如何加强与大自然的联系

节选自：《复原商数》 ，作者 Alexia Michiels

只有两种生活方式。一种是什么都不是奇迹。另一种是，好像一切都是奇迹。- 阿尔伯特-爱因斯坦

夕阳的余晖、大海的蔚蓝、郁郁葱葱的森林、春天的樱花树、高山的雄伟、小牛的诞生、向日葵的向光、蜂鸟的色彩、萤火虫的磷光、蚂蚁的智慧或蝴蝶的美丽，怎能不让我们赞叹不已？

我们有时会忽略大自然的奇迹，因为我们的现代生活让我们如此着迷。我们一心扑在自己的日程、日程表、电话、电脑和销售目标Former ，往往忘记了地球是多么非凡。

许多宇航员证实，第一次从太空中看到地球，让他们瞬间意识到我们的星球是多么渺小、脆弱和珍贵。他们把这种经历称为 "概览效应 "35- 一种认知冲击，一种突然的精神清明状态，使保护这个小蓝点36的必要性变得清晰而迫切。

2017 年，法国宇航员托马斯-佩斯凯（Thomas Pesquet）在结束为期六个月的国际空间站 Proxima 任务的前几天，分享了他对这个问题的看法："我们需要所有这些技术来到这里，了解事物的简单性：地球、宇宙、整个生命。我们很难理解边界、战争和仇恨"。

如果我们静下心来，反思一下我们作为生活在地球上的领导者与大自然建立的关系会怎样？

有韧性的领导者能够意识到世界面临的挑战，并在做出选择时考虑到所有利益相关者--员工、客户、股东以及......环境。成为变革推动者如何？在本章中，我提出了一个现状，以便您能对私营部门出现的解决方案有所了解，我还列举了一些将环境问题置于战略核心的公司的例子。

在研究和撰写这一章的过程中，我感受到了希望和信心的增长。更好地了解情况，无论多么令人不安，都能让人清醒地对待。由此产生的清晰度使我们能够鼓起勇气做出有时是困难的选择。许多正在实施的气候倡议助长了我现实的乐观主义 （如第 3 章所述），我希望你们也能如此。

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什么是自然？

提出这个问题并不中立。西方世界观将人类和人类作品与自然区分开来。在某些文化中，例如在先民那里，这个概念是不存在的，因为植物、动物和人类都包含在一个全球范围内37。这种观点与犹太教-基督教经典思想的解释相去甚远，在犹太教-基督教思想中，我们这个由上帝创造的物种在大自然中没有地位，而是凌驾于大自然之上。教皇方济各于 2015 年 6 月发表的通谕《Laudato Si'》38 与《圣经》中尊重自然的原始信息重新联系在一起39。该通谕致力于环境和社会问题，总体上是为了保护他所称的 "我们的共同家园"，它以系统的世界观为基础，呼吁读者重新思考人类、社会和环境之间的互动关系。在这份通谕中，教皇方济各强调了所有物种与地球之间的相互依存关系。值得注意的是，阿西西的圣方济各（1181-1226 年）是教皇取名的灵感来源，他通常被视为生态学家的守护神、自然的捍卫者和动物的朋友。在一个有着 2000 年历史、不喜欢创新的机构中，这位教皇的勇气和胆识是非凡的！

人们推测，在大约 1 万年前的新石器时代，当人们开始定居下来耕种土地时，人与自然的关系发生了深刻的变化40。狩猎采集者，即我们旧石器时代的祖先，以狩猎、捕鱼和采集为生。游牧的必然结果是跟随畜群迁徙，这是一种禁欲主义。积累过多的物品或给养没有任何激励作用；便携性是至关重要的标准。因此，我们可以假定旧石器时代的社会与其他物种生活在相互尊重的关系中，并适应环境。这种假设显然与现代社会的现实相去甚远，现代社会的基础是为了人类的利益而进行的开采和利用。

