Cómo mejorar su conexión con la naturaleza

Extracto de: "Cociente de resiliencia" de Alexia Michiels

Sólo hay dos formas de vivir tu vida. Una es como si nada fuera un milagro. La otra es como si todo fuera un milagro. - Albert Einstein

¿Cómo no maravillarse ante una puesta de sol, el azul del océano, un bosque frondoso, un cerezo en flor en primavera, la majestuosidad de las montañas, el nacimiento de un ternero, los girasoles girando hacia la luz, los colores de un colibrí, la luz fosforescente de las luciérnagas, el ingenio de las hormigas o la belleza de una mariposa?

A veces pasamos por alto los milagros de la naturaleza, tan absorbidos por nuestra existencia moderna. Preocupados por nuestra agenda, los horarios de Former , el teléfono, el ordenador y los objetivos de ventas, tendemos a olvidar lo extraordinario que es el planeta Tierra.

Muchos astronautas han declarado que ver la Tierra desde el espacio por primera vez les hizo darse cuenta al instante de lo pequeño, frágil y precioso que es nuestro planeta. A esta experiencia la denominan "efecto de visión de conjunto "35: un choque cognitivo, un estado repentino de claridad mental que hace que la necesidad de proteger este pequeño punto azul36 sea clara e imperativa.

En 2017, pocos días antes de finalizar la misión Próxima que le llevó a la Estación Espacial Internacional durante seis meses, el astronauta francés Thomas Pesquet compartió sus reflexiones al respecto: "Necesitamos toda esta tecnología para llegar hasta aquí y comprender la simplicidad de las cosas: la Tierra, el cosmos, la vida en su conjunto. Es difícil entender las fronteras, las guerras y el odio".

¿Y si nos detuviéramos a reflexionar sobre la relación que cultivamos con la naturaleza como líderes, viviendo en la tierra?

El líder resiliente es consciente de los retos del mundo y toma decisiones teniendo en cuenta a todas las partes interesadas: empleados, clientes, accionistas y... el medio ambiente. ¿Qué le parecería convertirse en un agente del cambio? En este capítulo, presento un estado de la cuestión para que puedas estudiar con conocimiento de causa las soluciones que están surgiendo en el sector privado, y doy algunos ejemplos de empresas que están situando las cuestiones medioambientales en el centro de su estrategia.

A medida que investigaba y escribía este capítulo, sentía crecer la esperanza y la confianza. Comprender mejor una situación, por problemática que sea, permite abordarla con lucidez. La claridad resultante nos permite encontrar el valor para tomar decisiones a veces difíciles. Las numerosas iniciativas climáticas en curso alimentan mi optimismo realista (descrito en el capítulo 3), y espero que el suyo también.

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¿Qué es la naturaleza?

Formular esta pregunta no es neutral. La cosmovisión occidental distingue entre los seres humanos y las obras humanas, por un lado, y la naturaleza, por otro. En algunas culturas, los primeros pueblos por ejemplo, este concepto es inexistente porque plantas, animales y seres humanos están incluidos en una esfera global37. Esta perspectiva está muy alejada de las interpretaciones del pensamiento judeocristiano clásico, para el que nuestra especie, creada por Dios, no tiene cabida en la naturaleza sino por encima de ella. La Carta Encíclica del Papa Francisco, Laudato Si'38, dirigida en junio de 2015, vuelve a conectar con el mensaje bíblico original de respeto a la naturaleza39. Dedicado a las cuestiones ambientales y sociales, y en general a la salvaguardia de lo que él llama nuestra Casa Común, el texto se basa en una visión sistémica del mundo y llama al lector a repensar las interacciones entre los seres humanos, la sociedad y el medio ambiente. En esta encíclica, el Papa Francisco hace hincapié en la interdependencia entre todas las especies y el planeta Tierra. Cabe destacar que San Francisco de Asís (1181-1226), inspirador del nombre elegido por el Papa, es considerado a menudo el patrón de los ecologistas, defensor de la naturaleza y amigo de los animales. Se trata de un Papa cuya valentía y audacia -en una institución de 2000 años poco propensa a la innovación- son notables.

Se supone que en el Neolítico, hace unos 10.000 años, cuando la gente empezó a asentarse para cultivar la tierra, la relación de los humanos con la naturaleza cambió profundamente40. Los cazadores-recolectores, nuestros antepasados paleolíticos, vivían de la caza, la pesca y la recolección. El corolario del nomadismo, seguir a los rebaños en sus migraciones, era una forma de ascetismo. No había ningún incentivo en acumular excesivos bienes o provisiones; el criterio de portabilidad era esencial. Por tanto, podemos suponer que las sociedades paleolíticas vivían en una relación respetuosa con otras especies y se adaptaban a su entorno. Evidentemente, esta hipótesis está muy alejada de la realidad de la sociedad moderna, cuyos cimientos se basan en la extracción y la explotación, en beneficio de la humanidad.

