Wie Sie Ihre Verbindung zur Natur verbessern können

Auszug aus: "Resilienz-Quotient" von Alexia Michiels

Es gibt nur zwei Möglichkeiten, sein Leben zu leben. Die eine ist so, als ob nichts ein Wunder wäre. Die andere, als ob alles ein Wunder wäre. - Albert Einstein

Wie könnten wir nicht einen Sonnenuntergang, das Blau des Meeres, einen üppigen Wald, einen Kirschblütenbaum im Frühling, die Majestät der Berge, die Geburt eines Kälbchens, Sonnenblumen, die sich dem Licht zuwenden, die Farben eines Kolibris, das phosphoreszierende Licht von Glühwürmchen, den Einfallsreichtum von Ameisen oder die Schönheit eines Schmetterlings bewundern?

Manchmal übersehen wir die Wunder der Natur, weil wir von unserer modernen Existenz so eingenommen sind. Beschäftigt mit unserem Terminkalender, Former Zeitplänen, Telefon, Computer und Verkaufszielen, vergessen wir oft, wie außergewöhnlich der Planet Erde ist.

Viele Astronauten haben ausgesagt, dass ihnen beim ersten Anblick der Erde aus dem Weltraum sofort klar wurde, wie klein, zerbrechlich und wertvoll unser Planet ist. Sie nannten diese Erfahrung den Überblickseffekt35 - einen kognitiven Schock, einen plötzlichen Zustand geistiger Klarheit, der die Notwendigkeit, diesen kleinen blauen Punkt36 zu schützen, deutlich und zwingend macht.

2017, wenige Tage vor dem Ende der Proxima-Mission, die ihn für sechs Monate auf die Internationale Raumstation brachte, teilte der französische Astronaut Thomas Pesquet seine Gedanken zu diesem Thema: "Wir brauchen diese ganze Technologie, um hierher zu kommen und die Einfachheit der Dinge zu verstehen: die Erde, den Kosmos, das Leben als Ganzes. Es ist schwer, Grenzen, Kriege und Hass zu verstehen."

Was wäre, wenn wir innehalten würden, um über die Beziehung nachzudenken, die wir als Führer, der auf der Erde lebt, zur Natur pflegen?

Die belastbare Führungspersönlichkeit ist sich der Herausforderungen der Welt bewusst und trifft ihre Entscheidungen im Hinblick auf alle Interessengruppen - Mitarbeiter, Kunden, Aktionäre und... die Umwelt. Wie wäre es, ein Change Agent zu werden? In diesem Kapitel stelle ich den aktuellen Stand der Dinge dar, damit Sie einen fundierten Blick auf die Lösungen werfen können, die im privaten Sektor entstehen, und ich gebe einige Beispiele von Unternehmen, die Umweltfragen in den Mittelpunkt ihrer Strategie stellen.

Während ich recherchierte und dieses Kapitel schrieb, spürte ich, wie Hoffnung und Zuversicht wuchsen. Ein besseres Verständnis einer Situation, wie beunruhigend sie auch sein mag, ermöglicht einen klaren Ansatz. Die daraus resultierende Klarheit ermöglicht es uns, den Mut zu finden, manchmal schwierige Entscheidungen zu treffen. Die vielen laufenden Klimainitiativen nähren meinen realistischen Optimismus (wie in Kapitel 3 beschrieben), und ich hoffe, den Ihren auch.

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Was ist Natur?

Diese Frage ist nicht neutral gestellt. Die westliche Weltanschauung unterscheidet zwischen Menschen und menschlichen Werken einerseits und der Natur andererseits. In einigen Kulturen, z. B. bei den ersten Völkern, gibt es dieses Konzept nicht, da Pflanzen, Tiere und Menschen in einer globalen Sphäre zusammengefasst sind37. Diese Sichtweise ist weit entfernt von den Interpretationen des klassischen jüdisch-christlichen Denkens, für das unsere Spezies, die von Gott geschaffen wurde, keinen Platz in der Natur hat, sondern über ihr steht. Die Enzyklika Laudato Si'38 von Papst Franziskus, die im Juni 2015 veröffentlicht wurde, knüpft an die ursprüngliche biblische Botschaft der Achtung vor der Natur an39. Der Text, der sich mit Umwelt- und Sozialfragen und allgemein mit der Bewahrung dessen befasst, was er als unser gemeinsames Haus bezeichnet, basiert auf einer systemischen Sicht der Welt und fordert den Leser auf, die Wechselwirkungen zwischen Mensch, Gesellschaft und Umwelt zu überdenken. In dieser Enzyklika unterstreicht Papst Franziskus die gegenseitige Abhängigkeit zwischen allen Arten und dem Planeten Erde. Es ist erwähnenswert, dass der heilige Franz von Assisi (1181-1226), der den Papst zu seinem Namen inspiriert hat, oft als Schutzpatron der Ökologen, Verteidiger der Natur und Freund der Tiere angesehen wird. Dies ist ein Papst, dessen Mut und Kühnheit - in einer 2000 Jahre alten Institution, die nicht zu Innovationen neigt - bemerkenswert ist!

Man vermutet, dass sich in der Jungsteinzeit vor etwa 10.000 Jahren, als die Menschen begannen, sesshaft zu werden und das Land zu bewirtschaften, die Beziehung der Menschen zur Natur grundlegend veränderte40. Die Jäger und Sammler, unsere paläolithischen Vorfahren, lebten vom Jagen, Fischen und Sammeln. Die Begleiterscheinung des Nomadentums, das heißt, sie folgten den Herden auf ihren Wanderungen, war eine Form der Askese. Es gab keinen Anreiz, übermäßig viele Güter oder Vorräte anzuhäufen; das Kriterium der Tragbarkeit war entscheidend. Wir können also davon ausgehen, dass die paläolithischen Gesellschaften in einem respektvollen Verhältnis zu anderen Arten lebten und sich an ihre Umwelt anpassten. Diese Hypothese ist offensichtlich weit von der Realität der modernen Gesellschaft entfernt, deren Grundlagen auf Gewinnung und Ausbeutung zum Wohle der Menschheit beruhen.

