Kategorie: Führung

Wenn uns die letzten Jahre etwas gelehrt haben, dann, dass die Arbeitskräfte zunehmend nach einer gesunden und erfüllenden Work-Life-Balance suchen. Bei der Entscheidung für einen Arbeitsplatz berücksichtigen die Arbeitnehmer heute nicht mehr nur das Jahresgehalt, sondern auch andere Faktoren. Wohlbefinden im Leben und am Arbeitsplatz ist ein wesentlicher Bestandteil eines erfüllten Lebensstils.

Covid-19 hat uns in eine seltsame neue Arbeitswelt katapultiert. Viele Ihrer Mitarbeiter arbeiten von zu Hause aus. Die anfängliche Neuheit lässt nach. Geschäfts- und Teamleiter ringen damit, wie sie führen und motivieren können. Die Personalverantwortlichen fragen sich, wie sie ihre Mitarbeiter unterstützen, Risiken bewältigen und sich weiterbilden und entwickeln können.

Positivität en milieu professionnel ist mehr als eine persönliche Einstellung oder Haltung. Sie ist Teil einer größeren Bewegung, die sich auf den einzelnen Arbeitnehmer auswirkt, auf die Art und Weise, wie die Belegschaft miteinander umgeht, und auf die Art und Weise, wie sich die Arbeitnehmer an den Unternehmenszielen und der Unternehmenskultur im Allgemeinen orientieren. 

Wir suchen nach Wegen, um uns zu erholen, zu erneuern, aufzufrischen, zurückzusetzen oder sogar ins Jahr 2022 zu gehen. Die letzten zwei Jahre waren eine ziemliche Fahrt. Wir befanden uns in einer lang anhaltenden Pandemie. Wir haben noch nie dagewesene Abriegelungen, eine längere Isolation und eine Reihe unvorhergesehener geschäftlicher Belastungen ertragen.

Volatil, unsicher, komplex und mehrdeutig (VUCA) - so beschreiben Strategen den modernen Arbeitsplatz. Alles bewegt sich auch schneller. Viele Arbeitsprozesse, die früher Wochen dauerten - Briefe, Berichte, Reisen -, werden jetzt sofort erledigt.

Stellen Sie sich vor, dass Ihr Team in einer Sitzung mit einem Berater eine Lösung für das Wohlbefinden vorstellt. Der Berater kann ein Arzt, eine Krankenschwester, ein Psychologe, ein Neurowissenschaftler oder ein Laie sein. Sie präsentieren, was sie für "Wohlbefinden", "Resilienz", "psychologische Sicherheit", "psychische Gesundheit" oder viele andere Begriffe halten. Selten definieren sie, was sie damit meinen.

Unter dem Gesichtspunkt der Ökosysteme, der biologischen Vielfalt und der Widerstandsfähigkeit ist Covid-19 ein Geschenk, das niemand erwartet hat. Wir haben eine einmalige Gelegenheit für kreative Führung.

Wir sind uns der psychischen Gesundheit stärker bewusst. Doch was genau tun Sie, wenn einer aus Ihrem Team betroffen ist? Wie sprechen Sie mit jemandem, bei dem eine psychische Krankheit diagnostiziert wurde? Wie gehen Sie mit ihnen um, wenn sie abwesend oder in Not sind? Wie helfen Sie ihnen bei der Genesung? Wie können Sie sie wieder in eine produktive und erfüllende Arbeit integrieren?

In Zeiten der Bedrohung und Verwirrung ist Führung dringend erforderlich. Doch die Führungskräfte, die sich der Herausforderung stellen könnten, sind ängstlich, frustriert und erschöpft. Was wir brauchen, ist Mut, Liebe und Begeisterung für eine hoffnungsvolle und realistische Vision.