (الحيوية) وغير الحية (غير الحية) تتفاعل لتشكل كلاً له تماسكه الخاص. وبالتالي، تصبح حماية التنوع البيولوجي مسألة ذات أولوية: إذا اختفى نوع واحد من الكائنات الحية، فإن النظام البيئي بأكمله يختل توازنه. وهذا الاختلال يؤثر علينا نحن الكائنات الحية. ومن خلال الإصرار على الترابط بين أشكال الحياة داخل كل معقد، تدعونا نيكول هويبنز إلى احترام قوانين الطبيعة: ‍

إن التأمل في جمال العالم، والتفكير فيه ككل، ومواءمة السلوك البشري مع قوانين الطبيعة هي ركائز الرؤية الإيكولوجية.

إن مفهوم الترابط موجود أيضًا في نظرية غايا التي تدرس جميع التفاعلات الموجودة داخل نظام الأرض. هذه النظرية هي تطور لفرضية غايا التي طرحها في عام 1970 عالم المناخ الإنجليزي جيمس لوفلوك (المولود في عام 1919) وعالم الأحياء الدقيقة الأمريكي لين مارغوليس (1938-2011). ووفقًا لهذه الفرضية المثيرة للجدل (وتسمى أيضًا الفرضية الجيولوجية الكيميائية)، فإن الأرض "هي نظام فسيولوجي ديناميكي يشمل المحيط الحيوي، حيث تشكل جميع الكائنات الحية نوعًا من الكائنات الحية - التي تسمى غايا - التي تنظم مكوناتها ذاتيًا لتعزيز الحياة. ومع ذلك، فإن هذه القدرة على التنظيم الذاتي، التي تحافظ على ظروف الحياة، تتعرض للخطر بسبب الاحتباس الحراري. تقدم النظريات المستندة إلى فرضية غايا تكهنات مقلقة لمستقبل المحيط الحيوي، وبالتالي لمستقبل جنسنا البشري.

كيف نواجه الأزمة البيئية الكوكبية؟ كيف يمكن تسريع التغييرات الضرورية؟ كيف ننتقل من الوعي إلى العمل؟ وأنت، ماذا تفعل؟

اجذب انتباهك إلى اللحظة الراهنة لتطرح على نفسك هذه الأسئلة:

• متى كانت آخر مرة تعجبت فيها من الطبيعة؟
• ما هي المشاعر السائدة عندما أكون في الطبيعة؟
• هل القضايا البيئية جزء من تفكيري اليومي؟
• هل سبق لي مناقشة القضايا البيئية مع فريقي؟
• إذا لم يكن الأمر كذلك، فما الذي يعيقني؟
• إذا كنت قد فعلت، فكيف كان ينظر إليها معظم الموظفين؟

الإجماع العلمي والحقائق والأرقام

في العالم المهني، تعتبر البراغماتية هي السائدة في عالم المهنة. وقد شهدت خلال مسيرتي المهنية كيف أن الحقائق - الحقيقية والمدققة - هي أساس القرارات بشكل عام. لنفترض بالتالي أنك كقائد تتقبل الحقائق والبيانات والمعلومات المدققة. فالمرونة تدعو إلى الوضوح؛ إذ لا يمكنك اتخاذ قرار بشأن استراتيجية للانتعاش وتغيير المسار وإيجاد زخم جديد إلا من خلال فهم الموقف، بأكبر قدر ممكن من الدقة. لذلك دعونا نفتح أعيننا، لا أن يغلبنا اليأس أو الشعور بالذنب، بل على العكس من ذلك لنستفيد من تأثيرنا - صغيرًا كان أم كبيرًا - ونختار التحرك في اتجاه المستقبل.
الوضع البيئي ينذر بالخطر. إن الإجماع العلمي لا يترك مجالاً للشك في أن الاحتباس الحراري سيكون له عواقب وخيمة. لقد تقدم الاستغلال والاستخدام العالمي للموارد الطبيعية بمعدل مروع منذ خمسينيات القرن الماضي؛ وقد أدت أساليب الإنتاج وأنماط حياتنا ونموذجنا للمجتمع بشكل عام إلى اضطرابات عالمية هائلة: الاحتباس الحراري، وتحمض المحيطات، وانخفاض التنوع البيولوجي (على الأرض وكذلك في البحر). في عام 2014، ذكر الفريق الحكومي الدولي المعني بتغير المناخ أن انبعاثات غازات الاحتباس الحراري الناتجة عن النمو الاقتصادي والسكاني هي المسؤولة عن هذه الاضطرابات المناخية.
"من المؤكد الآن بنسبة 99.9% أن البشر هم السبب الرئيسي للاحتباس الحراري" كما خلصت دراسة نشرت في عام 2018 في مجلة ^Science44. ويؤكد ذلك التقرير الأخير للفريق الحكومي الدولي المعني بتغير ^{المناخ45} الذي نُشر في 9 أغسطس 2021: "تأثير الإنسان على الاحتباس الحراري لا لبس فيه".