Diese evolutionäre Vision der Mensch-Natur-Beziehung schließt das Wort Natur in seiner äußeren Bedeutung ein (alles, was nicht menschlich und/oder nicht vom Menschen produziert ist). Es versteht sich von selbst, dass unsere innere Natur, die menschliche Natur, Teil dieser Betrachtung ist.

Ihre Beziehung zu Ihrer inneren Natur, Ihrem persönlichen Ökosystem, beeinflusst die Beziehung, die Sie mit der äußeren Natur unterhalten.

Aus diesem Grund sind die Kapitel über die Beziehung zu sich selbst und die Beziehung zu anderen diesem Kapitel vorausgegangen. Kurz gesagt: Wenn Sie eine gesunde Beziehung zu Ihrer inneren Natur kultivieren, fördert dies in der Regel auch eine gesündere Beziehung zur äußeren Natur. Und vice versa. Die Kultivierung einer Beziehung zur äußeren Natur fördert ein Gefühl der Demut, Verantwortung und Dankbarkeit. Das ist sogar gut für die Gesundheit. Eine faszinierende Studie41 über die Krankenakten von Gefangenen in einem Gefängnis in Michigan in den 1970er Jahren hat gezeigt, dass der visuelle Kontakt mit der Natur ausreicht, um positive Wirkungen zu erzielen: Diejenigen, die zufällig in einer Zelle mit Blick auf eine natürliche Landschaft eingesperrt waren, hatten ein um 24 % geringeres Risiko, gesundheitliche Probleme zu erleiden, als diejenigen, deren Fenster auf eine Backsteinmauer zeigte. Jüngste wissenschaftliche Erkenntnisse belegen eindeutig, dass der Kontakt mit der Natur für unsere geistige Gesundheit notwendig ist. Die Japaner fördern die Praxis des Shinrin-yoku (Waldbaden), dessen therapeutische Wirkung wissenschaftlich anerkannt ist. Unbewusst finden wir in der Natur das, was unserer Spezies seit Tausenden von Jahren das Überleben und die Entwicklung ermöglicht hat. Diese Verbindung mit der Natur ist der Ursprung des Konzepts der Biophilie (von griechisch bio für "Leben" und philia für "lieben"), das die Liebe des Menschen zum Lebendigen bezeichnet.

Hat uns die Evolution unserer Gesellschaft von dieser innigen Beziehung zur Natur abgekoppelt? Eine sehr wahrscheinliche Hypothese.

Verbinden und gleichzeitig unterscheiden

Bei der Darstellung der Natur dominieren zwei gegensätzliche Darstellungen: Die eine bezieht den Menschen vollständig in das Universum ein, die andere trennt Mensch und Natur.

Der Anthropozentrismus stellt den Menschen in den Mittelpunkt der Welt und betrachtet ihn getrennt von der Natur. Es ist eine dominante Position gegenüber der Natur. Der Biozentrismus ist das Gegenteil davon. Die anthropozentrische Sichtweise, deren Auswüchse zerstörerisch sind, steht im Gegensatz zu einer Sichtweise, in der die Natur heilig ist. Jedes Lebewesen, ob Mensch oder nicht, verdient Respekt und Achtung. Der Mensch steht nicht mehr an der Spitze der Hierarchie der Lebewesen, sondern ist ein Teil des Ganzen und hat keinen besonderen Platz. Wenn jedes Lebewesen ein Recht auf Respekt hat, gäbe es keinen Grund, sich auf die Seite des Menschen zu stellen, wenn er von anderen Arten bedroht wird. Der Biozentrismus ist das entgegengesetzte Extrem des Anthropozentrismus... und wie so oft bringen extreme Positionen schädliche Auswüchse mit sich.

Nach Ansicht des Philosophen und Soziologen Edgar Morin (geb. 1921) spiegeln beide Sichtweisen eine Form der Faulheit wider, die darauf abzielt, eine komplexe Realität zu vereinfachen. Sie lädt dazu ein, sich eine Einzigartigkeit42 vorzustellen, die ein gleichzeitiges Verhältnis von Verwicklung und Trennung zwischen Mensch und Natur kennzeichnet. Eine Frage der Verbindung bei gleichzeitiger Unterscheidung. Dies ist eine mühsame geistige Übung für das binäre Denken, das in unserer westlichen Kultur zu dominieren pflegt. Diese Sichtweise steht dem Taoismus näher, einer Strömung des chinesischen Denkens, die auf der Existenz eines Prinzips am Ursprung aller Dinge (Tao genannt) und einem Sinn für das Gleichgewicht von Yin und Yang beruht - gleichzeitig getrennt und verbunden.

Nicole Huybens43, Psychosoziologin, integriert das komplexe Denken von Edgar Morin, um die Beziehung zwischen Mensch und Natur durch eine ökozentrische Sichtweise zu betrachten. Der Ökozentrismus stellt einen systemischen Ansatz dar, der Arten, Lebensgemeinschaften und Ökosysteme einschließt. Diese Sichtweise beruht auf der wissenschaftlichen Beobachtung, dass lebende (biotische) und nicht lebende (a-biotische) Elemente zusammenwirken und ein Ganzes bilden, das seine eigene Kohärenz hat. Der Schutz der biologischen Vielfalt wird daher zu einer vorrangigen Aufgabe: Wenn eine Art verschwindet, gerät das gesamte Ökosystem aus dem Gleichgewicht. Dieses Ungleichgewicht wirkt sich auf uns als Lebewesen aus. Indem sie die gegenseitige Abhängigkeit der Lebensformen innerhalb eines komplexen Ganzen betont, fordert Nicole Huybens uns auf, die Gesetze der Natur zu respektieren: ‍

Die Schönheit der Welt zu betrachten, sie als Ganzes zu sehen und das menschliche Verhalten mit den Gesetzen der Natur in Einklang zu bringen, sind die Säulen der ökozentrischen Vision.

