类别 领导力

如果说过去几年给了我们什么启示的话，那就是越来越多的劳动力开始寻求健康而充实的工作与生活平衡。现在，员工在决定工作时考虑的因素已不仅仅是年薪待遇。生活和工作场所的幸福是充实生活方式的重要组成部分。

Covid-19 使我们进入了一个陌生的工作新世界。许多人都在家工作。最初的新鲜感正在消退。业务和团队领导者在如何领导和激励员工的问题上纠结不已。人事领导则想知道如何支持员工、管理风险以及继续学习和发展。

en milieu professionnel 积极性不仅仅是一种个人心态或态度。它是一场更大运动的一部分，影响着员工个人、员工之间的互动方式，以及员工如何与整个组织的目标和文化保持一致。 

我们寻找恢复、更新、反弹、重置甚至进入 2022 年的方法。过去的两年可谓一波三折。我们经历了一场旷日持久的大流行病。我们经历了史无前例的封锁、长期的隔离和一系列无法预料的业务压力。

多变、不确定、复杂和模糊（VUCA）是战略家们对现代工作场所的描述。一切都变得更快。许多过去需要数周才能完成的工作流程--信件、报告、差旅--现在都可以瞬间完成。

想象一下，您的团队正在与一位顾问会面，向其推介一种健康解决方案。顾问可能是医生、护士、心理学家、神经科学家或普通人。他们会介绍他们认为的 "福祉"、"复原力"、"心理安全"、"心理健康 "或许多其他标签。他们很少会定义这些标签的含义。

从生态系统、生物多样性和复原力的角度来看，科威迪-19 是一份出乎所有人意料的礼物。我们拥有百年一遇的创造性领导机会。

我们更加关注心理健康。然而，当你的团队中有人受到影响时，你究竟会怎么做？如何与被诊断患有精神疾病的人交谈？在他们离开或陷入困境时，如何与他们接触？如何帮助他们康复？如何让他们重新参与富有成效和充实的工作？

在充满威胁和混乱的时代，领导力迫在眉睫。然而，那些能够挺身而出迎接挑战的领导者们却焦虑、沮丧、疲惫不堪。我们需要的是勇气、爱心和对充满希望而又现实的愿景的热情。