لم يعد الوعي المتزايد بهذه الظاهرة يترك مجالاً للإنكار. ومع ذلك، هناك من ينكرون تغير المناخ، وآخرون يرفضون فقط اعتباره نتيجة للأنشطة البشرية أو عواقبه الضارة. هؤلاء هم المشككون في المناخ. ومن الصعب الاستماع إلى خطاباتهم الشعبوية والمغرورة والمبسطة في كثير من الأحيان. خلصت دراسة ^حديثة46 على عينة كبيرة (30 بلدًا + 24000 شخص تمت مقابلتهم) إلى أن 8 % من السكان لا يؤمنون بالاحتباس الحراري. والأكثر إثارة للقلق: 23% يشكّون في أسبابه البشرية، وبالتالي مسؤوليتنا نحن. خلاصة الدراسة: هناك ما معدله 31% من المتشككين في المناخ في العالم، وينتشر ذلك بشكل خاص في الولايات المتحدة والصين والمملكة العربية السعودية وأستراليا والنرويج!

في عام 2015، أضفى اتفاق ^باريس47 (الذي تم اعتماده في مؤتمر المناخ COP21، مؤتمر باريس للمناخ) الطابع الرسمي على استجابة عالمية لخطر تغير المناخ؛ ويهدف إعلان النوايا هذا (غير الملزم قانونًا)، الذي وقع عليه أكثر من 195 بلدًا، إلى إبقاء الزيادة في درجة الحرارة العالمية بحلول عام 2100 أقل من درجتين مئويتين مقارنة بمستويات ما قبل الثورة الصناعية، ومواصلة الجهود للحد من هذه الزيادة إلى 1.5 درجة مئوية. فزيادة نصف درجة مئوية إضافية تحدث فرقًا كبيرًا؛ فهي تزيد بشكل كبير من عدد اللاجئين بسبب المناخ، والوفيات، والمشاكل الصحية الناجمة عن الحرارة، ومخاطر الأمراض مثل الملاريا وحمى الضنك، والجفاف، والأمطار الغزيرة، وما إلى ذلك.

وبشكل ملموس، لتحقيق هذا الهدف، يجب أن تنخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بنسبة 45% بحلول عام 2030. ويؤدي الاتجاه الحالي إلى ارتفاع درجة الحرارة بأكثر من 3 درجات مئوية بحلول عام 2100. هناك حاجة ملحة! في سبتمبر 2020، أعلن الرئيس الصيني شي جين بينغ أنه يهدف إلى تحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2060، مما يعني أنه بحلول ذلك التاريخ يجب ألا تنبعث من الصين غازات دفيئة أكثر مما تمتصه، من خلال زراعة الأشجار أو تقنيات التقاط ثاني أكسيد الكربون. كما التزمت دول أخرى، مثل المملكة المتحدة واليابان والولايات المتحدة (تحت رئاسة جو بايدن)، وكذلك الاتحاد الأوروبي، بتحقيق الحياد الكربوني بحلول عام 2050.

كشفت أورسولا فون دير لاين، رئيسة المفوضية الأوروبية، في ديسمبر 2019 عن خطة أوروبا البيئية الطموحة: تتوخى الصفقة الخضراء الأوروبية، أو ^EGD48 (الصفقة الخضراء لأوروبا)، نهجًا نظاميًا قائمًا على النمو الاقتصادي المنفصل عن استغلال الموارد. في يوليو 2021، تم الإعلان عن ترسانة من التدابير التشريعية، بما في ذلك إنهاء السيارات التي تعمل بالبنزين وضريبة الكيروسين في قطاع الطيران. والهدف هو خفض الغازات المسببة للاحتباس الحراري بنسبة 55% بحلول عام 2030، وأن تكون أول قارة خالية من الكربون بحلول عام 2050. تحدد خارطة الطريق هذه مسارًا لاقتصاد مستدام ومنصف وشامل.

لقد تجاهلت عقود من النمو الاقتصادي تمامًا العوامل الخارجية السلبية (التأثير الاجتماعي أو البيئي) وتم تقييمها على أساس مؤشرات الاقتصاد الكلي الاختزالية (الناتج القومي الإجمالي). الأزمة الآن ذات شقين: المكاسب الاقتصادية لا تفيد سوى أقلية من الناس وتترك الكثير من الناس متخلفين عن الركب؛ في حين أن تأثير الأنشطة البشرية على المناخ والتنوع البيولوجي يهدد بقاء جنسنا البشري. أكثر من مجرد رؤية مسؤولة، تتضمن الصفقة الخضراء لأوروبا سلسلة من التدابير التنفيذية لتحويل الاقتصاد من اقتصاد استخراجي إلى اقتصاد متجدد. صُممت خطة العمل لتعزيز الاقتصاد النظيف والدائري مع استعادة التنوع البيولوجي والحد من التلوث. كما يقدم الاتحاد الأوروبي الدعم المالي والمساعدة التقنية لمساعدة أولئك الذين سيتأثرون أكثر من غيرهم بالتحول إلى الاقتصاد الأخضر. ومع الإقرار بالعيوب أو أوجه القصور في أوروبا التي نود في كثير من الأحيان أن تكون أقوى وأكثر اتحادًا، فإنني أشيد بهذه المبادرة التي تكشف عن أفضل جانب في هذه المؤسسة. فعندما يوضع الذكاء والإبداع في خدمة قضية عالمية، ينبعث الأمل من جديد.