Der Gedanke der gegenseitigen Abhängigkeit findet sich auch in der Gaia-Theorie, die alle bestehenden Wechselwirkungen innerhalb des Erdsystems untersucht. Diese Theorie ist eine Weiterentwicklung der Gaia-Hypothese, die 1970 von dem englischen Klimatologen James Lovelock (geboren 1919) und der amerikanischen Mikrobiologin Lynn Margulis (1938-2011) aufgestellt wurde. Nach dieser umstrittenen Hypothese (auch geobiochemische Hypothese genannt) ist die Erde "ein dynamisches physiologisches System, zu dem auch die Biosphäre gehört, in der alle Lebewesen eine Art Superorganismus - Gaia genannt - bilden, der seine Bestandteile selbst reguliert, um das Leben zu fördern. Diese Selbstregulierungsfähigkeit, die die Bedingungen für das Leben bewahrt, wird jedoch durch die globale Erwärmung gefährdet. Die auf der Gaia-Hypothese basierenden Theorien stellen eine alarmierende Prognose für die Zukunft der Biosphäre und damit für die Zukunft unserer Spezies dar.

Wie lässt sich die Umweltkrise auf dem Planeten bewältigen? Wie lassen sich die notwendigen Veränderungen beschleunigen? Wie kann man vom Bewusstsein zum Handeln übergehen? Und Sie, was tun Sie?

Lenken Sie Ihre Aufmerksamkeit auf den gegenwärtigen Moment und stellen Sie sich diese Fragen:

  • Wann habe ich das letzte Mal über die Natur gestaunt?
  • Welche Gefühle dominieren, wenn ich in der Natur bin?
  • Sind Umweltfragen Teil meines täglichen Denkens?
  • Habe ich jemals mit meinem Team über Umweltfragen gesprochen?
  • Wenn nicht, was hält mich zurück?
  • Wenn ja, wie wurde dies von den meisten Arbeitnehmern wahrgenommen?

Wissenschaftlicher Konsens, Fakten und Zahlen

In der Berufswelt ist Pragmatismus das Gebot der Stunde. In meiner beruflichen Laufbahn habe ich erlebt, dass Fakten - echte und überprüfte - im Allgemeinen die Grundlage für Entscheidungen sind. Gehen wir also davon aus, dass Sie als Führungskraft empfänglich für Fakten, Daten und geprüfte Informationen sind. Nur wenn Sie eine Situation so genau wie möglich verstehen, können Sie sich für eine Strategie entscheiden, mit der Sie sich erholen, den Kurs ändern und neuen Schwung finden können. Öffnen wir also die Augen und lassen wir uns nicht von Verzweiflung oder Schuldgefühlen überwältigen, sondern nutzen wir im Gegenteil unseren Einfluss - ob klein oder groß - und entscheiden wir uns für die Zukunft.
Die Umweltsituation ist alarmierend. Der wissenschaftliche Konsens lässt kaum Zweifel daran, dass die globale Erwärmung dramatische Folgen haben wird. Die weltweite Ausbeutung und Nutzung natürlicher Ressourcen hat seit den 1950er Jahren erschreckende Fortschritte gemacht; Produktionsmethoden, unser Lebensstil und ganz allgemein unser Gesellschaftsmodell haben zu massiven globalen Störungen geführt: Erderwärmung, Versauerung der Meere, Rückgang der Artenvielfalt (an Land wie im Meer). Bereits 2014 stellte der IPCC fest, dass die durch Wirtschafts- und Bevölkerungswachstum verursachten Treibhausgasemissionen für diese Klimastörungen verantwortlich sind.
"Es ist nun zu 99,9 % sicher, dass der Mensch die Hauptursache für die globale Erwärmung ist", so das Fazit einer 2018 in der Zeitschrift Science44 veröffentlichten Studie. Der neueste IPCC-Bericht45 , der am 9. August 2021 veröffentlicht wurde, bestätigt dies: "Der menschliche Einfluss auf die globale Erwärmung ist eindeutig."

Das zunehmende Bewusstsein für dieses Phänomen lässt keinen Raum mehr für Leugnung. Dennoch gibt es Leugner des Klimawandels und andere, die sich einfach weigern, den Klimawandel als Ergebnis menschlicher Aktivitäten oder seiner schädlichen Folgen zu betrachten. Das sind die Klimaskeptiker. Es fällt schwer, ihren populistischen, egoistischen und oft vereinfachenden Reden zuzuhören. Eine kürzlich durchgeführte Studie46 mit einer großen Stichprobe (30 Länder + 24 000 befragte Personen) kommt zu dem Schluss, dass 8 % der Bevölkerung nicht an die globale Erwärmung glauben. Noch beunruhigender ist, dass 23 % an den menschlichen Ursachen und damit an unserer Verantwortung zweifeln. Die Studie kommt zu dem Schluss, dass im Durchschnitt 31 % der Weltbevölkerung Klimaskeptiker sind, besonders häufig in den Vereinigten Staaten, China, Saudi-Arabien, Australien und Norwegen!

Im Jahr 2015 wurde mit dem Pariser Abkommen47 (das auf der Pariser Klimakonferenz COP21 angenommen wurde) eine globale Antwort auf die Bedrohung durch den Klimawandel formuliert. Diese (rechtlich nicht bindende) Absichtserklärung, die von mehr als 195 Ländern unterzeichnet wurde, zielt darauf ab, den globalen Temperaturanstieg bis zum Jahr 2100 auf unter 2 °C im Vergleich zum vorindustriellen Niveau zu halten und die Bemühungen um eine Begrenzung auf 1,5 °C fortzusetzen. Ein halbes Grad mehr macht den Unterschied aus; die Zahl der Klimaflüchtlinge, der Todesfälle, der hitzebedingten Gesundheitsprobleme, der Risiken von Krankheiten wie Malaria und Denguefieber, der Dürren, der starken Regenfälle usw. steigt dadurch erheblich.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssten die CO2-Emissionen bis 2030 um 45 % sinken. Der derzeitige Trend führt zu einer Erwärmung von mehr als 3°c bis 2100. Dringlichkeit ist gegeben! Im September 2020 kündigte der chinesische Präsident Xi Jinping an, dass er bis 2060 Kohlenstoffneutralität anstrebt, was bedeutet, dass China bis zu diesem Zeitpunkt nicht mehr Treibhausgase ausstoßen sollte, als es absorbiert, und zwar durch Baumpflanzungen oder Technologien zur CO2-Abscheidung. Andere Länder wie das Vereinigte Königreich, Japan oder die Vereinigten Staaten (unter der Präsidentschaft von Joe Biden), aber auch die Europäische Union, haben sich ebenfalls verpflichtet, bis 2050 Kohlenstoffneutralität zu erreichen.