Esta visión evolutiva de la relación Hombre-Naturaleza incluye la palabra naturaleza en su acepción externa (todo lo que no es humano y/o producción humana). Ni que decir tiene que nuestra naturaleza interior, la naturaleza humana, forma parte de esta reflexión.

Tu relación con tu naturaleza interior, tu ecosistema personal, influye en la relación que mantienes con la naturaleza exterior.

Por eso los capítulos sobre la relación con uno mismo y la relación con los demás preceden a éste. En resumen, cultivar una relación sana con tu naturaleza interior tiende a promover una relación más sana con la naturaleza exterior. Y viceversa. Cultivar una relación con la naturaleza exterior alimenta el sentido de la humildad, la responsabilidad y la gratitud. Incluso es beneficioso para la salud. Un fascinante estudio41 de los historiales médicos de los presos de una penitenciaría de Michigan en los años setenta demostró que el contacto visual con la naturaleza era suficiente para proporcionar efectos positivos: los que, casualmente, estaban encerrados en una celda con vistas a un paisaje natural tenían un 24% menos de riesgo de sufrir problemas de salud que aquellos cuya ventana daba a una pared de ladrillo. Recientes avances científicos demuestran claramente que el contacto con la naturaleza es necesario para nuestra salud mental. Los japoneses fomentan la práctica del shinrin-yoku (baño en el bosque), reconocido científicamente por sus efectos terapéuticos. Inconscientemente encontramos en la naturaleza lo que ha permitido a nuestra especie sobrevivir y evolucionar durante miles de años. Este vínculo con la naturaleza está en el origen del concepto de biofilia "(del griego bio que significa "vida" y philia que significa "quien ama"), que designa el amor visceral de los humanos por lo vivo.

¿La evolución de nuestra sociedad nos ha desconectado de esta relación íntima con la naturaleza? Una hipótesis muy probable.

Conectar distinguiendo

A la hora de representar la naturaleza, dominan dos representaciones que se oponen: una incluye por completo al ser humano en el universo, la otra separa al hombre de la naturaleza.

El antropocentrismo sitúa al hombre en el centro del mundo y lo considera segregado de la naturaleza. Es una posición dominante frente a la naturaleza. El biocentrismo es lo contrario. La visión antropocéntrica, cuyos excesos son destructivos, se opone a una visión en la que la naturaleza es sagrada. Todo ser vivo, humano o no, merece respeto y consideración. El hombre ya no está en la cima de la jerarquía de los seres vivos, sino que es una parte del todo y no ocupa un lugar específico. Si todo ser vivo tiene derecho al respeto, no habría razón para elegir el bando de los humanos cuando se ven amenazados por otras especies. El biocentrismo es el extremo opuesto del antropocentrismo... y, como suele ocurrir, las posiciones extremas conllevan excesos perjudiciales.

Según el filósofo y sociólogo Edgar Morin (nacido en 1921), una u otra percepción es el reflejo de una forma de pereza que pretende simplificar una realidad compleja. Invita a concebir la unidualidad42, que caracteriza una relación simultánea de implicación y separación entre el hombre y la naturaleza. Una cuestión de conectar al tiempo que se distingue. He aquí un arduo ejercicio mental para la mente binaria que tiende a dominar en nuestra cultura occidental. Esta perspectiva se acerca más al taoísmo, una corriente de pensamiento china, que se basa en la existencia de un principio en el origen de todas las cosas (llamado tao) y un sentido de los equilibrios yin-yang, a la vez distintos y conectados.

Nicole Huybens43, psicosocióloga, integra el complejo pensamiento de Edgar Morin para abordar la relación entre el hombre y la naturaleza a través de una visión ecocéntrica. El ecocentrismo presenta un enfoque sistémico que incluye las especies, las comunidades de seres vivos y los ecosistemas. Esta visión se basa en la observación científica de que los elementos vivos (bióticos) y no vivos (a-bióticos) interactúan para formar un todo que tiene su propia coherencia. Proteger la biodiversidad, por tanto, se convierte en una cuestión prioritaria: si desaparece una especie, todo el ecosistema se desequilibra. Este desequilibrio nos afecta a nosotros, los seres vivos. Al insistir en la interdependencia de las formas de vida dentro de un todo complejo, Nicole Huybens nos invita a respetar las leyes de la naturaleza: ‍

Contemplar la belleza del mundo, pensar en él como un todo y armonizar el comportamiento humano con las leyes de la naturaleza son los pilares de la visión ecocéntrica.