وإذا ما تم الوفاء بكل هذه الوعود، ووفقًا لمتتبع العمل المناخي ^49، يمكن احتواء الاحتباس الحراري إلى 2.1 درجة مئوية بحلول نهاية القرن - ليس بعيدًا عن هدف اتفاقيات باريس، ولكنه أعلى من ذلك الهدف. ولكن ما قيمة الوعود بعد ثلاثين أو أربعين سنة من الآن؟

‍

جيل جريتا ثونبرج

في أغسطس 2018، أقنعت فتاة تبلغ من العمر 15 عامًا والديها بحالة الطوارئ المناخية وقررت أن ترفع وعي حكومة بلادها بهذه القضية. فتستقر أمام برلمان البلاد، وتقضي أيامها هناك وهي تلوح بلافتة مكتوب عليها إضراب مدرسي من أجل المناخ. لم تكن غريتا ثونبرغ، وهي فتاة سويدية شابة من مواليد عام 2003، تدرك في ذلك الوقت أن الحركة التي أطلقتها ستأخذ بعدًا عالميًا وتحشد الشباب في جميع أنحاء العالم. وسرعان ما انطلقت مظاهرات "أيام الجمعة من أجل المستقبل" التي ينظمها الشباب، وحظيت بتغطية إعلامية هائلة. وتصبح غريتا ثونبرغ رمزًا لجيل كامل من الشباب الواعي بالقضايا المطروحة والمصمم على دفع صناع القرار إلى التحرك.

دُعيت غريتا للقاء العديد من رؤساء الدول، وتحدثت في العديد من المؤتمرات الدولية، بما في ذلك قمة الأمم المتحدة للمناخ في نيويورك في عام 2019، وتشير غريتا بأصابع الاتهام إلى مسؤولية القادة السياسيين الذين لا يفعلون الكثير في ظل حالة الطوارئ. وهي تدعوهم إلى محاسبتهم بوجه مستقيم وروح نارية. نتذكر نظرتها الشرسة خلال الخطاب الحاد الذي ألقته في الأمم المتحدة في نيويورك عام 2018: كيف تجرؤ؟ لقد أكسبها أسلوب غريتا المباشر وغضبها من التقاعس السياسي ثناءً بقدر ما أكسبها نقدًا. وأياً كان رأي المرء في ذلك، فقد كانت غريتا ثونبرغ حافزاً لوعي غير مسبوق، وحفزت طفرة غير عادية من الالتزام بين الشباب. نفس الشباب الذين قد يكونون موظفيك في الغد. الشباب الذين هم قادة الغد، ويريدون عالماً أكثر مسؤولية. في عام 2019، اختارت مجلة TIME غريتا ثورنبرغ "شخصية العام".

‍

من الوعي بالطبيعة إلى المسؤولية، الشركات في هذه العملية

تشير المسؤولية الاجتماعية للشركات، أو المسؤولية الاجتماعية للشركات، إلى الاعتراف الطوعي من قبل الشركات بالقضايا الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والأخلاقية المتعلقة بأنشطتها. تهدف الشركة التي تمارس المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى إحداث تأثير إيجابي على المجتمع واحترام البيئة مع الحفاظ على استمراريتها الاقتصادية. ويتم تحقيق هذا التوازن الدقيق بالشراكة مع أصحاب المصلحة، أي الموظفين والعملاء والموردين والمساهمين. تطبق الشركة طواعيةً ممارسات جيدة؛ ويمكن التشكيك في نموذج العمل التجاري لجعله متوافقاً مع مكافحة تغير المناخ أو الإدارة المستدامة للموارد. المسؤولية الاجتماعية للشركات هي رؤية جديدة لدور المؤسسات ومسؤوليتها في المجتمع. ويجري الترويج لهذا النهج بشكل متزايد، بل إنه إلزامي في بعض الولايات القضائية، على الرغم من أنه اختياري. على سبيل المثال، في عام 2019 في فرنسا، صدر قانون Pacte (اختصار فرنسي لـ: خطة العمل من أجل نمو الشركات وتحولها) يضع الحد الأدنى من القاعدة القانونية لدمج أبعاد المسؤولية الاجتماعية للشركات في إدارة الأعمال. وفي أبريل 2021، اعتمدت المفوضية الأوروبية في أبريل 2021 مقترح توجيه الإبلاغ عن استدامة ^{الشركات50،} والذي يهدف إلى تنسيق الإبلاغ عن المسؤولية الاجتماعية للشركات على مدى السنوات القليلة المقبلة وتوسيع نطاقه ليشمل المزيد من الشركات الأوروبية بهدف تسهيل الاستثمارات القائمة على معايير المسؤولية الاجتماعية للشركات (البيئة والاجتماعية والحوكمة).

