如何在 2021 年确保您的年终假期
为 2022 年培养领导者和人才
随着 Covid 第四波感染和新变种的出现，我们正深陷长期的逆境之中。我们的耐心和韧性正在消磨殆尽。为了留住您最优秀的员工，并让他们为 2022 年的机遇做好准备，我们建议您向他们宣传在年底进行智能休息的重要性。
企业非常善于在困难中创新和适应。困难中蕴藏着差异化、竞争和发展的巨大机会。现在，企业需要的是能够反弹、成长、联系和找到flow人。虽然有些人做得很好，但我们知道，许多人在完成今年的工作时将会是空空如也。
就在真正的机会来临时，人们却感到疲惫、无聊、沮丧和绝望。试想一下，你的一些领导者在家中与年幼的家人一起度过了几个月的封闭生活后，会有怎样的感受？有太多的人在年末的时候，没有明确的计划来休息一下，补充一下能量。
五项年终假设值得商榷
不要以为所有人都没事。有些人的处境并不好。
认识到一些最优秀的领导者和专业人士可能会辞职。
不要以为人们会为智能休息制定计划。
不要以为 2022 年会带来神奇的复苏。
不要计划一切照旧。会有新的风险和机遇。
更新领导层和员工队伍的十点计划
我们寻找恢复、更新、反弹、重置甚至进入 2022 年的方法。过去的两年可谓一波三折。我们经历了一场旷日持久的大流行病。我们经历了史无前例的封锁、长期的隔离和一系列无法预料的业务压力。
以下是确保领导者及其团队焕然一新的 10 种方法。
- 董事会和首席执行官必须评估领导者的地位并坚持放假
- 让所有员工领导参与进来，帮助团队规划明智的休息时间
- 敦促甚至激励员工好好度假
- 提供一系列福利或复原力举措--它们受到赞赏
- 关闭办公室，要求员工至少离开十天
- 强化睡眠、运动、深度放松和大自然的重要作用
- 建议人们尽可能离开家
- 提醒您的员工考虑他们的亲人需要什么
- 鼓励新奇、旅行和创造性成为他们休息时间的一部分
- 设定明确的期望值，当人们返回时，您希望他们做些什么
采用辅导方法
每个环境、组织和团队都不尽相同，2022 年的计划也各不相同，从生存到积极发展和收购，不一而足。现在正是领导团队根据自身情况制定计划的大好时机。关键问题是，当你的员工回来时，你希望他们做什么。
就像教练团队一样，明确说明你对 2022 年的期望，以及你需要你的员工做些什么来实现你的目标。例如，当我想到我们的团队时，就会想到以下期望：
- 即使你没有意识到，每个人都需要清爽的休息时间
- 我们需要你们休息好、身体健康、积极向上、注意力集中、精力充沛地回来
- 计划一个能让你恢复活力的新年愿望
- 照顾好你们的家人，平衡你们与家人之间的需求
- 尽可能远离屏幕和家
- 与家人和社交网络建立联系和联系
- 记住并运用科维德之前的假期所带来的乐趣
- 每天至少一小时的户外活动
没有时间可以浪费了。年底将至。你很容易滑动屏幕，沉迷于工作，让坏习惯破坏你的工作。不知不觉中，你又会回到疲惫不堪的工作状态。
坚强起来，让你的领导参与进来，鼓励你的员工，让家庭参与进来，现在就解决这个问题。