La noción de interdependencia también está presente en la teoría Gaia, que examina todas las interacciones existentes en el sistema Tierra. Esta teoría es una evolución de la hipótesis Gaia, planteada en 1970 por el climatólogo inglés James Lovelock (nacido en 1919) y la microbióloga estadounidense Lynn Margulis (1938-2011). Según esta controvertida hipótesis (también llamada hipótesis geobioquímica), la Tierra "es un sistema fisiológico dinámico que incluye la biosfera, en la que todos los seres vivos forman una especie de superorganismo -llamado Gaia- que autorregula sus componentes para promover la vida". Sin embargo, esta capacidad de autorregulación, que preserva las condiciones para la vida, se ve amenazada por el calentamiento global. Las teorías basadas en la hipótesis Gaia presentan un pronóstico alarmante para el futuro de la biosfera y, por tanto, de nuestra especie.

¿Cómo afrontar la crisis medioambiental planetaria? ¿Cómo acelerar los cambios necesarios? ¿Cómo pasar de la concienciación a la acción? Y tú, ¿qué haces?

Trae tu atención al momento presente para hacerte estas preguntas:

  • ¿Cuándo fue la última vez que me maravillé ante la naturaleza?
  • ¿Qué sentimientos predominan cuando estoy en la naturaleza?
  • ¿Las cuestiones medioambientales forman parte de mi pensamiento diario?
  • ¿He hablado alguna vez de cuestiones medioambientales con mi equipo?
  • Si no es así, ¿qué me lo impide?
  • Si lo he hecho, ¿cómo lo ha percibido la mayoría de los empleados?

Consenso científico, hechos y cifras

En el mundo profesional, el pragmatismo está a la orden del día. En mi carrera, he sido testigo de cómo los hechos -reales y verificados- suelen ser la base de las decisiones. Supongamos pues que, como líder, eres receptivo a los hechos, los datos y la información contrastada. La resiliencia invita a la lucidez; sólo comprendiendo una situación, con la mayor precisión posible, puedes decidir una estrategia para repuntar, cambiar de rumbo y encontrar un nuevo impulso. Así que abramos los ojos, no para dejarnos abrumar por la desesperación o la culpa, sino al contrario, para aprovechar nuestra influencia -pequeña o grande- y optar por avanzar en la dirección del futuro.
La situación medioambiental es alarmante. El consenso científico no deja lugar a dudas de que el calentamiento global tendrá consecuencias dramáticas. La explotación global y el uso de los recursos naturales han progresado a un ritmo espantoso desde los años 50; los métodos de producción, nuestros estilos de vida y, más en general, nuestro modelo de sociedad han provocado trastornos globales masivos: calentamiento global, acidificación de los océanos, disminución de la biodiversidad (tanto en tierra como en el mar). Ya en 2014, el IPCC afirmaba que las emisiones de gases de efecto invernadero generadas por el crecimiento económico y demográfico son las responsables de estas perturbaciones climáticas.
"Ahora hay un 99,9 % de certeza de que el ser humano es la causa principal del calentamiento global", concluye un estudio publicado en 2018 en la revista Science44. El último informe del IPCC45 publicado el 9 de agosto de 2021 lo confirma: "La influencia humana en el calentamiento global es inequívoca".

La mayor conciencia de este fenómeno ya no deja lugar a la negación. Sin embargo, hay negacionistas del cambio climático y otros que simplemente se niegan a considerar que sea el resultado de actividades humanas o sus consecuencias perjudiciales. Son los escépticos del clima. Es difícil escuchar sus discursos populistas, egoístas y a menudo simplistas. Un estudio reciente46 sobre una amplia muestra (30 países + 24 000 personas entrevistadas) concluye que el 8 % de la población no cree en el calentamiento global. Aún más preocupante: el 23 % duda de sus causas humanas y, por tanto, de nuestra responsabilidad. Conclusión del estudio: ¡hay una media del 31 % de escépticos climáticos en el mundo, especialmente en Estados Unidos, China, Arabia Saudí, Australia y Noruega!

En 2015, el Acuerdo de París47 (adoptado en la COP21, la conferencia sobre el clima de París) formalizó una respuesta global a la amenaza del cambio climático; esta declaración de intenciones (no vinculante jurídicamente), firmada por más de 195 países, tiene como objetivo mantener el aumento de la temperatura global para 2100 por debajo de 2ºc en comparación con los niveles preindustriales, y continuar los esfuerzos para limitarlo a 1,5ºC. Medio grado más marca la diferencia; aumenta considerablemente el número de refugiados climáticos, las muertes, los problemas de salud causados por el calor, los riesgos de enfermedades como la malaria y el dengue, las sequías, las lluvias torrenciales, etc.

Concretamente, para alcanzar este objetivo, las emisiones de CO2 tendrían que disminuir un 45% de aquí a 2030. La tendencia actual conduce a un calentamiento de más de 3ºc de aquí a 2100. ¡Hay urgencia! En septiembre de 2020, el Presidente chino Xi Jinping anunció que aspiraba a la neutralidad de carbono para 2060, lo que significa que para esa fecha China no debería emitir más gases de efecto invernadero de los que absorbe, mediante plantaciones de árboles o tecnologías de captura de CO2. Otros países, como el Reino Unido, Japón o Estados Unidos (bajo la presidencia de Joe Biden), pero también la Unión Europea, también se han comprometido a lograr la neutralidad de carbono para 2050.