这种关于人与自然关系的进化论观点包括自然一词的外在含义（非人类和/或人类生产的一切事物）。不言而喻，我们的内在本性，即人的本性，也是这种思考的一部分。

你与内在本性、个人生态系统的关系会影响你与外在本性的关系。

这也是为什么在本章之前会讨论与自己的关系和与他人的关系。简而言之，培养与内在本性的健康关系，往往会促进与外在本性的健康关系。反之亦然。培养与外在自然的关系可以培养谦逊感、责任感和感恩之心。它甚至有益于你的健康。20 世纪 70 年代，密歇根州一所监狱对囚犯的医疗记录进行了一项引人入胜的研究41，结果证明，与大自然的视觉接触足以产生积极的影响：那些被巧合地关在可以看到自然景观的牢房里的囚犯，与那些窗户面对砖墙的囚犯相比，出现健康问题的风险要低 24%。最近的科学进步清楚地表明，与大自然接触对我们的心理健康十分必要。日本人鼓励 "森林浴"（shinrin-yoku），其治疗效果已得到科学认可。我们在不知不觉中从大自然中发现了人类数千年来得以生存和进化的原因。这种与大自然的联系是 "生物之爱"（源自希腊语，bio 意为 "生命"，philia 意为 "爱"）这一概念的起源。

我们社会的进化是否使我们脱离了与自然的这种亲密关系？这是一个极有可能的假设。

在区分的同时进行连接

在表现自然方面，有两种对立的描绘方式占据主导地位：一种是将人类完全纳入宇宙，另一种是将人与自然分开。

人类中心主义将人类置于世界的中心，认为人类与自然隔离开来。这是一种相对于自然的主导地位。生物中心主义则恰恰相反。人类中心主义的观点过度具有破坏性，它与自然神圣的观点相对立。每一个生命，无论是否为人，都值得尊重和考虑。人不再处于生物等级的顶端，而是整体的一部分，没有特定的位置。如果每个生物都有权得到尊重，那么当人类受到其他物种的威胁时，就没有理由选择站在人类一边。生物中心主义是人类中心主义的另一个极端......正如通常的情况一样，极端的立场会带来有害的过激行为。

哲学家和社会学家埃德加-莫林（生于 1921 年）认为，这两种看法都反映了一种懒惰，旨在简化复杂的现实。这就需要构思单一性42 ，即人与自然之间既有牵连又有分离的关系。这是一个既联系又区分的问题。对于我们西方文化中占主导地位的二元对立思维来说，这是一项艰巨的心智训练。这种观点更接近于道家，道家是中国的一种思想潮流，其基础是万物的本源原则（称为 "道"）和阴阳平衡的意识--既有区别又有联系。

社会心理学家妮可-赫本斯（NicoleHuybens）43 综合了埃德加-莫兰（Edgar Morin）的复杂思想，以生态中心主义的视角探讨人与自然的关系。生态中心主义提出了一种系统方法，包括物种、生物群落和生态系统。这种观点基于科学观察，即生物（生物）和非生物（非生物）元素相互作用，形成一个具有自身一致性的整体。因此，保护生物多样性成为一个优先问题：如果一个物种消失，整个生态系统就会失去平衡。这种失衡会影响到我们这些生物。妮可-惠本斯坚持认为，生命形式在一个复杂的整体中相互依存，她请我们尊重自然法则：‍

思考世界之美，将世界视为一个整体，使人类行为与自然规律相协调，这些都是生态中心观的支柱。

相互依存的概念也存在于盖亚理论中，该理论研究了地球系统内现有的所有相互作用。该理论由盖亚假说演变而来，由英国气候学家詹姆斯-洛夫洛克（生于 1919 年）和美国微生物学家林恩-马格里斯（1938-2011 年）于 1970 年提出。根据这一颇具争议的假说（又称地球生物化学假说），地球 "是一个包括生物圈在内的动态生理系统，其中所有生物组成一种超级有机体--称为盖娅--自我调节其各组成部分以促进生命。然而，这种维护生命条件的自我调节能力正受到全球变暖的威胁。以盖亚假说为基础的理论对生物圈的未来，进而对我们人类的未来做出了令人担忧的预测。

如何面对地球环境危机？如何加快必要的变革？如何从认识到行动？而你，你在做什么？

把注意力集中到当下，问自己这些问题：

  • 我上一次赞叹大自然是什么时候？
  • 当我置身于大自然中时，什么感觉会主导我？
  • 环境问题是我日常思考的一部分吗？
  • 我是否与我的团队讨论过环境问题？
  • 如果没有，是什么阻碍了我？
  • 如果有，大多数员工是如何看待的？