وبفضل منظورنا للنمو غير المحدود، وصلنا إلى مستويات غير مسبوقة من استخراج الموارد والتلوث والنفايات. وتظهر الحالة الراهنة للمعرفة مدى عدم استدامة النموذج الاقتصادي القياسي. فنظرتنا إلى التنمية معيبة لأن الطريقة التي نتبعها MESURER لا تأخذ في الحسبان الآثار السلبية للنشاط الاقتصادي - ما يسمى بالعوامل الخارجية السلبية، مثل التلوث واستنزاف التربة أو العواقب المدمرة لإزالة الغابات. لا يوجد أي أثر في المحاسبة التقليدية للتكلفة على البيئة (وبالتالي على المجتمع). خذ على سبيل المثال النفط: يعكس سعره في السوق تكلفة استخراجه ولكنه لا يشمل تكلفة تصنيعه من قبل الطبيعة - ملايين السنين التي تستغرقها المادة العضوية لتتحول إلى نفط. إن قضية الاقتصاد المتجدد آخذة في التزايد.

يشجع النموذج التجديدي، المستوحى من ملاحظة الكائنات الحية في الطبيعة، والذي يسترشد بمبدأ التعاون بدلاً من المنافسة، الاقتصاد المحلي واقتصاد الاستخدام والاقتصاد الدائري.

توضح بعض ^{الأمثلة51} بوضوح أهمية الاقتصاد في الاستخدام (يُطلق عليه أيضًا الاقتصاد الوظيفي). ففي أوروبا، تُركن السيارة في أوروبا لمدة 92% من عمرها الافتراضي، وبالتالي لا تُستخدم؛ ويُهدر 31% من الطعام، وتشغل المكاتب ما بين 35 و50% من الوقت، حتى خلال ساعات العمل (ملاحظة: تم وضع هذه الإحصاءات قبل الجائحة). من ناحية أخرى، يهدف الاقتصاد الدائري إلى تقليل المنتجات وإصلاحها وإعادة استخدامها وإعادة توزيعها وإعادة تدويرها التي تم تصميمها مع وضع ذلك في الاعتبار. البلاستيك مثال جيد على ذلك. فبفضل الابتكارات في التنظيف أو التغليف الذكي أو معالجة النفايات، يمكن تقليل النفايات البلاستيكية بشكل كبير أو إعادة استخدامها أو إدارتها بشكل أفضل. وهناك حركات جديدة آخذة في الظهور، مثل حركة الاقتصاد الدائري ^{سويسرا52،} التي تجمع بين الشركات الخاصة والمنظمات السياسية حول الهدف المشترك المتمثل في جعل الاقتصاد أكثر دائرية.

وبينما تتضاعف المبادرات الرامية إلى مكافحة الاحتباس الحراري العالمي، تتواصل أيضًا المناقشات حول هذه القضية البيئية التي تتسم برهانات سياسية واجتماعية واقتصادية وتكنولوجية وصحية وأخلاقية. وبصرف النظر عن المشككين في المناخ المذكورين أعلاه أو غير المطلعين، لا يمكن لأحد أن يدعي الجهل. تتكاثر تحركات المواطنين والإجراءات البيئية: فرز النفايات، وإطفاء الأنوار غير الضرورية، وتفضيل التنقل الناعم، والشراء بالجملة لتقليل نفايات التغليف، والتدفئة بحكمة، وتوفير المياه، وما إلى ذلك. هذا أمر جدير بالثناء وضروري، ولكن من الواضح أنه غير كافٍ. في هذه المعركة، علينا تفعيل الثلاثية - السلطة السياسية/سلطة المواطن/سلطة قطاع الأعمال - لتسريع عملية التحول.