Ursula von der Leyen, Präsidentin der Europäischen Kommission, stellte im Dezember 2019 Europas ehrgeizigen Umweltplan vor: Der European Green Deal, kurz EGD48 (Green Deal for Europe), sieht einen systemischen Ansatz vor, der auf einem von der Ressourcenausbeutung entkoppelten Wirtschaftswachstum basiert. Im Juli 2021 wurde ein ganzes Arsenal an legislativen Maßnahmen angekündigt, darunter das Aus für benzinbetriebene Autos und eine Kerosinsteuer im Luftverkehrssektor. Ziel ist es, die Treibhausgase bis 2030 um 55 % zu reduzieren und bis 2050 der erste kohlenstoffneutrale Kontinent zu sein. Mit diesem Fahrplan werden die Weichen für eine nachhaltige, gerechte und integrative Wirtschaft gestellt.

Jahrzehnte des Wirtschaftswachstums haben negative externe Effekte (soziale oder ökologische Auswirkungen) völlig außer Acht gelassen und wurden anhand reduktiver makroökonomischer Indikatoren (BSP) bewertet. Die Krise ist nun zweifach: Wirtschaftliche Gewinne kommen nur einer Minderheit zugute und lassen zu viele Menschen zurück; gleichzeitig bedrohen die Auswirkungen menschlicher Aktivitäten auf das Klima und die Artenvielfalt das Überleben unserer Spezies. Der Green Deal für Europa ist mehr als nur eine verantwortungsbewusste Vision, er umfasst eine Reihe operativer Maßnahmen zur Umstellung der Wirtschaft von einer extraktiven auf eine regenerative Wirtschaft. Der Aktionsplan soll eine saubere und kreislauforientierte Wirtschaft fördern und gleichzeitig die biologische Vielfalt wiederherstellen und die Umweltverschmutzung verringern. Die Europäische Union bietet auch finanzielle Unterstützung und technische Hilfe an, um denjenigen zu helfen, die vom Übergang zu einer grünen Wirtschaft am meisten betroffen sind. Auch wenn ich die Mängel und Unzulänglichkeiten eines Europas anerkenne, von dem wir uns oft wünschen, dass es stärker und geeinter ist, begrüße ich diese Initiative, die die besten Seiten dieser Institution zeigt. Wenn Intelligenz und Kreativität in den Dienst einer globalen Sache gestellt werden, keimt die Hoffnung wieder auf.

Sollten all diese Versprechen eingehalten werden, könnte die globale Erwärmung laut Climate Action Tracker49 bis zum Ende des Jahrhunderts auf 2,1 °C begrenzt werden - nicht weit entfernt vom Ziel des Pariser Abkommens, aber darüber hinaus. Aber was sind Versprechen in dreißig oder vierzig Jahren wert?

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Die Generation Greta Thunberg

Im August 2018 überzeugt ein 15-jähriges Mädchen ihre Eltern von der Klimakatastrophe und beschließt, die Regierung ihres Landes für das Thema zu sensibilisieren. Sie lässt sich vor dem schwedischen Parlament nieder und verbringt ihre Tage dort mit einem Schild, auf dem "Schulstreik für das Klima" steht. Greta Thunberg, ein junges schwedisches Mädchen, das 2003 geboren wurde, ahnte zu diesem Zeitpunkt nicht, dass die von ihr initiierte Bewegung eine globale Dimension erreichen und junge Menschen auf der ganzen Welt mobilisieren würde. Die "Fridays for Future" - von jungen Menschen organisierte Demonstrationen - werden schnell ins Leben gerufen und erhalten ein großes Medienecho. Greta Thunberg wird zum Symbol einer ganzen Generation junger Menschen, die sich der Problematik bewusst sind und entschlossen sind, die Entscheidungsträger zum Handeln zu bewegen.

Greta wurde zu Treffen mit vielen Staatsoberhäuptern eingeladen und sprach auf mehreren internationalen Konferenzen, darunter dem Klimagipfel der Vereinten Nationen 2019 in New York. Sie zeigt mit dem Finger auf die Verantwortung der politischen Führer, die angesichts der Notlage zu wenig tun. Sie zieht sie mit geradem Gesicht und feurigem Geist zur Rechenschaft. Wir erinnern uns an ihren grimmigen Blick während ihrer eindringlichen Rede vor den Vereinten Nationen in New York im Jahr 2018: Wie können Sie es wagen? Gretas direkter Stil und ihre Wut über politische Untätigkeit haben ihr ebenso viel Lob wie Kritik eingebracht. Was auch immer man davon hält, Greta Thunberg war der Katalysator für ein noch nie dagewesenes Bewusstsein und hat eine außergewöhnliche Welle des Engagements unter der Jugend ausgelöst. Dieselben jungen Menschen, die morgen vielleicht Ihre Mitarbeiter sind. Die jungen Menschen, die die Führungskräfte von morgen sind und eine verantwortungsvollere Welt wollen. 2019 wählte das TIME Magazine Greta Thurnberg zur "Persönlichkeit des Jahres".

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Vom Naturbewusstsein zur Verantwortung, Unternehmen im Prozess

Die soziale Verantwortung der Unternehmen (Corporate Social Responsibility, CSR) bezeichnet die freiwillige Anerkennung wirtschaftlicher, sozialer, ökologischer und ethischer Fragen im Zusammenhang mit ihrer Tätigkeit durch Unternehmen. Ein Unternehmen, das CSR praktiziert, ist bestrebt, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft auszuüben, die Umwelt zu schützen und gleichzeitig wirtschaftlich lebensfähig zu sein. Dieses empfindliche Gleichgewicht wird in Partnerschaft mit seinen Stakeholdern, d. h. Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und Aktionären, erreicht. Das Unternehmen wendet freiwillig bewährte Praktiken an; das Geschäftsmodell kann in Frage gestellt werden, um es mit dem Kampf gegen den Klimawandel oder der nachhaltigen Ressourcenbewirtschaftung in Einklang zu bringen. CSR ist eine neue Vision der Rolle von Organisationen und ihrer Verantwortung in der Gesellschaft. Dieser Ansatz wird zunehmend gefördert und ist in einigen Ländern sogar obligatorisch, obwohl er fakultativ ist. So wird beispielsweise 2019 in Frankreich das Gesetz Pacte (französisches Akronym für: Aktionsplan für das Wachstum und die Umwandlung von Unternehmen) eine Mindestrechtsgrundlage für die Integration dieser CSR-Dimensionen in die Unternehmensführung geschaffen. Im April 2021 nahm die Europäische Kommission den Vorschlag für die CSR-Richtlinie (Corporate Sustainability Reporting Directive50) an, der darauf abzielt, die CSR-Berichterstattung in den nächsten Jahren zu harmonisieren und auf mehr europäische Unternehmen auszuweiten, um Investitionen auf der Grundlage von ESG-Kriterien (Umwelt, Soziales, Governance) zu erleichtern.