Ursula von der Leyen, Presidenta de la Comisión Europea, desveló en diciembre de 2019 el ambicioso plan medioambiental de Europa: El Pacto Verde Europeo o EGD48 (Green Deal for Europe), que prevé un enfoque sistémico basado en el crecimiento económico desvinculado de la explotación de recursos. En julio de 2021 se anunció un arsenal de medidas legislativas, entre ellas el fin de los coches de gasolina y un impuesto sobre el queroseno en el sector de la aviación. El objetivo es una reducción del 55% de los gases de efecto invernadero para 2030, y ser el primer continente neutro en carbono para 2050. Esta hoja de ruta marca el rumbo hacia una economía sostenible, equitativa e integradora.

Décadas de crecimiento económico han ignorado por completo las externalidades negativas (impacto social o medioambiental) y se han evaluado según indicadores macroeconómicos reductores (PNB). Ahora la crisis es doble: las ganancias económicas sólo benefician a una minoría y dejan atrás a demasiada gente; al mismo tiempo, el impacto de las actividades humanas sobre el clima y la biodiversidad amenaza la supervivencia de nuestra especie. Más que una visión responsable, el Pacto Verde para Europa incluye una serie de medidas operativas para que la economía deje de ser extractiva y pase a ser regenerativa. El plan de acción está diseñado para promover una economía limpia y circular, al tiempo que se restaura la biodiversidad y se reduce la contaminación. La Unión Europea también proporciona apoyo financiero y asistencia técnica para ayudar a los que se verán más afectados por la transición a una economía verde. Aun reconociendo los defectos o carencias de una Europa que a menudo desearíamos más fuerte y unida, aplaudo esta iniciativa que revela la mejor cara de esta institución. Cuando la inteligencia y la creatividad se ponen al servicio de una causa global, renace la esperanza.

De cumplirse todas estas promesas, y según el Climate Action Tracker49, el calentamiento global podría contenerse en 2,1°c a finales de siglo, no muy lejos, pero sí por encima, del objetivo de los acuerdos de París. Pero, ¿de qué valdrán las promesas dentro de treinta o cuarenta años?

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La generación de Greta Thunberg

En agosto de 2018, una niña de 15 años convence a sus padres de la emergencia climática y decide concienciar al gobierno de su país sobre el problema. Se instala frente al parlamento del país, y pasa allí sus días blandiendo un cartel que reza huelga escolar por el clima. Greta Thunberg, una joven sueca nacida en 2003, ignoraba entonces que el movimiento que había iniciado alcanzaría una dimensión global y movilizaría a jóvenes de todo el mundo. Los Viernes por el Futuro -manifestaciones organizadas por jóvenes- se ponen rápidamente en marcha y se benefician de una inmensa cobertura mediática. Greta Thunberg se convierte en el símbolo de toda una generación de jóvenes, conscientes de lo que está en juego y decididos a hacer que los responsables políticos se muevan.

Invitada a reunirse con numerosos jefes de Estado, a intervenir en múltiples conferencias internacionales, incluida la Cumbre del Clima de las Naciones Unidas en Nueva York en 2019, Greta señala con el dedo la responsabilidad de los dirigentes políticos, que hacen demasiado poco ante la emergencia. Les pide cuentas con cara seria y espíritu ardiente. Recordamos su mirada feroz durante el intenso discurso que pronunció en las Naciones Unidas en Nueva York en 2018: ¿Cómo te atreves? El estilo directo de Greta y su rabia ante la inacción política le han valido tantos elogios como críticas. Se piense lo que se piense, Greta Thunberg ha sido la catalizadora de una toma de conciencia sin precedentes y ha estimulado una extraordinaria oleada de compromiso entre los jóvenes. Los mismos jóvenes que mañana pueden ser sus empleados. Los jóvenes que son los líderes del mañana, y quieren un mundo más responsable. En 2019, la revista TIME eligió a Greta Thurnberg "Personalidad del año".

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De la concienciación sobre la naturaleza a la responsabilidad, las empresas en el proceso