يمكن للشركات أن تلعب دوراً رائداً في هذه المعركة المناخية. وبصفتك قائدًا، يمكنك المساهمة في هذا الجهد الجماعي، أيًا كان مجال تأثيرك. فالعالم المهني، وهو أرض خصبة للذكاء والإبداع المتعددين، له دور مهم في هذا السباق مع الزمن.
هناك عدد متزايد من الشركات التي تلتزم بأن تصبح محايدة من حيث الأثر الكربوني بحلول عام 2050 - أي استهلاك كميات أقل من الوقود الأحفوري وتعويض ما لا يمكن التخلص منه. وتحت رعاية الأمم المتحدة، ترصد حملة الأمم المتحدة "السباق نحو ^الصفر53 " هذه المبادرات النابعة من بين أمور أخرى من عالم الأعمال والسياسة (المدن والولايات والأقاليم) والمال والأوساط الأكاديمية. ويمثل هذا التحالف 708 مدينة، و23 منطقة، وأكثر من 2,000 شركة، و127 من أكبر المستثمرين و571 مؤسسة أكاديمية. وتغطي هذه الجهات الفاعلة مجتمعةً الآن 25% من انبعاثات _ثاني أكسيد الكربون العالمية.
عندما تتخذ الشركات الكبرى قرارات هيكلية وهيكلية إيجابية للمناخ، فإن الخطوط تتحرك!

تقدم مجموعة أكسا، إحدى الشركات الرائدة عالميًا في مجال التأمين وإدارة الأصول، مثالاً يُحتذى به: في عام 2019، أعلنت أكسا عن استراتيجية مناخية طموحة تتضمن أهدافًا تتماشى مع اتفاقية باريس. وعلى وجه التحديد، تلتزم المجموعة بتوجيه التدفقات المالية إلى الاستثمارات التي تنطوي على احتمالية ارتفاع درجة الحرارة إلى أقل من حد 1.5 درجة مئوية بحلول عام 2050. تعمل أكسا في اقتصاد يعتمد بشكل كبير على الوقود الأحفوري، وتعمل مع ^{الخبراء54} على تطوير أدوات قياس ومنهجيات لتقييم إمكانات الاحترار لأصولها واتخاذ القرارات اللازمة للاستثمار/الاستثمار.
في قطاع الأغذية، من المقرر أن تقوم دانون أيضًا بالانتقال الكامل إلى اقتصاد خالٍ من الكربون. ويشمل هدف الحياد الكربوني بحلول عام 2050 سلسلة القيمة بأكملها؛ حيث تصبح دانون مسؤولة عن انبعاثات غازات الاحتباس الحراري لدورة الإنتاج، بدءًا من المزارع إلى مليارات المستهلكين في العالم. كيف يمكن تحقيق ذلك؟ من ناحية عن طريق خفض الانبعاثات من ناحية، ومن ناحية أخرى عن طريق تحويل الممارسات الزراعية، عن طريق القضاء على إزالة الغابات من سلسلة التوريد، وأخيراً عن طريق تعويض الانبعاثات المتبقية.

والأمثلة على الشركات التي تتخذ هذه الخطوة كثيرة، وهي مصدر أمل. وهي ليست فقط الشركات متعددة الجنسيات أو المؤسسات الضخمة. فالعديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة يديرها قادة - ربما أنت - يساهمون في هذا الجهد الجماعي.

يمكن لإجراءاتك المناخية أن تلهم فريقك. فباختيارك الذهاب إلى المكتب بالدراجة بدلاً من القيادة، أو باختيارك الطباعة على الورق المعاد تدويره فقط (أو عدم طباعته على الإطلاق)، أو بإيقاف تشغيل مكيف الهواء، فإنك بذلك ترفع مستوى الوعي بين موظفيك. عندما يتم دمج هذه الإجراءات بالكامل في استراتيجيتك، فإنك تضاعف تأثير جهودك. - "الجداول الصغيرة تصنع أنهاراً كبيرة"، أوفيد

في إنجلترا، يعتقد 75% من السكان أن الأعمال التجارية تتحمل مسؤولية حماية ^{البيئة55}. في خريف عام 2021، قد يضرب زلزال صغير المملكة المتحدة! قد تصبح البلاد أول بلد في العالم يصادق على قانون يلزم جميع الشركات بالعمل بطريقة لا تفيد المساهمين فحسب، بل جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك المناخ! يمهد هذا القانون (قانون الأعمال الأفضل) الطريق لنموذج جديد: كل شركة تجارية، كبيرة كانت أم صغيرة، ستكون مسؤولة عن تأثيرها الاجتماعي والبيئي. يجب أن تدمج القرارات المتخذة هذا المنظور متعدد العوامل، بدلاً من مراعاة مصالح المساهمين فقط - كما هو الحال في كثير من الأحيان. ووفقًا لهذا القانون، سيتعين على كل شركة أن تشارك في تقرير رسمي المؤشرات المتعلقة بتأثيرها على الناس وعلى الكوكب وعلى الأرباح. هذا القانون الذي تدعمه أكثر من 500 شركة (مثل The Body Shop وWaitrose وInnocent وPatagonia)، وقد تم إطلاق هذا القانون بمبادرة من B Lab UK، وهي جمعية تجمع بين مجتمع الشركات المتنامي الذي حصل على شهادة B Corp في إنجلترا.