Mit unserer Perspektive des unbegrenzten Wachstums haben wir ein noch nie dagewesenes Ausmaß an Ressourcenentnahme, Verschmutzung und Verschwendung erreicht. Der aktuelle Wissensstand zeigt, wie wenig nachhaltig das übliche Wirtschaftsmodell ist. Unsere Sicht der Entwicklung ist fehlerhaft, weil die Art und Weise, wie wir sie MESURER , die negativen Auswirkungen der Wirtschaftstätigkeit - die so genannten negativen externen Effekte, wie Umweltverschmutzung, Bodenverarmung oder die verheerenden Folgen der Entwaldung - nicht berücksichtigt. Die Kosten für die Umwelt (und damit für die Gesellschaft) werden in der konventionellen Buchführung nicht berücksichtigt. Nehmen wir das Beispiel Erdöl: Sein Marktpreis spiegelt die Kosten der Gewinnung wider, enthält aber nicht die Kosten seiner Herstellung durch die Natur - die Millionen von Jahren, die es dauert, bis organische Stoffe in Öl umgewandelt werden. Es gibt immer mehr Argumente für eine regenerative Wirtschaft.

Das regenerative Modell, das von der Beobachtung lebender Organismen in der Natur inspiriert ist und auf dem Prinzip der Zusammenarbeit statt auf dem des Wettbewerbs beruht, fördert eine lokale Wirtschaft, eine Wirtschaft der Nutzung und eine Kreislaufwirtschaft.

Einige Beispiele51 verdeutlichen die Bedeutung einer Ökonomie der Nutzung (auch funktionale Ökonomie genannt). In Europa steht ein Auto 92 % seiner Lebensdauer ungenutzt auf dem Parkplatz; 31 % der Lebensmittel werden verschwendet, und Büroflächen sind 35-50 % der Zeit belegt, sogar während der Arbeitszeit (Anmerkung: diese Statistiken wurden vor der Pandemie erstellt). Die Kreislaufwirtschaft hingegen zielt darauf ab, Produkte zu reduzieren, zu reparieren, wiederzuverwenden, umzuverteilen und zu recyceln, die in diesem Sinne konzipiert sind. Kunststoff ist ein gutes Beispiel. Dank Innovationen in den Bereichen Reinigung, intelligente Verpackung oder Abfallbehandlung können Kunststoffabfälle drastisch reduziert, wiederverwendet oder besser verwaltet werden. Es entstehen neue Bewegungen, wie die Circular Economy Switzerland52, die private Unternehmen und politische Organisationen mit dem gemeinsamen Ziel zusammenbringen, die Wirtschaft zirkulärer zu gestalten.

Während sich die Initiativen zur Bekämpfung der globalen Erwärmung vervielfachen, werden auch die Diskussionen über dieses Umweltthema, bei dem es um politische, soziale, wirtschaftliche, technologische, gesundheitliche und ethische Fragen geht, fortgesetzt. Abgesehen von den oben erwähnten Klimaskeptikern oder den Uninformierten kann sich niemand auf Unwissenheit berufen. Die Mobilisierungen und Öko-Aktionen der Bürger werden immer zahlreicher: Mülltrennung, Ausschalten unnötiger Lichter, Förderung der sanften Mobilität, Großeinkäufe zur Verringerung des Verpackungsmülls, vernünftiges Heizen, Wassersparen, usw. Dies ist lobenswert und notwendig, aber natürlich nicht ausreichend. In diesem Kampf müssen wir das Dreiergespann - politische Macht/Bürgermacht/Unternehmensmacht - aktivieren, um den Übergang zu beschleunigen.

Unternehmen können in diesem Klimakampf eine führende Rolle spielen. Als Führungskraft können Sie zu dieser kollektiven Anstrengung beitragen, unabhängig davon, in welchem Bereich Sie tätig sind. Die Berufswelt, ein Nährboden für vielfältige Intelligenzen und Kreativität, spielt in diesem Wettlauf gegen die Zeit eine wichtige Rolle.
Immer mehr Unternehmen verpflichten sich, bis 2050 kohlenstoffneutral zu werden, d. h. weniger fossile Brennstoffe zu verbrauchen und das, was nicht vermieden werden kann, auszugleichen. Unter der Schirmherrschaft der Vereinten Nationen überwacht die UN-Kampagne Race to Zero53 wissenschaftlich diese Initiativen, die unter anderem aus der Wirtschaft, der Politik (Städte, Staaten, Regionen), der Finanzwelt und der Wissenschaft kommen. Diese Koalition vertritt 708 Städte, 23 Regionen, mehr als 2.000 Unternehmen, 127 der größten Investoren und 571 akademische Einrichtungen. Zusammen decken diese Akteure inzwischen 25 % der weltweitenCO2-Emissionen ab.
Wenn große Unternehmen strukturelle und strukturelle Entscheidungen treffen, die sich positiv auf das Klima auswirken, sind die Weichen gestellt!

