如何领导和支持远程工作
Covid-19 使我们进入了一个陌生的工作新世界。许多人都在家工作。最初的新鲜感正在消退。业务和团队领导者在如何领导和激励员工的问题上纠结不已。人事领导则想知道如何支持员工、管理风险以及继续学习和发展。
新现实》介绍
我们这些被推向远程工作的人要与家庭界限搏斗，发现自己的日常作息颠倒了，并发现持续的自我激励确实很棘手。我们面临着重新思考如何将家作为工作场所。我们如何保持团队联系？如何通过虚拟会议有效参与？我们还想继续这样工作吗？
随着数字工具的蓬勃发展，远程工作已悄然兴起。当前的危机加速了这一转变。随着企业节省成本的效果逐渐显现，远程工作已成为一种必然。远程工作有很多好处。办公成本将下降，通勤时间和通勤挫败感将减少，"工作与生活平衡 "的呼声已得到回应。我们正在经历一个混乱的过渡期。我们正在走向未知。
远程工作的风险
我们仍在面对各种风险。明确提出四点
- 大多数家庭都不是为远程工作而设计的。我们在卧室里工作，在家庭活动中努力集中精力，还要面对厨房和 Netflix 的诱惑。
- 我们的日常节奏和过渡被打破了。一个人可能会迷失在家庭生活的戏剧和受到挑战的人际关系中，或者在屏幕前一坐就是几个小时。保持睡眠、运动、放松和工作节奏更是一种考验。每天上下班、开会、喝咖啡和办公室活动等不连续的休息时间已不复存在。
- 我们工作社区提供的情感联系、支持和动力已被虚拟电话所取代。许多人感到孤立和孤独。人际市场的热闹无法被数字互动所取代。如果没有人与人之间杂乱无章的实际互动，意义感将很难SOUTENIR 。
- 当我们在工作任务中进进出出时，领导、团队和辅导的自然互动已经不复存在。许多远程工作人员最终会感到困惑、超负荷工作或被误导。领导者面临的深刻问题是，他们在提供指导、支持和自主性方面做得如何。有些人可能会超额完成任务并感到疲劳。其他人可能会分心，迷失自我，甚至更糟。
领导层面临的直接挑战
- 企业在帮助人们在家中创建高效工作空间方面扮演什么角色？
- 领导者应如何确保人民的安全、健康和福祉？
- 领导者在支持富有成效和有弹性的生活节奏方面有什么责任？
- 我们如何Former ，使其能够有效地进行虚拟演示、产生共鸣和发挥影响？
- 我们如何在虚拟团队中重建领导力、团队合作和辅导？
- 虚拟和数字化环境下的培训会是什么样子？
在家里打开笔记本电脑很容易。难的是我们如何解决这六个问题。随着 Covid-19 的急性期逐渐过去，人们的领导者需要腾出时间来解决和应对这些挑战。这将是一次有趣而富有创造性的创新之旅。