‍

مراعاة جميع أصحاب المصلحة، بما في ذلك الطبيعة

منذ عام 2006، جمعت حركة B Corp الشركات التي ترغب في تحويل الأعمال التجارية إلى قوة حقيقية من أجل الصالح العام، سعياً لتحقيق هدف الشركات الثلاث - دمج الناس والكوكب والربح. تُمنح شهادة B Corp، التي يتم التحقق من صحتها من خلال استبيان صارم (BIA: تقييم تأثير المنافع)، للشركات التي تدمج الأهداف الاجتماعية والمجتمعية والبيئية في نموذج أعمالها وعملية صنع القرار. تهدف B corps إلى أن تكون الأفضل للعالم وليس الأفضل في العالم. ومن الصعب عدم الإشادة بهذه النية.

كانت روز ماركاريو، الرئيس التنفيذي السابق للعلامة التجارية للملابس الخارجية باتاغونيا Patagonia، واحدة من الرواد في الارتباط بهذه الحركة. عند انضمامها إلى الشركة في عام 2008، قامت بتقييم عمليات الإنتاج في باتاغونيا واتخذت خطوات جذرية للحد من تأثيرها السلبي على البيئة، مثل التخلص من النفايات وتقليل مواد التغليف. وهي تعتقد أن حركة B Corp ضرورية لأن الأعمال التجارية لا تتعلق بالمساهمين فحسب، بل تتعلق أيضاً بالمسؤولية تجاه المجتمع والكوكب. تتجسد قيم وتطلعات مجتمع B Corp في إعلان الترابط الذي وقّعت عليه الشركات المعتمدة التي تلتزم بالتصرف بمسؤولية تجاه جميع أصحاب المصلحة والأجيال القادمة، إدراكًا منها للترابط الذي يربطنا. ولكي تصبح شركة B، يجب على الشركات أن تعدّل لوائحها الداخلية لتطلب من مجلس الإدارة تحقيق التوازن بين الربح والرسالة. يُطلق على هذا الهيكل القانوني اسم "شركة المنفعة" في الولايات المتحدة، و"سوسيتا بنفت" في إيطاليا، وفي فرنسا استلهمت الشركة اسم "سوسيتيه مهمة".

وقد شرع القادة الشجعان، المصممون على الانتقال من النية إلى العمل، في هذه العملية. وقد تم اعتماد ما يقرب من 4000 شركة في 74 دولة حتى الآن. والعديد من هذه الشركات هي شركات صغيرة ومتوسطة الحجم، مع مشاركة بعض الشركات متعددة الجنسيات بنشاط في هذه العملية. وقد شرعت شركة دانون في الحصول على شهادة B Corp للعديد من كياناتها. كما أن شركة بن آند جيري، وهي شركة تابعة لشركة يونيليفر، هي أيضًا شركة B.

أصبح بنك لومبارد أودييه السويسري، بموظفيه البالغ عددهم 2500 موظف في جميع أنحاء العالم، شركة B منذ عام 2019، عازماً على الجمع بين الأهداف المالية والمهمة المجتمعية. وهو يمثل أكثر من مجرد إعلان، فهو يمثل التزاماً باحترام معايير الاستدامة في استثماراته، والشفافية في رصد مؤشرات التأثير. يروج البنك لاقتصاد دائري وفعال وشامل ونظيف.

هل هذه الاستراتيجية حيلة تواصل أم غسيل أخضر؟ إذا كنت تشعر بهذه الطريقة، فكر مرة أخرى. لا تُمنح شهادة B Corp، وهي صالحة لمدة 36 شهرًا، إلا بعد إجراء فحص شامل من قبل هيئات مستقلة، مما يضمن الحصول على التصنيف اللازم على أساس استبيان متطلب للغاية من حوالي 200 سؤال - تقييم أثر المنافع المذكور أعلاه.

‍

هل يمكن الجمع بين البيئة والربح؟

غالبًا ما يُنظر إلى الاقتصاد والإيكولوجيا على أنهما مفهومان متعارضان. إلا أنهما يشتركان في البادئة eco (من اليونانية، oikos)، والتي تشير إلى إدارة المنزل. إن التوفيق بين الاقتصاد والبيئة أمر ضروري من أجل توحيد المجتمع بأسره حول القضايا الاجتماعية والبيئية الحالية.
برتراند بيكار، وهو من أوائل من نظروا إلى البيئة من منظور الربحية، مقتنع بأن حل أزمة المناخ ممكن من خلال نشر التقنيات المبتكرة والفعالة التي من شأنها إقناع الحكومات والشركات بالتحرك. وفي عالم مؤسسته Solar Impulse، قامت لجنة من الخبراء المستقلين بتقييم أكثر من 1000 حل نظيف ومربح. من برنامج يتتبع بصمتك الكربونية إلى نظام إصلاح البلاستيك المستعمل، ومن المزارع العمودية إلى غسالة الحفاضات القابلة لإعادة الاستخدام، تغطي هذه الابتكارات من جميع أنحاء العالم جميع القطاعات. تم تجميع هذه الحلول التي تم التحقق منها في دليل ^56، وهي متاحة على الإنترنت منذ أبريل 2021، ويمكن نشرها على نطاق واسع. تهدف هذه المبادرة إلى تزويد القادة السياسيين والاقتصاديين بالأدوات اللازمة لتحقيق أهداف الحياد الكربوني بطريقة عملية وبراغماتية.
الأمثلة الملموسة والاتجاهات الثورية المذكورة أعلاه تولد وعيًا جماعيًا. وهذه هي الخطوة الضرورية لتسريع الانتقال إلى نموذج اقتصادي جديد يدمج بين الآثار الاجتماعية والبيئية. ويتمثل التحدي الذي يواجهنا جميعًا في المشاركة في هذا التحول.