Die AXA-Gruppe, eines der weltweit führenden Versicherungs- und Vermögensverwaltungsunternehmen, geht mit gutem Beispiel voran: 2019 kündigte AXA eine ehrgeizige Klimastrategie an, die auf das Pariser Abkommen abgestimmte Ziele enthält. Insbesondere hat sich die Gruppe verpflichtet, Finanzströme in Anlagen zu lenken, deren Erwärmungspotenzial bis 2050 unter dem Grenzwert von 1,5° C liegt. Da AXA in einer sehr fossilintensiven Wirtschaft tätig ist, arbeitet das Unternehmen mit Experten54 an der Entwicklung von Messinstrumenten und -methoden, um das Erwärmungspotenzial seiner Vermögenswerte zu bewerten und die notwendigen Investitions-/Desinvestitionsentscheidungen zu treffen.
Im Lebensmittelsektor hat sich Danone ebenfalls vorgenommen, einen vollständigen Übergang zu einer kohlenstofffreien Wirtschaft zu vollziehen. Das Ziel der Kohlenstoffneutralität bis 2050 umfasst die gesamte Wertschöpfungskette; Danone übernimmt die Verantwortung für die Treibhausgasemissionen des Produktionszyklus, von den landwirtschaftlichen Betrieben bis zu den Milliarden von Verbrauchern in der Welt. Wie kann dies erreicht werden? Zum einen durch die Verringerung der Emissionen, zum anderen durch die Umstellung der landwirtschaftlichen Praktiken, durch die Beseitigung der Abholzung in der Lieferkette und schließlich durch die Kompensation der verbleibenden Emissionen.

Beispiele von Unternehmen, die diesen Schritt gehen, gibt es zuhauf, und sie geben Anlass zur Hoffnung. Dabei handelt es sich nicht nur um multinationale Konzerne oder Mega-Organisationen. Viele KMU werden auch von Führungskräften geführt, vielleicht von Ihnen, die sich an diesen kollektiven Bemühungen beteiligen.

Ihre Klimaschutzmaßnahmen können Ihr Team inspirieren. Indem Sie sich entscheiden, mit dem Fahrrad ins Büro zu fahren, statt mit dem Auto, indem Sie beschließen, nur noch auf Recyclingpapier (oder gar nicht mehr) zu drucken, oder indem Sie die Klimaanlage abschalten, schärfen Sie das Bewusstsein Ihrer Mitarbeiter. Wenn diese Maßnahmen vollständig in Ihre Strategie integriert sind, vervielfachen Sie die Wirkung Ihrer Bemühungen. - "Kleine Bäche machen große Flüsse", Ovid

In England sind 75 % der Bevölkerung der Meinung, dass die Wirtschaft Verantwortung für den Umweltschutz trägt55. Im Herbst 2021 könnte das Vereinigte Königreich von einem kleinen Erdbeben erschüttert werden! Das Land könnte das erste der Welt werden, das ein Gesetz ratifiziert, das alle Unternehmen dazu verpflichtet, so zu wirtschaften, dass nicht nur die Aktionäre, sondern alle Stakeholder, einschließlich des Klimas, davon profitieren! Dieser Gesetzentwurf (The Better Business Act) ebnet den Weg für ein neues Paradigma: Jedes kommerzielle Unternehmen, ob groß oder klein, wäre für seine sozialen und ökologischen Auswirkungen verantwortlich. Bei Entscheidungen muss diese multifaktorielle Perspektive berücksichtigt werden, anstatt nur die Interessen der Aktionäre zu berücksichtigen - wie es noch viel zu oft der Fall ist. Nach diesem Gesetz muss jedes Unternehmen in einem offiziellen Bericht Indikatoren für seine Auswirkungen auf die Menschen, den Planeten und den Gewinn angeben. Dieser Gesetzesentwurf, der von mehr als 500 Unternehmen (wie The Body Shop, Waitrose, Innocent oder Patagonia) unterstützt wird, wurde von B Lab UK initiiert, einem Verband, der die wachsende Gemeinschaft von Unternehmen zusammenführt, die in England die B Corp-Zertifizierung erhalten haben.

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Berücksichtigung aller Interessengruppen, einschließlich der Natur

Seit 2006 bringt die B-Corp-Bewegung Unternehmen zusammen, die die Wirtschaft zu einer echten Kraft für das Gemeinwohl machen wollen und dabei das Ziel der drei P's - Integration von Menschen, Planet und Profit - verfolgen. Die B Corp-Zertifizierung wird anhand eines strengen Fragebogens (BIA: Benefit Impact Assessment) an Unternehmen vergeben, die soziale, gesellschaftliche und ökologische Ziele in ihr Geschäftsmodell und ihre Entscheidungsfindung integrieren. B-Corps haben das Ziel, das Beste für die Welt zu sein und nicht das Beste in der Welt. Es ist schwer, diese Absicht nicht zu loben.

Rose Marcario, ehemalige Geschäftsführerin der Bekleidungsmarke Patagonia, war eine der Pioniere dieser Bewegung. Als sie 2008 in das Unternehmen eintrat, bewertete sie die Produktionsprozesse von Patagonia und ergriff drastische Maßnahmen, um die negativen Auswirkungen auf die Umwelt zu verringern, z. B. durch die Beseitigung von Abfall und die Reduzierung von Verpackungsmaterial. Sie ist der Meinung, dass die B-Corp-Bewegung wichtig ist, da es bei Unternehmen nicht nur um die Aktionäre geht, sondern auch um die Verantwortung gegenüber der Gemeinschaft und dem Planeten. Die Werte und Bestrebungen der B Corp-Gemeinschaft sind in einer Interdependenzerklärung verankert, die von zertifizierten Unternehmen unterzeichnet wurde, die sich in Anerkennung der gegenseitigen Beziehungen, die uns verbinden, verpflichten, gegenüber allen Interessengruppen und zukünftigen Generationen verantwortungsvoll zu handeln. Um eine B-Corp zu werden, müssen Unternehmen ihre Satzung ändern, um den Vorstand zu verpflichten, ein Gleichgewicht zwischen Gewinn und Auftrag herzustellen. Diese Rechtsform wird in den Vereinigten Staaten als Benefit Corporation bezeichnet, in Italien als Società Benefit, und in Frankreich hat sie die Société a mission inspiriert.

Mutige Führungskräfte, die entschlossen sind, von der Absicht zum Handeln überzugehen, haben ihre Teams auf diesen Weg gebracht. Bis heute sind fast 4000 Unternehmen in 74 Ländern zertifiziert worden. Viele dieser Unternehmen sind KMU, aber auch einige multinationale Unternehmen beteiligen sich aktiv an diesem Prozess. Danone hat die B Corp-Zertifizierung für mehrere seiner Unternehmen durchgeführt. Ben & Jerry, eine Tochtergesellschaft von Unilever, ist ebenfalls ein B-Corp.