La Responsabilidad Social de las Empresas, o RSE, se refiere al reconocimiento voluntario por parte de las empresas de las cuestiones económicas, sociales, medioambientales y éticas relacionadas con sus actividades. Una empresa que practica la RSE aspira a tener un impacto positivo en la sociedad, respetar el medio ambiente y, al mismo tiempo, ser económicamente viable. Este delicado equilibrio se logra en colaboración con las partes interesadas: empleados, clientes, proveedores y accionistas. La empresa aplica voluntariamente buenas prácticas; el modelo de negocio puede cuestionarse para hacerlo compatible con la lucha contra el cambio climático o la gestión sostenible de los recursos. La RSE es una nueva visión del papel de las organizaciones y de su responsabilidad en la sociedad. Este enfoque se promueve cada vez más, e incluso es obligatorio en ciertas jurisdicciones, aunque es opcional. Por ejemplo, en 2019 se aprobará en Francia la ley Pacte (acrónimo francés de: Plan de Acción para el Crecimiento y la Transformación de las Empresas) establece una base jurídica mínima para la integración de estas dimensiones de la RSE en la conducción de los negocios. En abril de 2021, la Comisión Europea adoptó la propuesta CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive50), cuyo objetivo es armonizar la información sobre RSC en los próximos años y extenderla a más empresas europeas con vistas a facilitar las inversiones basadas en criterios ESG (Environment, Social, Governance).

Con nuestra perspectiva de crecimiento ilimitado, hemos alcanzado niveles sin precedentes de extracción de recursos, contaminación y despilfarro. El estado actual de los conocimientos demuestra lo insostenible que es el modelo económico estándar. Nuestra visión del desarrollo es errónea porque la forma en que lo MESURER no tiene en cuenta los impactos negativos de la actividad económica, las llamadas externalidades negativas, como la contaminación, el agotamiento del suelo o las devastadoras consecuencias de la deforestación. En la contabilidad convencional no hay rastro del coste para el medio ambiente (y, por tanto, para la sociedad). Tomemos el ejemplo del petróleo: su precio de mercado refleja el coste de extracción, pero no incluye el coste de su fabricación por la naturaleza: los millones de años que tarda la materia orgánica en transformarse en petróleo. Los argumentos a favor de una economía regenerativa son cada vez más numerosos.

El modelo regenerativo, inspirado en la observación de los organismos vivos en la naturaleza y guiado por el principio de colaboración en lugar del de competencia, promueve una economía local, una economía de uso y una economía circular.

Algunos ejemplos51 ilustran claramente la relevancia de una economía de uso (también llamada economía funcional). En Europa, durante el 92 % de su vida útil, un coche está aparcado y, por tanto, no se utiliza; el 31 % de los alimentos se desperdicia y el espacio de las oficinas está ocupado entre el 35 % y el 50 % del tiempo, incluso durante las horas de trabajo (nota: estas estadísticas se establecieron antes de la pandemia). La economía circular, en cambio, pretende reducir, reparar, reutilizar, redistribuir y reciclar los productos que se diseñan con este fin. El plástico es un buen ejemplo. Gracias a las innovaciones en materia de limpieza, envasado inteligente o tratamiento de residuos, los residuos plásticos pueden reducirse drásticamente, reutilizarse o gestionarse mejor. Están surgiendo nuevos movimientos, como la Suiza de la Economía Circular52, que reúne a empresas privadas y organizaciones políticas en torno al objetivo común de hacer que la economía sea más circular.

Mientras se multiplican las iniciativas para luchar contra el calentamiento global, no cesan los debates en torno a esta cuestión medioambiental, cuyos retos son políticos, sociales, económicos, tecnológicos, sanitarios y éticos. Aparte de los escépticos climáticos antes mencionados o de los desinformados, nadie puede alegar ignorancia. Las movilizaciones ciudadanas y las eco-acciones se multiplican: separar los residuos, apagar las luces inútiles, favorecer la movilidad suave, comprar a granel para disminuir los residuos de envases, calentar juiciosamente, ahorrar agua, etc. Esto es loable y necesario, pero obviamente no suficiente. En esta batalla, tenemos que activar el tripartito -poder político/poder ciudadano/poder empresarial- para acelerar la transición.

Las empresas pueden desempeñar un papel protagonista en esta lucha contra el cambio climático. Como líder, puedes contribuir a este esfuerzo colectivo, sea cual sea tu ámbito de influencia. El mundo profesional, caldo de cultivo de inteligencias múltiples y creatividad, tiene un importante papel que desempeñar en esta carrera contrarreloj.
Cada vez son más las empresas que se comprometen a ser neutras en carbono de aquí a 2050: consumir menos combustibles fósiles y compensar lo que no se pueda eliminar. Bajo el patrocinio de las Naciones Unidas, la campaña de la ONU Race to Zero53 está realizando un seguimiento científico de estas iniciativas procedentes, entre otros, del mundo empresarial, político (ciudades, estados, regiones), financiero y académico. Esta coalición representa a 708 ciudades, 23 regiones, más de 2.000 empresas, 127 de los mayores inversores y 571 instituciones académicas. Colectivamente, estos actores cubren ya el 25 % de las emisiones mundiales deCO2.
Cuando las grandes empresas toman decisiones estructurales, y de estructura, positivas para el clima, ¡las líneas se mueven!