科学共识、事实和数字

在专业领域，实用主义是当今的主流。在我的职业生涯中，我亲眼目睹了事实--真实的、经过验证的事实--通常是决策的基础。因此，让我们假定，作为领导者，你乐于接受事实、数据和经过审核的信息。复原力需要清醒的头脑；只有尽可能准确地了解情况，你才能决定反弹、改变方向和寻找新动力的战略。因此，让我们睁开眼睛，不要被绝望或内疚所淹没，相反，要利用我们的影响力--无论大小--选择朝着未来的方向前进。
环境状况令人震惊。科学界一致认为，全球变暖将带来严重后果，这一点毋庸置疑。自 20 世纪 50 年代以来，全球对自然资源的开发和利用以令人震惊的速度发展；生产方式、我们的生活方式以及更普遍的社会模式导致了大规模的全球破坏：全球变暖、海洋酸化、生物多样性减少（陆地和海洋）。早在 2014 年，IPCC 就指出，经济和人口增长所产生的温室气体排放是这些气候破坏的罪魁祸首。
"现在 99.9 % 可以肯定，人类是全球变暖的主要原因"，2018 年发表在《科学》杂志44 上的一项研究得出了这样的结论。2021 年 8 月 9 日发表的IPCC45 最新报告也证实了这一点："人类对全球变暖的影响是明确的"。

人们对这一现象的认识不断提高，再也没有否认的余地。然而，有些人否认气候变化，有些人只是拒绝承认气候变化是人类活动的结果或其有害后果。这些人就是气候怀疑论者。他们的言论民粹、自负，而且往往简单化，听了让人难受。最近一项大样本研究46（30 个国家 + 24 000 名受访者）得出结论，8% 的人不相信全球变暖。更令人担忧的是：23% 的人怀疑全球变暖是人为因素造成的，因此我们对此负有责任。该研究的结论是：全球平均有 31% 的人对气候持怀疑态度，尤其是在美国、中国、沙特阿拉伯、澳大利亚和挪威！

2015 年，《巴黎协定》47（在巴黎气候大会 COP21 上通过）正式确定了全球应对气候变化威胁的措施；这一意向声明（不具法律约束力）由超过 195 个国家签署，旨在将 2100 年全球气温升幅与工业化前水平相比控制在 2°C 以下，并继续努力将升幅限制在 1.5°C。多升半度就会造成巨大的差别；它会大大增加气候难民的数量、死亡人数、高温造成的健康问题、疟疾和登革热等疾病的风险、干旱、暴雨等。

具体而言，要实现这一目标，到 2030 年，二氧化碳排放量必须减少 45%。按照目前的趋势，到 2100 年，气温将升高 3 摄氏度以上。这是刻不容缓的！2020 年 9 月，中国国家主席习近平宣布，他的目标是到 2060 年实现碳中和，这意味着到那时，通过植树造林或二氧化碳捕集技术，中国的温室气体排放量不应超过其吸收量。其他国家，如英国、日本或美国（由乔-拜登担任主席），以及欧盟，也承诺到 2050 年实现碳中和。

欧盟委员会主席乌苏拉-冯德莱恩（Ursula von der Leyen）于 2019 年 12 月公布了欧洲雄心勃勃的环境计划：欧洲绿色协议》（EGD48）设想了一种基于经济增长与资源开发脱钩的系统方法。2021 年 7 月，该计划宣布了一系列立法措施，包括停用汽油车和对航空业征收煤油税。目标是到 2030 年减少 55% 的温室气体排放，到 2050 年成为第一个碳中和大陆。这一路线图为实现可持续、公平和包容性经济指明了方向。

数十年的经济增长完全忽视了负面的外部因素（社会或环境影响），并按照还原性的宏观经济指标（国民生产总值）进行评估。现在的危机是双重的：经济收益只惠及少数人，太多人被抛在后面；同时，人类活动对气候和生物多样性的影响威胁着我们人类的生存。欧洲绿色协议》不仅仅是一个负责任的愿景，它还包括一系列行动措施，将经济从采掘型转变为再生型。该行动计划旨在促进清洁和循环经济，同时恢复生物多样性和减少污染。欧盟还提供财政支持和技术援助，帮助那些受向绿色经济转型影响最大的人。我们常常希望欧洲变得更加强大和团结，我承认欧洲存在缺陷或不足，但我对这一举措表示赞赏，因为它揭示了这一机构最好的一面。当智慧和创造力为全球事业服务时，希望就会重燃。