‍

القائد-الفاعل والإشراف على الطبيعة

كبشر، لدينا قدرة غير عادية على اتخاذ خيارات واعية. وكثيرًا ما أصر على مفهوم الاختيار الواعي هذا الذي يؤكد على حريتنا. وكنتيجة لتطور وعينا، نحن مسؤولون عن أفعالنا. وتؤكد المسؤولية بمعناها الأصلي على قدرتنا على الاستجابة (القدرة على الاستجابة).

أيًا كان قطاعك وحجم شركتك - متجر صغير أو شركة صغيرة أو شركة صغيرة ومتوسطة أو متعددة الجنسيات - لديك دور تلعبه في مكافحة الاحتباس الحراري. فمصير الأجيال القادمة يعتمد على ذلك، كما هو الحال بالنسبة لبقاء شركتك في اقتصاد خالٍ من الكربون.

إن حجم التهديد يتطلب من القادة الاعتراف بنصيبهم من المسؤولية عن الوضع الذي نواجهه اليوم. وبالتالي فإن القادة يواجهون تحدياً كبيراً يتمثل في تسريع عملية تحول الشركات لخلق نموذج اقتصادي تكون فيه البيئة أحد أصحاب المصلحة. لقد انتهى الزمن الذي تقتصر فيه مسؤولية القائد على تحقيق أقصى قدر من الأرباح. الخيار لك: أن تعاني أو أن تتصرف؟
تزدهر المبادرات البيئية، والإجراءات البيئية في الشركات. فالتشجيع على استخدام السيارات، والاستهلاك المحلي، والتخلص من الأكواب البلاستيكية في آلة صنع القهوة، وتفضيل العمليات الصناعية الأقل تلويثًا، كلها أمور مفيدة. وبعيدًا عن هذه الإجراءات اليومية، فإن قادة اليوم مدعوون لأن يصبحوا ناشطين ومؤثرين وملهمين.

كما يتضح أعلاه من قانون تحسين الأعمال التجارية في إنجلترا، يمكن لقادة الأعمال الضغط من أجل سن تشريعات أكثر صرامة بشأن الحماية الاجتماعية والبيئية.

تتمتع الشركات بالقدرة على التأثير على الحكومة من خلال جمعياتها التجارية أو غرف التجارة الخاصة بها. من خلال التحكم في سلسلة التوريد، فالأمر متروك لك لمطالبة الموردين بتقييم تأثيرهم على المناخ والعمل مع أولئك الذين يشاركون في هذه العملية. وأخيراً، ولتعزيز تأثيرك، فإن إيصال جهودك البيئية هو وسيلة لإلهام القادة الآخرين لاتخاذ هذه الخطوات.

الشجاعة هي أولى الفضائل لأنها تجعل كل الفضائل الأخرى ممكنة. - أرسطو

أن تكون قائدًا للتغيير يتطلب شجاعة وتصميمًا. إنه ليس الطريق الأسهل لأنه ينطوي على واقع متعدد العوامل، ولكنه الطريق المرن الذي يرتقي ويساهم في تحقيق الصالح العام.

ولتعزيز التزامك، فإن المشاركة مع الآخرين الذين يشاركونك معتقداتك أمر مفيد للغاية. تجمع بعض الجمعيات المهنية بين القادة المقتنعين بالحاجة الملحة لتحويل نموذجنا الاقتصادي إلى نموذج أكثر استدامة وصديق للكوكب. يدعم التحالف ^{التجديدي57،} الذي تم إطلاقه في عام 2020، القادة في القطاعين الخاص والعام - في جميع الصناعات - في هذا التحول إلى اقتصاد متجدد. ويعتمد هذا المجتمع على الذكاء الجماعي والتعاون بين أعضائه من خلال إنشاء مساحة لتبادل الخبرات بين الأقران والخبراء.

