Führung und Unterstützung von Fernarbeit

Covid-19 hat uns in eine seltsame neue Arbeitswelt katapultiert. Viele Ihrer Mitarbeiter arbeiten von zu Hause aus. Die anfängliche Neuheit lässt nach. Geschäfts- und Teamleiter ringen damit, wie sie führen und motivieren können. Die Personalverantwortlichen fragen sich, wie sie ihre Mitarbeiter unterstützen, Risiken bewältigen und sich weiterbilden und entwickeln können.

Eine neue Realität präsentiert

Diejenigen von uns, die sich in die Fernarbeit stürzen, ringen mit den familiären Grenzen, stellen ihre tägliche Routine auf den Kopf und stellen fest, dass es in der Tat schwierig ist, sich selbst zu motivieren. Wir müssen neu überdenken, wie unser Zuhause als Arbeitsplatz funktionieren kann. Wie können wir unsere Teamverbindungen aufrechterhalten? Wie können wir uns bei virtuellen Meetings effektiv einbringen? Wollen wir überhaupt so weiterarbeiten?

Mit dem Aufschwung digitaler Werkzeuge hat sich die Fernarbeit schleichend durchgesetzt. Die aktuelle Krise hat den Übergang beschleunigt. Da die Kosteneinsparungen für die Unternehmen immer deutlicher werden, wird die Telearbeit zu einer unumgänglichen Notwendigkeit. Sie bietet erhebliche Vorteile. Die Bürokosten werden sinken, der Zeitaufwand und die Frustration beim Pendeln haben sich verringert, und der Ruf nach einer "Work-Life-Balance" ist erhört worden. Wir befinden uns in einem chaotischen Übergangsprozess. Wir bewegen uns auf das Unbekannte zu.

Die Risiken der Fernarbeit

Wir sind noch dabei, uns mit den Risiken auseinanderzusetzen. Vier sind klar erkennbar:

  • Die meisten Haushalte sind nicht für Fernarbeit ausgelegt. Wir arbeiten in Schlafzimmern, versuchen, uns inmitten von Familienaktivitäten zu konzentrieren, und kämpfen mit den Verlockungen von Küche und Netflix.
  • Unser Tagesrhythmus und unsere Übergänge sind gestört. Man kann sich in den Dramen des häuslichen Lebens und in schwierigen Beziehungen verlieren oder stundenlang vor dem Bildschirm sitzen. Die Aufrechterhaltung des Schlaf-, Bewegungs-, Entspannungs- und Arbeitsrhythmus ist eine noch größere Herausforderung. Die diskreten Pausen des täglichen Pendelns, der Sitzungen, der Kaffeepausen und der Bürotätigkeit gibt es nicht mehr.
  • Die emotionale Bindung, Unterstützung und Motivation, die unsere Arbeitsgemeinschaft bot, wurde durch virtuelle Anrufe ersetzt. Viele fühlen sich isoliert und einsam. Der Trubel auf dem menschlichen Marktplatz kann nicht durch digitale Interaktion ersetzt werden. Es wird schwer sein, einen Sinn zu SOUTENIR , ohne die schmutzige Körperlichkeit der menschlichen Interaktion.
  • Die natürlichen Wechselwirkungen von Führung, Teamarbeit und Coaching, die mit dem Wechsel von Arbeitsaufgaben einhergehen, sind verschwunden. Viele Fernarbeitskräfte werden am Ende verwirrt, überlastet oder fehlgeleitet sein. Führungskräfte müssen sich fragen, wie gut sie Führung, Unterstützung und Autonomie bieten. Einige werden überfordert sein und ermüden. Andere könnten sich ablenken lassen und sich in Ablenkungen verlieren - oder Schlimmeres.

Unmittelbare Herausforderungen für die Führungsebene

  1. Welche Rolle spielt das Unternehmen, wenn es darum geht, Menschen bei der Einrichtung produktiver Arbeitsplätze zu Hause zu unterstützen?
  2. Was sollten Führungskräfte tun, um sicherzustellen, dass die Menschen sicher, gesund und wohlauf sind?
  3. Welche Verantwortung haben die Führungskräfte, um produktive und belastbare Lebensrhythmen zu unterstützen?
  4. Wie können wir Menschen für eine effektive virtuelle Präsentation, Empathie und Einflussnahme Former ?
  5. Wie können wir Führung, Teamarbeit und Coaching in virtuellen Teams wiederherstellen?
  6. Wie wird die Ausbildung in einem virtuellen und digitalen Umfeld aussehen?

Einen Laptop zu Hause aufzustellen ist der einfache Teil. Der schwierige Teil wird sein, einen Weg durch diese sechs Fragen zu finden. Wenn sich die akute Phase von Covid-19 gelegt hat, müssen sich die Verantwortlichen Zeit nehmen, um diese Herausforderungen anzugehen und zu bewältigen. Es wird ein interessanter und kreativer Vorstoß in die Neuartigkeit sein.

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