如果所有这些承诺都能兑现，根据 "气候行动追踪"（Climate Action Tracker）49 的数据，到本世纪末，全球升温幅度可控制在 2.1 摄氏度以内--与巴黎协定的目标相差不远，但高于巴黎协定的目标。但是，三四十年后的承诺又有什么价值呢？

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格丽塔-图恩伯格一代

2018 年 8 月，一个 15 岁的女孩让父母相信了气候紧急状况，并决定提高本国政府对这一问题的认识。她在国家议会前安顿下来，整天在那里挥舞着一块牌子，上面写着为气候问题罢课。格丽塔-图恩贝格是 2003 年出生的瑞典女孩，当时她并不知道自己发起的这场运动会发展到全球层面，并动员全世界的年轻人。由年轻人组织的 "未来星期五 "示威游行很快建立起来，并得到了媒体的广泛报道。格丽塔-图恩伯格成为整整一代年轻人的象征，他们意识到问题的严重性，决心让决策者采取行动。

葛丽泰受邀与多国元首会面，并在多个国际会议上发言，包括 2019 年在纽约举行的联合国气候峰会，她将矛头直指政治领导人的责任，因为他们在紧急情况下做得太少。她直言不讳，以火热的精神要求他们承担责任。我们还记得她 2018 年在纽约联合国发表激烈演讲时的凶狠表情：你怎么敢？葛丽泰直率的风格和对政治不作为的愤怒为她赢得了赞誉和批评。无论人们怎么看，葛丽泰-图恩伯格都是一种前所未有的意识的催化剂，激发了年轻人非同寻常的承诺热潮。这些年轻人明天可能就是你们的员工。这些年轻人是未来的领导者，他们希望有一个更负责任的世界。2019 年，《时代》周刊评选格丽塔-瑟恩伯格为 "年度人物"。

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从认识自然到承担责任，企业在这一过程中

企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称 CSR）是指企业自愿承认与其活动相关的经济、社会、环境和道德问题。公司履行企业社会责任的目的是对社会产生积极影响，尊重环境，同时在经济上可行。这种微妙的平衡是在与利益相关者（即员工、客户、供应商和股东）的合作中实现的。公司自愿实施良好做法；对商业模式提出质疑，使其符合应对气候变化或可持续资源管理的要求。企业社会责任是对组织在社会中的作用和责任的一种新的认识。这种方法得到越来越多的推广，在某些司法管辖区甚至是强制性的，尽管它是可选的。例如，法国将于 2019 年颁布 Pacte 法律（法文缩写为 "增长与转型行动计划"）：公司增长与转型行动计划）为将这些企业社会责任维度纳入商业行为奠定了最低法律基础。2021 年 4 月，欧盟委员会通过了 CSRD（《企业可持续发展报告指令》50）提案，旨在在未来几年内统一企业社会责任报告，并将其推广至更多欧洲公司，以促进基于 ESG 标准（环境、社会和治理）的投资。

从无限增长的角度来看，我们对资源的开采、污染和浪费已经达到了前所未有的程度。目前的知识水平表明，标准经济模式是多么不可持续。我们的发展观是有缺陷的，因为我们的经济MESURER 方式没有考虑到经济活动的负面影响，即所谓的负外部性，如污染、土壤流失或砍伐森林的破坏性后果。在传统的会计核算中，环境（也就是社会）成本无迹可寻。以石油为例：石油的市场价格反映了开采成本，但不包括大自然制造石油的成本--有机物转化为石油需要数百万年的时间。再生经济的理由越来越充分。