Die Schweizer Bank Lombard Odier mit ihren 2500 Mitarbeitenden weltweit ist seit 2019 eine B-Corp. Sie ist entschlossen, finanzielle Ziele mit einem gesellschaftlichen Auftrag zu verbinden. Es handelt sich dabei nicht nur um eine Erklärung, sondern um eine Verpflichtung zur Einhaltung von Nachhaltigkeitskriterien bei ihren Investitionen und zur Transparenz bei der Überwachung von Wirkungsindikatoren. Die Bank fördert eine zirkuläre, effiziente, inklusive und saubere Wirtschaft.

Handelt es sich bei dieser Strategie um einen Kommunikationstrick oder um Greenwashing? Wenn Sie diesen Eindruck haben, denken Sie noch einmal darüber nach. Die B-Corp-Zertifizierung, die 36 Monate lang gültig ist, wird erst nach einer gründlichen Prüfung durch unabhängige Stellen vergeben, die sicherstellen, dass die erforderliche Bewertung auf der Grundlage eines sehr anspruchsvollen Fragebogens mit etwa 200 Fragen - der oben erwähnten Nutzenbewertung - erreicht wird.

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Lässt sich Ökologie mit Profit verbinden?

Ökonomie und Ökologie werden oft als zwei gegensätzliche Begriffe wahrgenommen. Dabei haben sie die Vorsilbe Öko (aus dem Griechischen: oikos) gemeinsam, die sich auf die Bewirtschaftung des Hauses bezieht. Die Vereinbarkeit von Ökonomie und Ökologie ist eine Notwendigkeit, um die gesamte Gesellschaft in Bezug auf die aktuellen sozialen und ökologischen Fragen zu vereinen.
Bertrand Piccard, einer der ersten, der die Ökologie unter dem Gesichtspunkt der Rentabilität betrachtete, ist überzeugt, dass die Klimakrise durch die Verbreitung innovativer und effizienter Technologien gelöst werden kann, die Regierungen und Unternehmen zum Handeln bewegen. Im Rahmen seiner Stiftung Solar Impulse hat ein Gremium unabhängiger Experten über 1000 saubere und rentable Lösungen bewertet. Von einer Software, die Ihren CO2-Fussabdruck verfolgt, bis hin zu einem System zur Reparatur von Altplastik, von vertikalen Farmen bis hin zu einer Waschmaschine für wiederverwendbare Windeln decken diese Innovationen aus der ganzen Welt alle Bereiche ab. Diese geprüften Lösungen sind in einem Leitfaden56 zusammengestellt, der ab April 2021 online verfügbar ist und in großem Maßstab eingesetzt werden kann. Auf pragmatische und praktische Weise soll diese Initiative politischen und wirtschaftlichen Entscheidungsträgern Instrumente an die Hand geben, um die Ziele der Kohlenstoffneutralität zu erreichen.
Die oben genannten konkreten Beispiele und bahnbrechenden Trends schaffen ein kollektives Bewusstsein. Dies ist der notwendige Schritt, um den Übergang zu einem neuen Wirtschaftsmodell zu beschleunigen, das soziale und ökologische Auswirkungen einbezieht. Die Herausforderung für uns alle besteht darin, uns an diesem Wandel zu beteiligen.

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Leader-Akteur und Naturverantwortung

Als menschliche Wesen haben wir die außergewöhnliche Fähigkeit, bewusste Entscheidungen zu treffen. Ich betone oft diesen Begriff der bewussten Entscheidung, der unsere Freiheit unterstreicht. Die Entwicklung unseres Bewusstseins hat zur Folge, dass wir für unsere Handlungen verantwortlich sind. In ihrer ursprünglichen Bedeutung unterstreicht die Verantwortung unsere Fähigkeit zu reagieren (response-ability).

Unabhängig von Ihrem Sektor und Ihrer Unternehmensgröße - kleines Geschäft, KMU oder multinationaler Konzern - müssen Sie eine Rolle im Kampf gegen die globale Erwärmung spielen. Das Schicksal künftiger Generationen hängt davon ab, ebenso wie das Überleben Ihres Unternehmens in einer kohlenstofffreien Wirtschaft.

Das Ausmaß der Bedrohung verlangt von den Führungskräften, dass sie ihren Teil der Verantwortung für die heutige Situation anerkennen. Die Führung steht also vor einer großen Herausforderung: Sie muss den Wandel der Unternehmen zu einem Wirtschaftsmodell beschleunigen, in dem die Umwelt eine wichtige Rolle spielt. Die Zeit, in der sich die Verantwortung der Führungskräfte auf die Gewinnmaximierung beschränkte, ist vorbei. Sie haben die Wahl: leiden oder handeln?
Umweltinitiativen, Öko-Aktionen, blühen in den Unternehmen auf. Die Förderung von Fahrgemeinschaften, der lokale Einkauf, die Abschaffung von Plastikbechern an der Kaffeemaschine, die Bevorzugung von weniger umweltbelastenden industriellen Prozessen - all das ist sinnvoll. Über diese alltäglichen Maßnahmen hinaus sind die Führungskräfte von heute aufgerufen, zu Aktivisten, Beeinflussern und Inspiratoren zu werden.

Wie der "Better Business Act" in England zeigt, können sich Wirtschaftsführer für eine strengere Gesetzgebung im Bereich des Sozial- und Umweltschutzes einsetzen.

Die Unternehmen haben die Möglichkeit, über ihre Wirtschaftsverbände oder Handelskammern Einfluss auf die Regierung zu nehmen. Durch die Kontrolle der Lieferkette liegt es an Ihnen, von den Lieferanten zu verlangen, dass sie ihre Klimaauswirkungen bewerten und mit denjenigen zusammenarbeiten, die sich an diesem Prozess beteiligen. Um Ihren Einfluss zu verstärken, sollten Sie Ihre Umweltbemühungen kommunizieren, um andere Führungskräfte zu inspirieren, diese Schritte zu unternehmen.