إن التحوّل الذي يشهده العالم الاقتصادي في الوقت الراهن، والذي يتسارع بوتيرة متسارعة من قبل القادة الذين يتزايد اهتمامهم بمستقبل العالم. وفي ضوء المعرفة الحالية، فإن الأمر متروك لكم للنظر في علاقتكم مع البيئة كفرصة ديناميكية للإثراء المتبادل. ومن خلال توسيع نطاق مسؤولياتك المهنية لتشمل المنظور الاجتماعي والبيئي، فإنك تمنح دورك القيادي نطاقًا جديدًا بالكامل. وفجأة، تلامس مسألة معنى نشاطك المهني قلبك كقائد!

‍

اجذب انتباهك إلى اللحظة الحالية واسأل نفسك هذه الأسئلة:

• عندما أتخذ القرارات في حياتي العملية اليومية، هل أفكر في تأثيرها على البيئة؟
• ماذا يمكنني أن أفعل لأكون قائدًا-ممثلًا أكثر التزامًا؟
• ما هي الإجراءات البيئية التي وضعتها في فريقي؟
• هل لدينا سياسة المسؤولية الاجتماعية للشركات؟
• هل ندمج معايير التأثير البيئي في اختيار موردينا؟
• هل أتواصل بانتظام مع فريقي والعالم الخارجي بشأن التزاماتنا المناخية؟

الموارد:

35. F. WHITE, "The Overview Effect - Space exploration and human evolution" AIAA (1998).

36. "النقطة الزرقاء الباهتة" هو الاسم الذي أطلقه عالم الفلك الأمريكي كارل ساغان (1934-1996) على صورة للأرض التقطت في 14 فبراير 1990 من مكوك الفضاء فوياجر 1، على مسافة 6 مليارات كيلومتر تقريباً.
37. P. Descola, Par-delà nature et culture, Gallimard (2006).
38. الرسالة العامة "Laudato Si" للأب الأقدس البابا فرنسيس حول حماية البيت المشترك، حزيران/يونيو 2015، متوفرة على الإنترنت: https://www.vatican.va/content/francesco/en/encyclicals/documents/papa-francesco_20150524_enciclica-laudato-si.html
39. J. BASTAIRE, "L'exigence écologique chrétienne", Études, vol. tome 403, n°9, pp. 203-211 (2005).
40. J. DELORD, " L'extinction d'espèce: Histoire d'un concept & enjeux éthiques ", Publications scientifiques du Museum (2010).
41. H. فرومكين، "ما وراء السمية - صحة الإنسان والبيئة الطبيعية"، المجلة الأمريكية للطب الوقائي، العدد 20، ص 234-240 (2001).
42. E. MORIN, La méthode IV. Les idées: leur habitat, leur vie, leurs mœurs, leur organisation, Seuil (1991).
43. N. HUYBENS, La forêt boréale, l'éco-conseil et la pensée complexe. Comprendre les humains et leurs natures pour agir dans la complexité, Éditions universitaires européennes (2010).

44. C.Z. ZOU, F. J. WENTZ, S. S. SOLOMON, G. PALLOTTA, "تأثير الإنسان على الدورة الموسمية لدرجة حرارة التروبوسفير"، Science, vol.361; n°6399 (2018).
45. IPCC - الهيئة الحكومية الدولية المعنية بتغير المناخ.
46. Obs'COP 2020: https://www.edf.fr/observatoire-international-climat-resultats/fr/2020
47. COP21، "اعتماد اتفاق باريس، القرار 1/CP.21"، اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ، اتفاقية الأمم المتحدة الإطارية بشأن تغير المناخ (2015).
48. Obs'COP 2020: Ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/europe-an-green-deal_fr
49. متتبع العمل المناخي هو تحليل علمي مستقل يتتبع الإجراءات الحكومية والتقدم المحرز نحو تحقيق أهداف اتفاقية باريس.
50. https://ec.europa.eu/info/publications/210421-sustainable-finance-communication_fr#csrd
51. مؤسسة إيلين ماكارثور، "النمو من الداخل: رؤية الاقتصاد الدائري لأوروبا التنافسية"، صن، ماكينزي وشركاه (2015).
52. https://circular-economy-switzerland.ch/
53. سباق الأمم المتحدة إلى الصفر - https://unfccc.int/climate-action/race-to-zero-campaign
54. على سبيل المثال، أكسا عضو في تحالف مالكي الأصول الصافية الصفرية الذي أسسته الأمم المتحدة في عام 2019 - والذي يجمع 37 من كبار المستثمرين المؤسسيين الذين يتكاتفون لتسريع عملية إزالة الكربون من محافظهم الاستثمارية (أكثر من 5.7 تريليون دولار) بحلول عام 2050، وتقديم MESURER عن التقدم المحرز كل خمس سنوات.

55. بحث أجرته شركة BBA - https://betterbusinessact.org/
56. مؤسسة سولار إمبلس - الموقع الإلكتروني والحلول: https://solarimpulse.com/efficient-solutions
57. التحالف التجديدي - www.regenerative-alliance.org

• الفئة: الرؤى