再生模式的灵感来自于对自然界生物的观察，以合作而非竞争原则为指导，促进地方经济、使用经济和循环经济的发展。

一些例子51清楚地说明了使用经济（也称为功能经济）的相关性。在欧洲，汽车有 92% 的使用时间是停放的，因此没有被使用；31% 的食物被浪费，办公场所有 35-50% 的时间被占用，甚至在工作时间也是如此（注：这些统计数据是在大流行病发生之前确定的）。另一方面，循环经济的目标是减少、维修、再利用、再分配和再循环设计的产品。塑料就是一个很好的例子。由于在清洁、智能包装或废物处理方面的创新，塑料废物可以大幅减少、重复使用或得到更好的管理。新的运动正在兴起，如瑞士循环经济协会（Circular EconomySwitzerland52），该协会将私营企业和政治组织聚集在一起，围绕着使经济更加循环的共同目标。

在应对全球变暖的举措层出不穷的同时，围绕这一涉及政治、社会、经济、技术、卫生和伦理的环境问题的讨论也在继续。除了上文提到的气候怀疑论者或不明真相的人之外，没有人可以声称自己是无知的。公民动员和生态行动正在成倍增加：垃圾分类、关闭不必要的电灯、支持软移动、批量购买以减少包装废物、明智取暖、节约用水等等。这是值得称赞的，也是必要的，但显然还不够。在这场战斗中，我们必须激活三方力量--政治力量/公民力量/企业力量--以加速转型。

企业可以在这场气候斗争中发挥领导作用。作为领导者，无论您的影响范围有多大，您都可以为这一集体努力做出贡献。
越来越多的公司承诺到2050年实现碳中和--消耗更少的化石燃料，并抵消无法消除的部分。在联合国的支持下，联合国 "向零的目标迈进 "53 活动正在科学地监测这些来自企业界、政界（城市、州、地区）、金融界和学术界的倡议。该联盟代表了 708 个城市、23 个地区、2000 多家公司、127 家最大的投资者和 571 家学术机构。
当大公司做出对气候有积极影响的结构性和结构性决策时，气候线就会移动！

作为世界领先的保险和资产管理公司之一，安盛集团正在树立一个榜样：2019 年，安盛宣布了一项雄心勃勃的气候战略，其中包括与《巴黎协定》相一致的目标。具体而言，该集团致力于引导资金流向升温潜能值低于 2050 年 1.5°c 上限的投资项目。在化石燃料非常密集的经济环境中，安盛集团正与专家54合作开发测量工具和方法，以评估其资产的升温潜能值，并做出必要的投资/撤资决定。
在食品行业，达能也将彻底过渡到零碳经济。到 2050 年实现碳中和的目标涉及整个价值链；达能将对从农场到全球数十亿消费者的生产周期中的温室气体排放负责。达能如何实现这一目标？一方面是减少排放，另一方面是转变农业生产方式，杜绝供应链中的森林砍伐，最后是对剩余排放进行补偿。

采取这一措施的公司不胜枚举，它们是希望的源泉。它们不仅是跨国公司或大型组织。许多中小型企业的领导者，也许就是你，也在为这一集体努力做出贡献。

您的气候行动可以激励您的团队。选择骑自行车而不是开车去办公室，决定只用再生纸打印（或根本不用），或关闭空调，都能提高员工的意识。当这些行动完全融入你的战略时，你的努力就会产生成倍的效果。- 小溪汇成大河"，奥维德

在英国，75% 的人认为企业有责任保护环境55。2021 年秋季，英国可能会发生一场小地震！英国将成为世界上第一个批准一项法律的国家，该法律要求所有公司的经营方式不仅要有利于股东，还要有利于包括气候在内的所有利益相关者！这项法案（《更好的商业法案》）为新的模式铺平了道路：每家商业公司，无论大小，都将对其社会和环境影响负责。在做出决策时，必须将这一多因素视角结合起来，而不是仅仅考虑股东的利益--这种情况仍然太常见了。根据这项法律，每家公司都必须在官方报告中分享其对人类、地球和利润影响的相关指标。该法案得到了 500 多家公司（如 The Body Shop、Waitrose、Innocent 或 Patagonia）的支持，由英国 B Lab 协会发起。