El Grupo AXA, una de las principales compañías de seguros y gestión de activos del mundo, está dando ejemplo: en 2019, AXA anunció una ambiciosa estrategia climática que incluye objetivos alineados con el Acuerdo de París. En concreto, el grupo se compromete a dirigir los flujos financieros hacia inversiones con un potencial de calentamiento inferior al límite de 1,5°c para 2050. Al operar en una economía muy intensiva en combustibles fósiles, AXA está trabajando con expertos54 para desarrollar herramientas de medición y metodologías para evaluar el potencial de calentamiento de sus activos, y tomar las decisiones de inversión/desinversión necesarias.
En el sector alimentario, Danone también se ha propuesto realizar una transición completa hacia una economía de carbono cero. El objetivo de neutralidad de carbono para 2050 implica a toda la cadena de valor; Danone se hace responsable de las emisiones de gases de efecto invernadero del ciclo de producción, desde las granjas hasta los miles de millones de consumidores del mundo. ¿Cómo puede lograrlo? Por un lado, reduciendo las emisiones; por otro, transformando las prácticas agrícolas, eliminando la deforestación de su cadena de suministro y, por último, compensando las emisiones restantes.

Abundan los ejemplos de empresas que están dando este paso, y son una fuente de esperanza. No se trata sólo de multinacionales o megaorganizaciones. Muchas PYME también están dirigidas por líderes, quizá usted, que contribuyen a este esfuerzo colectivo.

Tus acciones por el clima pueden inspirar a tu equipo. Al elegir ir a la oficina en bicicleta en vez de en coche, al decidir imprimir sólo en papel reciclado (o no imprimir en absoluto) o al apagar el aire acondicionado, estás concienciando a tus empleados. Cuando estas acciones se integran plenamente en su estrategia, multiplica el impacto de sus esfuerzos. - "Pequeños arroyos hacen grandes ríos", Ovidio

En Inglaterra, el 75% de la población cree que las empresas tienen la responsabilidad de proteger el medio ambiente55. En otoño de 2021, ¡un pequeño terremoto podría sacudir el Reino Unido! El país podría convertirse en el primero del mundo en ratificar una ley que obliga a todas las empresas a operar de forma que beneficie no sólo a los accionistas, sino a todas las partes interesadas, ¡incluido el clima! Este proyecto de ley (The Better Business Act) allana el camino hacia un nuevo paradigma: toda empresa comercial, grande o pequeña, sería responsable de su impacto social y medioambiental. Las decisiones que se tomen deberán integrar esta perspectiva multifactorial, en lugar de tener en cuenta únicamente los intereses de los accionistas, como sigue ocurriendo con demasiada frecuencia. Según esta ley, cada empresa tendrá que compartir en un informe oficial indicadores relacionados con su impacto en las personas, en el planeta y en los beneficios. Apoyado por más de 500 empresas (como The Body Shop, Waitrose, Innocent o Patagonia), este proyecto de ley fue iniciado por B Lab UK, una asociación que reúne a la creciente comunidad de empresas que han obtenido la certificación B Corp en Inglaterra.

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Tener en cuenta a todas las partes interesadas, incluida la naturaleza

Desde 2006, el movimiento B Corp reúne a empresas que quieren convertir el negocio en una fuerza real para el bien común, persiguiendo el objetivo de las tres P: integrar personas, planeta y beneficio. Validada por un riguroso cuestionario (el BIA: Benefit Impact Assessment), la certificación B Corp se concede a las empresas que integran objetivos sociales, societales y medioambientales en su modelo de negocio y en su toma de decisiones. Las empresas B Corp aspiran a ser las mejores para el mundo, no las mejores en el mundo. Es difícil no alabar esa intención.

Rose Marcario, ex Directora General de la marca de ropa exterior Patagonia, fue una de las pioneras en asociarse a este movimiento. Al incorporarse a la empresa en 2008, evaluó los procesos de producción de Patagonia y tomó medidas drásticas para reducir su impacto negativo en el medio ambiente, como la eliminación de residuos y la reducción de materiales de embalaje. Ella cree que el movimiento B Corp es esencial porque los negocios no sólo tienen que ver con los accionistas, sino también con la responsabilidad hacia la comunidad y el planeta. Los valores y aspiraciones de la comunidad B Corp se plasman en una Declaración de Interdependencia firmada por empresas certificadas que, reconociendo la interconexión que nos une, se comprometen a actuar de forma responsable con todas las partes interesadas y las generaciones futuras. Para convertirse en una B Corp, las empresas deben modificar sus estatutos para exigir al consejo de administración un equilibrio entre beneficio y misión. Esta estructura jurídica se denomina Benefit Corporation en Estados Unidos, Società Benefit en Italia, y en Francia ha inspirado la Société a mission.

Líderes valientes, decididos a pasar de la intención a la acción, han embarcado a sus equipos en este proceso. Hasta la fecha se han certificado casi 4.000 empresas de 74 países. Muchas de estas empresas son PYME, y algunas multinacionales participan activamente en el proceso. Danone ha procedido a la certificación B Corp de varias de sus entidades. Ben & Jerry, filial de Unilever, también es una B corp.