Der Mut ist die erste der Tugenden, denn er macht alle anderen möglich. - Aristoteles

Eine Führungspersönlichkeit des Wandels zu sein, erfordert Mut und Entschlossenheit. Es ist nicht der einfachste Weg, da er eine multifaktorielle Realität einschließt, aber es ist der belastbare Weg - einer, der das Gemeinwohl erhöht und dazu beiträgt.

Um Ihr Engagement zu fördern, ist der Austausch mit anderen, die Ihre Überzeugungen teilen, äußerst hilfreich. Einige Berufsverbände bringen Führungspersönlichkeiten zusammen, die von der Dringlichkeit der Umstellung unseres Wirtschaftsmodells auf ein nachhaltigeres und planetenfreundlicheres Modell überzeugt sind. Die Regenerative Allianz57, die 2020 ins Leben gerufen wurde, unterstützt Führungskräfte im privaten und öffentlichen Sektor - quer durch alle Branchen - bei diesem Übergang zu einer regenerativen Wirtschaft. Durch die Schaffung eines Raums für den fachlichen Austausch unter Gleichgesinnten baut diese Gemeinschaft auf der kollektiven Intelligenz und Zusammenarbeit ihrer Mitglieder auf.

Die Umgestaltung der Wirtschaftswelt ist im Gange, beschleunigt durch Führungskräfte, die sich zunehmend Sorgen um die Zukunft der Welt machen. In Anbetracht der aktuellen Erkenntnisse liegt es an Ihnen, Ihre Beziehung zur Umwelt als eine dynamische Gelegenheit zur gegenseitigen Bereicherung zu betrachten. Indem Sie Ihre berufliche Verantwortung um eine soziale und ökologische Perspektive erweitern, geben Sie Ihrer Führungsrolle eine ganz neue Tragweite. Und plötzlich berührt die Frage nach dem Sinn Ihrer beruflichen Tätigkeit Ihr Herz als Führungskraft!

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Richten Sie Ihre Aufmerksamkeit auf den gegenwärtigen Moment und stellen Sie sich diese Fragen:

  • Wenn ich in meinem Arbeitsalltag Entscheidungen treffe, denke ich dann an deren Auswirkungen auf die Umwelt?
  • Was könnte ich tun, um eine engagiertere Führungspersönlichkeit zu sein?
  • Welche Öko-Maßnahmen habe ich in meinem Team eingeführt?
  • Haben wir eine CSR-Politik?
  • Berücksichtigen wir bei der Auswahl unserer Lieferanten Kriterien für die Umweltverträglichkeit?
  • Kommuniziere ich regelmäßig mit meinen Teams und der Außenwelt über unsere Klimaverpflichtungen?

Ressourcen:

35. F. WHITE, "The Overview Effect - Space exploration and human evolution" AIAA (1998).

  1. "Pale Blue Dot" (Blassblauer Punkt) ist der Name, den der amerikanische Astronom Carl Sagan (1934-1996) einem Bild der Erde gab, das am 14. Februar 1990 von der Raumfähre Voyager 1 in einer Entfernung von etwa 6 Milliarden Kilometern aufgenommen wurde.
  2. P. DESCOLA, Par-delà nature et culture, Gallimard (2006).
  3. Enzyklika Laudato Si' des Heiligen Vaters Franziskus über den Schutz des gemeinsamen Hauses, Juni 2015, online verfügbar: https://www.vatican.va/content/francesco/en/encyclicals/documents/papa-francesco_20150524_enciclica-laudato-si.html
  4. J. BASTAIRE, "L'exigence écologique chrétienne", Études, vol. tome 403, n°9, pp. 203-211 (2005).
  5. J. DELORD, "L'extinction d'espèce: Histoire d'un concept & enjeux éthiques ", Publications scientifiques du Museum (2010).
  6. H. FRUMKIN, "Beyond toxicity - human health and the natural environment", American journal of preventive medicine, Nr. 20, S. 234-240 (2001).
  7. E. MORIN, La méthode IV. Les idées: leur habitat, leur vie, leurs mœurs, leur organisation, Seuil (1991).
  8. N. HUYBENS, La forêt boréale, l'éco-conseil et la pensée complexe. Comprendre les humains et leurs natures pour agir dans la complexité, Éditions universitaires européennes (2010).
  1. C.Z. ZOU, F. J. WENTZ, S. SOLOMON, G. PALLOTTA, "Human influence on the seasonal cycle of tropospheric temperature", Science, vol.361; n°6399 (2018).
  2. IPCC - Zwischenstaatlicher Ausschuss für Klimaänderungen.
  3. Obs'COP 2020: https://www.edf.fr/observatoire-international-climat-resultats/fr/2020
  4. COP21, "Adoption de l'Accord de Paris, Decision 1/CP.21", Convention cadre des Nations Unies sur les changements climatiques, UNFCCC (2015).
  5. Obs'COP 2020: Ec.europa.eu/info/strategy/priorities-2019-2024/europe-an-green-deal_fr
  6. Climate Action Tracker ist eine unabhängige wissenschaftliche Analyse, die die Maßnahmen der Regierungen und die Fortschritte bei der Erreichung der Ziele des Pariser Abkommens verfolgt.
  7. https://ec.europa.eu/info/publications/210421-sustainable-finance-communication_fr#csrd
  8. Ellen MACARTHUR Stiftung, "Growth within: a circular economy vision for a competitive Europe", SUN, McKinsey & Co (2015).
  9. https://circular-economy-switzerland.ch/
  10. UN Race to Zero - https://unfccc.int/climate-action/race-to-zero-campaign
  11. So ist AXA beispielsweise Mitglied der 2019 von den Vereinten Nationen gegründeten Net-Zero Asset Owner Alliance, in der sich 37 große institutionelle Investoren zusammengeschlossen haben, um die Dekarbonisierung ihrer Portfolios (insgesamt mehr als 5,7 Billionen US-Dollar) bis 2050 zu beschleunigen und alle fünf Jahre MESURER die Fortschritte zu berichten.
  1. Forschung von BBA - https://betterbusinessact.org/
  2. Stiftung Solar Impulse - Website und Lösungen: https://solarimpulse.com/efficient-solutions
  3. Regenerative Allianz - www.regenerative-alliance.org