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考虑所有利益相关者，包括自然界

自 2006 年以来，B Corp 运动将那些希望将企业变成真正的公益力量的公司聚集在一起，追求三个 P 的目标--将人、地球和利润融为一体。通过严格的问卷调查（BIA：效益影响评估），B Corp 认证授予那些将社会、社会和环境目标融入其商业模式和决策的公司。B 公司的目标是成为世界上最好的公司，而不是世界上最好的公司。这种初衷很难不让人称赞。

巴塔哥尼亚外衣品牌前首席执行官罗丝-马卡里奥是参与这一运动的先驱之一。2008 年加入公司后，她对巴塔哥尼亚的生产流程进行了评估，并采取有力措施减少对环境的负面影响，如消除废物和减少包装材料。她认为，B Corp 运动至关重要，因为企业不仅关乎股东，还关乎对社区和地球的责任。B Corp 社区的价值观和愿望体现在由认证公司签署的《相互依存宣言》中，这些公司认识到将我们联系在一起的相互联系，承诺以负责任的方式对待所有利益相关者和子孙后代。要成为 B 公司，公司必须修改其章程，要求董事会在利润和使命之间取得平衡。这种法律结构在美国被称为 "Benefit Corporation"，在意大利被称为 "Società Benefit"，在法国被称为 "Société a mission"。

勇敢的领导者们决心将意愿转化为行动，他们的团队已经开始了这一进程。迄今为止，已有 74 个国家的近 4000 家公司通过了认证。其中许多公司是中小型企业，也有一些跨国公司积极参与这一进程。达能集团（Danone）已着手对旗下几家公司进行 B Corp 认证。联合利华的子公司 Ben & Jerry 也是一家 B 公司。

瑞士隆巴欧迪银行（Lombard Odier）在全球拥有 2500 名员工，自 2019 年起成为 B Corp，决心将财务目标与社会使命相结合。这不仅是一项声明，更代表了在投资中遵守可持续发展标准的承诺，以及在监测影响指标方面的透明度。该银行倡导循环、高效、包容和清洁经济。

这种策略是一种宣传噱头还是绿色洗涤？如果您有这种感觉，请再想一想。B 公司认证的有效期为 36 个月，只有在经过独立机构的全面审查后才能获得认证，确保在约 200 个问题的严苛问卷基础上获得必要的评级，即上文提到的效益影响评估。

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生态能否与利润相结合？

经济和生态通常被视为两个对立的概念。然而，它们的前缀都是 eco（源于希腊语 oikos），指的是对家园的管理。
Bertrand Piccard 是最早从盈利角度考虑生态问题的人之一，他坚信，通过推广创新和高效的技术，说服政府和企业采取行动，就有可能解决气候危机。在他的太阳能动力基金会中，一个由独立专家组成的小组已经评估了 1000 多个清洁且有利可图的解决方案。从跟踪碳足迹的软件到废旧塑料修复系统，从垂直农场到可重复使用的尿布清洗机，这些来自世界各地的创新技术涵盖了各个领域。这些经过验证的解决方案可以在《指南》56 中进行大规模部署。
上述具体实例和颠覆性趋势引发了集体意识。这是加速向新经济模式转型的必要步骤，将社会和环境影响融为一体。我们所有人面临的挑战是参与这一转变。

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领导者-行动者与自然管理

作为人类，我们有非凡的能力做出有意识的选择。我经常强调 "有意识的选择 "这一概念，它强调了我们的自由。作为意识发展的结果，我们要对自己的行为负责。就其本义而言，责任强调我们的反应能力（response-ability）。

无论您的行业和公司规模如何，无论是小商店、中小企业还是跨国公司，您都应在应对全球变暖的斗争中发挥作用。这关系到子孙后代的命运，也关系到贵公司在零碳经济中的生存。

这种威胁的严重性要求领导者承认他们对我们今天所面临的局面负有责任。因此，领导层正面临着一项重大挑战：加快企业转型，创建一种以环境为利益相关者的经济模式。领导者的责任仅限于利润最大化的时代已经过去。
环保倡议、生态行动正在企业中蓬勃发展。鼓励拼车、本地消费、在咖啡机前取消塑料杯、倾向于污染较少的工业流程，这些都是有益的。除了这些日常行动，当今的领导者还需要成为积极分子、影响者和启发者。