Con sus 2500 empleados en todo el mundo, el banco suizo Lombard Odier es una B Corp desde 2019, decidido a combinar objetivos financieros con una misión social. Más que una declaración, representa un compromiso de respeto de los criterios de sostenibilidad en sus inversiones, y de transparencia en el seguimiento de los indicadores de impacto. El banco promueve una economía circular, eficiente, inclusiva y limpia.

¿Es esta estrategia un truco de comunicación o un lavado verde? Si piensa así, piénselo otra vez. La certificación B Corp, válida durante 36 meses, sólo se concede tras un minucioso examen realizado por organismos independientes, que garantizan la obtención de la calificación necesaria sobre la base de un cuestionario muy exigente de unas 200 preguntas: la Evaluación del Impacto Beneficioso antes mencionada.

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¿Se puede compaginar la ecología con el beneficio?

Economía y ecología suelen percibirse como dos conceptos opuestos. Sin embargo, comparten el prefijo eco (del griego, oikos), que se refiere a la gestión del hogar. Conciliar economía y ecología es una necesidad para unir a toda la sociedad en torno a los problemas sociales y medioambientales actuales.
Bertrand Piccard, uno de los primeros en considerar la ecología desde el punto de vista de la rentabilidad, está convencido de que resolver la crisis climática es posible mediante la difusión de tecnologías innovadoras y eficientes que convenzan a gobiernos y empresas para actuar. En el ámbito de su Fundación Solar Impulse, un grupo de expertos independientes ha evaluado más de 1.000 soluciones limpias y rentables. Desde un software que rastrea tu huella de carbono hasta un sistema de reparación de plástico usado, pasando por granjas verticales o una lavadora de pañales reutilizable, estas innovaciones procedentes de todo el mundo abarcan todos los sectores. Reunidas en una Guía56, disponible en línea desde abril de 2021, estas soluciones verificadas pueden implantarse a gran escala. De forma pragmática y práctica, esta iniciativa pretende proporcionar a los líderes políticos y económicos herramientas para alcanzar los objetivos de neutralidad en carbono.
Los ejemplos concretos y las tendencias disruptivas mencionadas generan conciencia colectiva. Este es el paso necesario para acelerar la transición hacia un nuevo modelo económico, que integre los impactos sociales y medioambientales. El reto para todos nosotros es participar en esta transformación.

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Líder-actor y cuidado de la naturaleza

Como seres humanos, tenemos la extraordinaria capacidad de elegir conscientemente. A menudo insisto en esta noción de elección consciente que subraya nuestra libertad. Como consecuencia del desarrollo de nuestra conciencia, somos responsables de nuestros actos. En su sentido original, la responsabilidad hace hincapié en nuestra capacidad de respuesta (response-ability).

Sea cual sea su sector y el tamaño de su empresa -pequeño comercio, PYME o multinacional-, usted tiene un papel que desempeñar en la lucha contra el calentamiento global. El destino de las generaciones futuras depende de ello, al igual que la supervivencia de su empresa en una economía de carbono cero.

La magnitud de la amenaza exige que los líderes reconozcan su parte de responsabilidad en la situación a la que hoy nos enfrentamos. El liderazgo se enfrenta así a un gran reto: acelerar la transformación de las empresas para crear un modelo económico en el que el medio ambiente sea una parte interesada. Se acabó la época en que la responsabilidad del líder se limitaba a maximizar los beneficios. La elección es suya: ¿sufrir o actuar?
Las iniciativas medioambientales, las eco-acciones, están floreciendo en las empresas. Fomentar el uso compartido del coche, consumir localmente, eliminar los vasos de plástico en la máquina de café, favorecer los procesos industriales menos contaminantes, todo ello es útil. Más allá de estas acciones cotidianas, los líderes de hoy están llamados a convertirse en activistas, influenciadores e inspiradores.

Como ilustra la Better Business Act de Inglaterra, los líderes empresariales pueden presionar para conseguir una legislación más estricta en materia de protección social y medioambiental.

Las empresas tienen poder para influir en los gobiernos a través de sus asociaciones comerciales o cámaras de comercio. Al controlar la cadena de suministro, está en su mano exigir a los proveedores que evalúen su impacto climático y colaborar con quienes se comprometan en el proceso. Por último, para reforzar su impacto, comunicar sus esfuerzos medioambientales es una forma de inspirar a otros líderes para que tomen estas medidas.

El valor es la primera de las virtudes porque hace posibles todas las demás. - Aristóteles

Ser un líder del cambio requiere valor y determinación. No es el camino más fácil, ya que incorpora una realidad multifactorial, pero es el camino resistente, el que eleva y contribuye al bien común.

