Formación, evaluación y certificaciones en resiliencia
Si algo nos han enseñado los últimos años es que los trabajadores buscan cada vez más un equilibrio saludable y satisfactorio entre la vida laboral y la personal. A la hora de decidirse por un empleo, los trabajadores tienen en cuenta factores que van más allá del salario anual. El bienestar en la vida y en el trabajo es un componente esencial de un estilo de vida satisfactorio.
Covid-19 nos ha catapultado a un nuevo y extraño mundo laboral. Muchos de sus empleados trabajan desde casa. La novedad inicial está desapareciendo. Los jefes de empresa y de equipo se preguntan cómo dirigir y motivar. Los jefes de personal se preguntan cómo apoyar a las personas, gestionar los riesgos y seguir aprendiendo y desarrollándose.
La positividad en milieu professionnel es más que una mentalidad o actitud personal. Forma parte de un movimiento más amplio que influye en el trabajador individual, en la forma en que los trabajadores interactúan entre sí y en cómo los trabajadores se alinean con los objetivos y la cultura de la organización en general.
Buscamos formas de recuperarnos, renovarnos, rebotar, reajustarnos o incluso pivotar hacia 2022. Los dos últimos años han sido muy duros. Hemos sufrido una pandemia prolongada. Hemos soportado cierres sin precedentes, un aislamiento prolongado y una serie de presiones empresariales impredecibles.
Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (VUCA) es como los estrategas describen el lugar de trabajo moderno. Además, todo va más rápido. Muchos procesos de trabajo que antes llevaban semanas -cartas, informes, viajes- ahora son instantáneos.
Imagine que su equipo se reúne con un consultor que le propone una solución para el bienestar. El consultor puede ser un médico, una enfermera, un psicólogo, un neurocientífico o un profano. Presentará lo que cree que es "bienestar", "resiliencia", "seguridad psicológica", "salud mental" o muchas otras etiquetas. Rara vez definen lo que quieren decir.
Desde la perspectiva de los ecosistemas, la biodiversidad y la resiliencia, Covid-19 es un regalo que nadie esperaba. Tenemos una oportunidad única de liderazgo creativo.
Somos más conscientes de la salud mental. Sin embargo, cuando uno de los miembros de su equipo se ve afectado, ¿qué hace exactamente? ¿Cómo hablar con alguien a quien se le ha diagnosticado una enfermedad mental? ¿Cómo te relacionas con ellos mientras están ausentes o angustiados? ¿Cómo ayudarle a recuperarse? ¿Cómo reintegrarles en un trabajo productivo y satisfactorio?
En tiempos de amenaza y confusión, el liderazgo es urgente. Sin embargo, los líderes que podrían asumir el reto están ansiosos, frustrados y agotados. Lo que necesitamos es valor, amor y entusiasmo por una visión esperanzadora y realista.