如上文英国的《更好的企业法》所示，企业领导人可以游说制定更严格的社会和环境保护立法。

公司有能力通过其行业协会或商会影响政府。通过控制供应链，您可以要求供应商评估他们对气候的影响，并与参与这一过程的供应商合作。最后，为了加强您的影响力，宣传您在环保方面所做的努力是激励其他领导者采取这些措施的一种方式。

勇气是美德之首，因为它使所有其他美德成为可能。- 亚里士多德

成为变革领导者需要勇气和决心。这不是一条最简单的道路，因为它包含了多种现实因素，但它却是一条坚韧不拔的道路--一条提升并促进共同利益的道路。

要培养自己的承诺，与其他有共同信念的人分享是非常有帮助的。一些专业协会将深信迫切需要将我们的经济模式转变为更可持续、对地球更友好的经济模式的领导人聚集在一起。2020 年发起的再生联盟57 支持各行各业的私营和公共部门领导人向再生经济转型。通过创建一个以专家为主导的同行交流空间，该联盟以其成员的集体智慧和协作为基础。

经济世界的变革正在进行之中，领导人对世界未来的日益关注加速了这一变革。根据现有的知识，您有责任将您与环境的关系视为一个相互促进的动态机会。将自己的职业责任扩展到社会和环境视角，就能为自己的领导角色赋予全新的内涵。突然间，关于职业活动意义的问题触动了你作为领导者的内心！

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把注意力集中到当下，问自己这些问题：

  • 当我在日常工作生活中做出决定时，我是否考虑过这些决定对环境的影响？
  • 我怎样才能成为一名更加尽职尽责的领导者？
  • 我在团队中实施了哪些生态行动？
  • 我们有企业社会责任政策吗？
  • 我们在选择供应商时是否纳入了环境影响标准？
  • 我是否定期与我的团队和外界沟通我们的气候承诺？

资源

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  1. 苍白蓝点 "是美国天文学家卡尔-萨根（Carl Sagan，1934-1996 年）于 1990 年 2 月 14 日从 "旅行者 1 号 "航天飞机 1 号上拍摄的一张地球照片上的名称，照片距离地球约 60 亿公里。
  2. P.DESCOLA, Par-delà nature et culture, Gallimard (2006).
  3. 教皇方济各关于保护公所的通谕《Laudato Si'》，2015 年 6 月，可上网查阅： https://www.vatican.va/content/francesco/en/encyclicals/documents/papa-francesco_20150524_enciclica-laudato-si.html
  4. J.BASTAIRE, "L'exigence écologique chrétienne", Études, vol. tome 403, n°9, pp.
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  1. C.Z.ZOU、F.J.WENTZ、S.SOLOMON、G.PALLOTTA，"人类对对流层温度季节周期的影响"，《科学》，第361卷；第6399期（2018年）。
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  3. 2020 年缔约方会议： https://www.edf.fr/observatoire-international-climat-resultats/fr/2020
  4. COP21, " Adoption de l'Accord de Paris, Decision 1/CP.21 ", Convention cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, UNFCCC (2015).
  5. Obs'COP 2020：Ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/europe-an-green-deal_fr
  6. 气候行动跟踪是一项独立的科学分析，它跟踪政府在实现《巴黎协定》目标方面的行动和进展。
  7. https://ec.europa.eu/info/publications/210421-sustainable-finance-communication_fr#csrd
  8. Ellen MACARTHUR 基金会，"内部增长：具有竞争力的欧洲的循环经济愿景"，SUN，麦肯锡公司（2015 年）。
  9. https://circular-economy-switzerland.ch/
  10. 联合国 "向零的目标迈进" - https://unfccc.int/climate-action/race-to-zero-campaign
  11. 例如，安盛是 2019 年成立的联合国净零资产所有者联盟（Net-Zero Asset Owner Alliance）的成员之一，该联盟由 37 家主要机构投资者联合组成，旨在到 2050 年加速其投资组合（总计超过 5.7 万亿美元）的去碳化，并每五年进行一次MESURER 并报告进展情况。
  1. BBA 的研究 - https://betterbusinessact.org/
  2. 太阳能动力基金会 - 网站和解决方案：https://solarimpulse.com/efficient-solutions
  3. 再生联盟 - www.regenerative-alliance.org