Para alimentar tu compromiso, compartirlo con otras personas que comparten tus convicciones es sumamente útil. Algunas asociaciones profesionales reúnen a líderes convencidos de la urgencia de transformar nuestro modelo económico en otro más sostenible y respetuoso con el planeta. La Alianza Regenerativa57, lanzada en 2020, apoya a los líderes de los sectores público y privado -de todas las industrias- en esta transición hacia una economía regenerativa. Mediante la creación de un espacio para el intercambio entre pares, impulsado por expertos, esta comunidad se basa en la inteligencia colectiva y la colaboración de sus miembros.

La transformación del mundo económico está en marcha, acelerada por unos dirigentes cada vez más preocupados por el futuro del mundo. A la luz de los conocimientos actuales, le corresponde a usted considerar su relación con el medio ambiente como una oportunidad dinámica de enriquecimiento mutuo. Al ampliar tus responsabilidades profesionales para incluir una perspectiva social y medioambiental, das a tu papel de líder un alcance totalmente nuevo. Y de repente, ¡la cuestión del sentido de tu actividad profesional toca tu corazón de líder!

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Trae tu atención al momento presente y hazte estas preguntas:

  • Cuando tomo decisiones en mi vida laboral diaria, ¿pienso en su impacto sobre el medio ambiente?
  • ¿Qué podría hacer para ser un líder-actor más comprometido?
  • ¿Qué eco-acciones he puesto en marcha en mi equipo?
  • ¿Tenemos una política de RSE?
  • ¿Integramos criterios de impacto ambiental en la elección de nuestros proveedores?
  • ¿Comunico regularmente a mis equipos y al mundo exterior nuestros compromisos climáticos?

Recursos:

35. F. WHITE, "The Overview Effect - Space exploration and human evolution" AIAA (1998).

  1. "Punto azul pálido" es el nombre dado por el astrónomo estadounidense Carl Sagan (1934-1996) a una imagen de la Tierra tomada el 14 de febrero de 1990 desde el transbordador espacial Voyager 1, a una distancia aproximada de 6.000 millones de kilómetros.
  2. P. DESCOLA, Par-delà nature et culture, Gallimard (2006).
  3. Carta Encíclica Laudato Si' del Santo Padre Francisco sobre la salvaguardia de la Casa Común, junio de 2015, disponible en línea: https://www.vatican.va/content/francesco/en/encyclicals/documents/papa-francesco_20150524_enciclica-laudato-si.html
  4. J. BASTAIRE, "L'exigence écologique chrétienne", Études, vol. tomo 403, n°9, pp. 203-211 (2005).
  5. J. DELORD, " L'extinction d'espèce: Histoire d'un concept & enjeux éthiques ", Publications scientifiques du Museum (2010).
  6. H. FRUMKIN, "Beyond toxicity - human health and the natural environment", American journal of preventive medicine, num 20, pp 234-240 (2001).
  7. E. MORIN, La méthode IV. Les idées: leur habitat, leur vie, leurs mœurs, leur organisation, Seuil (1991).
  8. N. HUYBENS, La forêt boréale, l'éco-conseil et la pensée complexe. Comprendre les humains et leurs natures pour agir dans la complexité, Éditions universitaires européennes (2010).
  1. C.Z. ZOU, F. J. WENTZ, S. SOLOMON, G. PALLOTTA, "Human influence on the seasonal cycle of tropospheric temperature", Science, vol.361; n°6399 (2018).
  2. IPCC - Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático.
  3. Obs'COP 2020: https://www.edf.fr/observatoire-international-climat-resultats/fr/2020
  4. COP21, " Adoption de l'Accord de Paris, Decision 1/CP.21 ", Convention cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, UNFCCC (2015).
  5. Obs'COP 2020: Ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/europe-an-green-deal_fr
  6. Climate Action Tracker es un análisis científico independiente que realiza un seguimiento de las medidas gubernamentales y los avances hacia la consecución de los objetivos del Acuerdo de París.
  7. https://ec.europa.eu/info/publications/210421-sustainable-finance-communication_fr#csrd
  8. Fundación Ellen MACARTHUR, "Growth within: a circular economy vision for a competitive Europe", SUN, McKinsey & Co (2015).
  9. https://circular-economy-switzerland.ch/
  10. Carrera a Cero de la ONU - https://unfccc.int/climate-action/race-to-zero-campaign
  11. Por ejemplo, AXA es miembro de la Alianza de Propietarios de Activos Neto Cero, fundada en 2019 y convocada por la ONU, que reúne a 37 grandes inversores institucionales que unen sus fuerzas para acelerar la descarbonización de sus carteras (en conjunto, más de 5,7 billones de dólares) para 2050 y para MESURER e informar sobre los avances cada cinco años.
  1. Investigación de BBA - https://betterbusinessact.org/
  2. Solar Impulse Foundation - sitio web y soluciones: https://solarimpulse.com/efficient-solutions
  3. Alianza Regenerativa - www.regenerative-alliance.org