الفئة: القيادة

إذا كانت السنوات القليلة الماضية قد علمتنا أي شيء، فهو أن القوى العاملة تبحث بشكل متزايد عن توازن صحي ومرضٍ بين العمل والحياة. ويأخذ الموظفون الآن في الاعتبار عوامل تتجاوز مجرد حزمة الراتب السنوي عند اتخاذ قرار بشأن الوظيفة. فالرفاهية في الحياة ومكان العمل هي عنصر أساسي لنمط حياة مُرضٍ.

لقد قفز بنا فيروس كورونا المستجد (كوفيد-19) إلى عالم جديد غريب من العمل. يعمل العديد من موظفيك من المنزل. بدأت الحداثة الأولية تزول. يتصارع قادة الأعمال وفرق العمل مع كيفية القيادة والتحفيز. يتساءل قادة الأفراد عن كيفية دعم الأفراد وإدارة المخاطر ومواصلة التعلم والتطوير.

الإيجابية en milieu professionnel هي أكثر من مجرد عقلية أو موقف شخصي. فهي جزء من حركة أكبر تؤثر على العامل الفرد، وكيفية تفاعل القوى العاملة مع بعضها البعض، وكيفية توافق العمال مع الأهداف والثقافة المؤسسية بشكل عام. 

نحن نبحث عن طرق للتعافي أو التجديد أو الارتداد أو إعادة الضبط أو حتى التمحور في عام 2022. لقد كانت السنتان الماضيتان فترة عصيبة. نحن في جائحة طويلة الأمد. لقد عانينا من عمليات إغلاق غير مسبوقة، وعزلة طويلة الأمد، ومجموعة من ضغوط العمل غير المتوقعة.

المتقلبة، وغير المؤكدة، والمعقدة، والغامضة (VUCA) هي الطريقة التي يصف بها الاستراتيجيون مكان العمل الحديث. كما أن كل شيء يتحرك بسرعة أكبر. فالعديد من إجراءات العمل التي كانت تستغرق أسابيع - الرسائل، وإعداد التقارير، والسفر - أصبحت الآن فورية.

تخيل أن فريقك في اجتماع مع أحد الاستشاريين يعرض حلاً للرفاهية. قد يكون الاستشاري طبيبًا أو ممرضًا أو أخصائيًا نفسيًا أو عالم أعصاب أو شخصًا عاديًا. سيقدمون ما يعتقدون أنه "الرفاهية" أو "المرونة" أو "السلامة النفسية" أو "الصحة النفسية" أو العديد من التسميات الأخرى. ونادراً ما يحددون ما يقصدونه.

من من منظور النظم الإيكولوجية والتنوع البيولوجي والمرونة، فإن جائحة كوفيد-19 هي هبة لم يتوقعها أحد. لدينا فرصة لمرة واحدة في القرن للقيادة الإبداعية.

نحن أكثر وعياً بالصحة النفسية. ومع ذلك، عندما يصاب أحد أفراد فريقك بالمرض، ماذا تفعل بالضبط؟ كيف تتحدث مع شخص مصاب بمرض نفسي؟ كيف تتواصل معهم أثناء غيابهم أو عندما يكونون في محنة؟ كيف تساعدهم على التعافي؟ كيف تعيد دمجهم في عمل منتج ومُرضٍ؟

في أوقات التهديد والارتباك، تكون القيادة أمرًا ملحًا. ومع ذلك، فإن أولئك القادة الذين يمكن أن يرتقوا إلى مستوى التحدي يشعرون بالقلق والإحباط والإرهاق. ما نحتاجه هو الشجاعة والحب والحماس لرؤية واقعية مفعمة بالأمل.